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本帖最后由 J.zhang 于 2021-1-22 10:53 编辑 3 @& N: ?) \/ w; O* n Q) d7 i8 D
% Q# [. l6 l. V, Z. ^
( `* J4 ] ^3 G7 \0 E2 A
# ~5 D& P' ~6 r 最近刚被提拔为生产副厂长,负责一个小厂 的全面工作。作为生产厂长,如何设计绩效管理体系,如何开展绩效管理。听说还有些什么公式。。。" p4 k9 |3 {: X. M: Y
我不是人力资源专业的,也没有系统的学习过,只接触过一些量化考核的东西,可以说这方面是空白,最早以前的单位是人事部门设计好,我们拿来直接操作即可。- [% |5 u5 @ S) O1 G4 M5 I6 y0 T/ q
. I B3 ^: F& n. C同是新手的来讨论讨论,是专业人员的来指点指点。
* z, G- E% q; }: M$ S. d/ m$ l2 T; R( f
强烈建议,抒发见解的时候,尽量去书面化,给意见的时候,尽量是接地气的,可操作的。 |
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