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本帖最后由 J.zhang 于 2021-1-22 10:53 编辑 2 \& E% Q) R& {" Y4 b e2 H K
9 A4 c/ z4 m' a. | r
5 W" q+ y+ a6 _8 p) Q9 ~* m9 J# v w h1 k: s
最近刚被提拔为生产副厂长,负责一个小厂 的全面工作。作为生产厂长,如何设计绩效管理体系,如何开展绩效管理。听说还有些什么公式。。。
5 ^$ E' Q/ h' |. F我不是人力资源专业的,也没有系统的学习过,只接触过一些量化考核的东西,可以说这方面是空白,最早以前的单位是人事部门设计好,我们拿来直接操作即可。
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同是新手的来讨论讨论,是专业人员的来指点指点。% J' \) ~$ s4 v/ R! |0 k
( o- l# e$ P: u0 B强烈建议,抒发见解的时候,尽量去书面化,给意见的时候,尽量是接地气的,可操作的。 |
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