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本帖最后由 J.zhang 于 2021-1-22 10:53 编辑 # b( G* t$ o8 ^! v% M. F! @) G
c: T0 C5 ~. _0 B2 [ / Y, w" e8 s+ V1 ?9 z
+ Q( g% p3 R( v' |: D9 k
最近刚被提拔为生产副厂长,负责一个小厂 的全面工作。作为生产厂长,如何设计绩效管理体系,如何开展绩效管理。听说还有些什么公式。。。
& D6 _# V* w) s/ b1 Z9 |我不是人力资源专业的,也没有系统的学习过,只接触过一些量化考核的东西,可以说这方面是空白,最早以前的单位是人事部门设计好,我们拿来直接操作即可。; o+ l! L/ Y' J# M0 q
8 |5 b. u( T& j3 o6 }( u同是新手的来讨论讨论,是专业人员的来指点指点。
p+ K0 y2 }; i9 E( M9 Z9 e- g( i( w9 H0 j% T! w( C
强烈建议,抒发见解的时候,尽量去书面化,给意见的时候,尽量是接地气的,可操作的。 |
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