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面对绩效，觉得很迷茫！

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2010-1-29 09:37:00 |只看该作者 |倒序浏览

我想请教各位绩效同仁，在实施绩效的时候如何操作，根据绩效目标如何收集各部门详实的数据。

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聚恒

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沙发

发表于 2010-1-29 09:45:00 |只看该作者

回复：面对绩效，觉得很迷茫！

我也想问这个问题

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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概不负责

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贡士

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板凳

发表于 2010-1-29 11:09:00 |只看该作者

回复：面对绩效，觉得很迷茫！

对于数据的收集，应在最初制定绩效指标时，一一明确各指标的计算方法、数据出处、定期提交的时间要求、负责人等，在具体实施时才能条理清晰。

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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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星空颖雪

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地板

发表于 2010-1-29 15:04:00 |只看该作者

回复：面对绩效，觉得很迷茫！

凡事预则立，不预则废。

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liwei198303

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5楼

发表于 2010-1-29 15:55:00 |只看该作者

回复: 面对绩效，觉得很迷茫！

[quote] 原帖由 概不负责 于 2010-1-29 11:09:00 发表
对于数据的收集，应在最初制定绩效指标时，一一明确各指标的计算方法、数据出处、定期提交的时间要求、负责人等，在具体实施时才能条理清晰。 [/quote]

赞同一个。

绩效指标的确定，需要用人部门参与，而指标的来源，在人力资源部和各部门主管沟通时，可以一并解决，并且也可以把有关数据来源以绩效的形式，列入部门相关负责人的考核当中

但有一个前提，必须获得高层的支持，否则很难开展和实施，最严重的结果是变成走过场。

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灵灵鼠

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发表于 2010-1-29 17:28:00 |只看该作者

回复：面对绩效，觉得很迷茫！

绩效指标数据的收集需要各部门的配合完成，因为在绩效指标设计的时候，我们的一个原则就是考核主体的考核数据尽量由别的部门采集，也就是说被考核主体的工作需要其它的部门进行评价，其考核数据理所当然由其它部门提供。指标收集的组织部门－人力资源部在收集指标数据的时候，下发相应的表格给相关部门填写，并对指标数据进行稽核即可。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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小邪魔

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7楼

发表于 2010-1-29 19:36:00 |只看该作者

回复：面对绩效，觉得很迷茫！

弱弱的问句，绩效的指标不根据该岗位的工作说明书来么？

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GOIDA

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8楼

发表于 2010-1-30 17:42:00 |只看该作者

回复：面对绩效，觉得很迷茫！

漏水总要找源头。如果目标分解出问题，过于强调绩效考核也无济于事。管易达：1、明确目标2、落实任务3、动态执行4、跟踪检查5、绩效考核6、持续改进。可以解决绩效迷茫的难题。欢迎多交流。

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湖南人在他乡

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9楼

发表于 2010-2-1 12:56:00 |只看该作者

回复 1F 海鸥菲菲的帖子

其实我们在做绩效计划或者说拟定绩效管理方案时就得要编制绩效数据采集表格的啦。在这张数据采集表里通常要列明考核指标名称、数据来源、数据提供人（部门）。注意该表只能收集到一些易于量化的绩效数据；对于一些行为性非量化“数据”是需要考核者平时采取“关键事件法”或“观察法”收集的，身为hr就得要协助考核者制定相应的数据收集模板并指导他们填写。另外，要确保数据收集工作的有效与快捷，hr在拟订绩效方案或协助罗列、提取并最终确定考核指标时就得要考虑数据采集过程中的唯一性与合理性、客观性。最后，建议hr们要主动地与各相关职能部的负责人加强沟通与联络，有道是“混个脸熟好办事”，数据采集周期不宜太长，提前提醒相关人员，并经常保持沟通询问此类工作的进展与遇到困难并设法提供技术指导与咨询。如此才不至于为此头通。