12 3 4 / 4 页下一页

查看: 18644|回复: 35

[案例讨论] 小企业如何建立培训体系

[复制链接]

angelon

11 主题	4 听众	746 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2010-12-11
最后登录: 2014-4-24
积分: 746
精华: 0
主题: 11
帖子: 38

电梯直达

楼主

发表于 2011-1-2 12:08:39 |只看该作者 |倒序浏览

因为公司规模小，人数只有80人左右，但是各部门职能还算完整，人事部只有我一人，我想建立培训机制并试着根据实际需求开始培训，但由于我个人无培训方面的口才能力，无法实施，加上培训需要的费用和产生的效果让老板在犹豫是否值得实施，现在我应该怎样做好点呢，有请各位前辈和同仁们发表一下自己的意见和给我点建议吧，谢谢

已有 2 人评分	威望	金钱	收起理由
打哈欠的猪		+ 10	鼓励提问
咖啡厅	+ 10	+ 20	新年新贴，话题鼓励

总评分: 威望 + 10 金钱 + 30 查看全部评分

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

天马行2009

0 主题	5 听众	2164 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2009-2-7
最后登录: 2012-2-27
积分: 2164
精华: 0
主题: 0
帖子: 433

沙发

发表于 2011-1-2 12:32:11 |只看该作者

最好组织场实时培训，再逐步扩大，让老板看到实效。这样就好办了。老板不支持，你是做不了培训的。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
yolanda_lu	+ 5	我很赞同

总评分: 金钱 + 5 查看全部评分

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

钻石糖

15 主题	4 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 189 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2010-4-12
最后登录: 2013-3-19
积分: 11765
精华: 0
主题: 15
帖子: 483

板凳

发表于 2011-1-2 13:12:55 |只看该作者

要想做好培训，领导的支持对你的工作开展起很大作用

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

咖啡厅

35 主题	9 听众	3万积分

荣誉版主

共同努力专业提升

Rank: 35

签到天数: 57 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2005-4-29
最后登录: 2015-12-16
积分: 31301
精华: 1
主题: 35
帖子: 1298

地板

发表于 2011-1-2 16:46:38 |只看该作者

先从内训做起，内训的费用少，先建立内部培训方案：
主要是2大块:1、新员工的入职培训；2、在职培训；
人事部在培训管理主要职责是培训需求调研、拟定方案、组织、协调、培训效果评估；
从几个方面入手：
1、新员工岗前培训：人事部负责企业文化、规章制度；用人部门进行入职业务培训；新员工培训建议半月或一月集中组织一次（报到当日先就考勤制度及工作业务进行简单的沟通）；
2、在职培训：年底先对各部门进行次年培训需求调查（内容、时间）、针对培训内容进行内部讲师评选（内部讲师可按课时适当给予费用）、拟定年度培训方案；培训方案拟定后与各部门沟通，没问题报批，再按培训方案组织培训，最后要做好培训效果评估；
在花钱少又起到一定效果的情况下慢慢推进培训工作，老板没有理由不支持的。

本帖最后由咖啡厅于 2011-1-2 16:52 编辑

点评

小吵咖啡说的正是我们现在用的方法，支持发表于 2011-6-8 14:18 回复

已有 2 人评分	金钱	收起理由
打哈欠的猪	+ 20	咖啡说得不错呀，鼓励分享
yinger_72	+ 10	感谢发言

总评分: 金钱 + 30 查看全部评分

做我喜欢的

使用道具举报

未之区域

5 主题	10 听众	1万积分

同进士出身

Rank: 22

签到天数: 363 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2006-11-7
最后登录: 2022-2-12
积分: 18579
精华: 1
主题: 5
帖子: 1185

5楼

发表于 2011-1-2 21:08:36 |只看该作者

我们公司也差不多大，一起学习！

使用道具举报

打哈欠的猪

88 主题	44 听众	3万积分

专栏作家

专栏作家

Rank: 30

签到天数: 19 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2008-9-10
最后登录: 2014-11-12
积分: 37743
精华: 20
主题: 88
帖子: 1052

6楼

发表于 2011-1-2 23:30:07 |只看该作者

楼主的困惑是不是：
1、小公司如何建立培训体系？
我个人觉得由于中小型企业的规模和需求没有大型企业那么高，可能暂且还不需要提升到培训体系的层面上。但是系统的培训还是必须的，系统的培训其实就是指广义培训：培训需求分析（根据企业战略目标、岗位需求、员工需求确定）——开发相应课件或寻找外部课件资源——内部培养讲师或寻求外部讲师——组织实施培训（培训计划明确，资源准备充分：资金保障、场地、设施齐全）——培训评估（训前、训中、训后）——持续的绩效改进或再培训。系统的培训工作可以提升人力资源部的系统的运作和效率，所以作为HR，应该去掌握系统培训中的每个环节，并建立各种相对应的工具。同时熟悉掌握每个环节中应具备的技能和技巧。
2、自己不擅长讲课的一个人的人力资源部如何开展培训工作？
我建议是可以先从入职培训和在岗培训入手。
在入职培训上可以考虑建立一个内部的讲师团队，让各个部门经理担任本部门专业知识的讲师，让他们开发课件，同时准备好授课。
在在职培训上，可以下载或购买各种类型的管理光碟，每周定期播放，可以分为管理层视频培训和员工通用综合素质视频培训。
以上纯属个人建议，希望对你有帮助。