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[求助] 请问我们公司适合用什么绩效管理工具

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AbbyLee    

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发表于 2010-12-1 11:09:12 |只看该作者 |倒序浏览
我是新人，刚到公司半个月，现在负责公司绩效方面的工作。上司希望我为公司完善绩效管理制度，但是我没有实际操作的经验，虽然是HR专业，但是理论基础也只是懂得皮毛，希望各位前辈指点一二。以下是我们公司的情况：$ |* X2 ~0 Y6 h2 Q: G' x! a
公司是生产汽车零配件的私营企业，集生产、采购、销售为一体，公司规模有500人，15年历史，管理水平比较落后。现在公司在绩效管理方面，只用一个员工百分考核制度，其余一片空白，而且所有部门都使用这个考核制度。
$ {& Y9 S# K/ ?请问各位前辈，根据公司情况，可以用什么绩效工具。或者说是怎么准备建立绩效管理体系。
1 _3 I, Y* |3 M: N4 K5 x
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aitong    

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沙发
发表于 2010-12-1 15:24:27 |只看该作者
1、原则上不建议刚入司的新人动公司的绩效与薪酬；
4 ~6 q( x+ Z% E$ v2、建议借助外部咨询公司协助推行；
( P- Y4 o0 x# G, O2 {4 s3、如果一定要你做，结合你说的公司情况，建议如下：# s/ P* N7 V, W7 f
A、和领导沟通，说明公司现状，公司人力资源管理制度有很多有待完善的地方，所以在建立绩效管理体系前，先建立完整的岗位管理体系（核心是职位说明书）；并讲清楚岗位管理与绩效管理及在人力资源管理中的地位；! t) Q& R) G: E2 E6 v! [
B、在建立岗位管理体系的过程中了解公司的人和事，同时也经过了一段时间，树立了你在公司的地位及人脉关系；
" Y( i% Q1 k- |& M9 k. DC、在岗位管理的基础上建立绩效管理的体系，建议初期可以简单的从职位说明书中提取指标，建立以KPI为基础的绩效管理体系；
% I7 h2 J4 w" d7 `8 B# x2 a' B. S+ \5 U) |6 e
D、在绩效管理制度实施前要充分取得领导的支持，同时做好导入培训。
悬崖勒马者是将，悬崖不勒马者是王
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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AbbyLee    

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发表于 2010-12-3 12:06:51 |只看该作者 |楼主
谢谢前辈的指导，我是受益匪浅。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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五自斋主人    

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地板
发表于 2010-12-4 11:21:30 |只看该作者
回复 2楼 aitong 的帖子& \* ~& c6 u# E, Y$ P& a

& R8 s$ P- Y  L& v. \" T4 ]. y* x4 j4 k8 g5 I5 [
    非常赞同二楼的观点
. {2 `5 H; g0 w7 f. ]/ C( u
6 k# f9 O9 @4 P) U% v# h补充：多注意各部门主管及其他部门员工对此事的感受，最好能够让各部门主管参与，千万别唱独角戏。6 M) O1 a% ]$ [! q
***************************************************************
   莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。 竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？ 一蓑烟雨任平生。
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