请问我们公司适合用什么绩效管理工具

AbbyLee

我是新人，刚到公司半个月，现在负责公司绩效方面的工作。上司希望我为公司完善绩效管理制度，但是我没有实际操作的经验，虽然是HR专业，但是理论基础也只是懂得皮毛，希望各位前辈指点一二。以下是我们公司的情况：
2 x/ ]  d5 p. P) N# A8 q公司是生产汽车零配件的私营企业，集生产、采购、销售为一体，公司规模有500人，15年历史，管理水平比较落后。现在公司在绩效管理方面，只用一个员工百分考核制度，其余一片空白，而且所有部门都使用这个考核制度。
. S4 U+ P+ y! d# ]: }8 H3 @/ {请问各位前辈，根据公司情况，可以用什么绩效工具。或者说是怎么准备建立绩效管理体系。

aitong

1、原则上不建议刚入司的新人动公司的绩效与薪酬；
4 E- }8 k- ~" B# x& j! W, J* j! I2、建议借助外部咨询公司协助推行；
( _; x+ [3 i% w' }6 A( z3 y3 x3、如果一定要你做，结合你说的公司情况，建议如下：
, P- D0 O7 h: c8 q" a5 X1 Y; `A、和领导沟通，说明公司现状，公司人力资源管理制度有很多有待完善的地方，所以在建立绩效管理体系前，先建立完整的岗位管理体系（核心是职位说明书）；并讲清楚岗位管理与绩效管理及在人力资源管理中的地位；
( F) C; d! M' rB、在建立岗位管理体系的过程中了解公司的人和事，同时也经过了一段时间，树立了你在公司的地位及人脉关系；
2 j. Z2 N) J5 J5 d( d% |' P7 YC、在岗位管理的基础上建立绩效管理的体系，建议初期可以简单的从职位说明书中提取指标，建立以KPI为基础的绩效管理体系；

D、在绩效管理制度实施前要充分取得领导的支持，同时做好导入培训。

AbbyLee

谢谢前辈的指导，我是受益匪浅。

五自斋主人

回复 2楼 aitong 的帖子

8 A0 z2 `1 L$ f6 @1 X
" `$ C: F, z: E: y, B9 p    非常赞同二楼的观点

" s; ^8 i* X: u; O$ a# {! l补充：多注意各部门主管及其他部门员工对此事的感受，最好能够让各部门主管参与，千万别唱独角戏。
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