也谈企业中“功高震主”的角儿

     谈到这个标题，自己确实感触挺多，一路走来，磕磕碰碰，把曾经的“主”一一都震“倒”了。到现在才慢慢体会到在工作和生活中如何去“震”才能把自己稳主，不会落到年根尧一样被雍正连降十八级的境地。

     最近除了自己工作之外，一直在网上搜集点东西给自己冲冲电，也买了几本书。前些天写的一分整改建议方案，也快将完成，只是自己想起一位培拉前辈跟我说的，心里有点犯嘀咕。因为我虽然在新公司这边算一个小管理，但是上面有个直属经理。倒是不担心自己写的方案公司老总不会注意，而是感觉如果直接给公司老总后，自己到了那个位置，在公司内推行一些改革的时候 ，肯定不免要与现在的经理有接触和配合，会让经理心里不好过（毕竟经理对我还算是可以）。昨天公司那边派了个人过来准备接手我的工作，对他简单面试了下。感觉硬素质一般，软素质很低，人本来就看起来很文静，斯文，性格超内向，沟通能力很欠缺。但是来的人是公司一个区域经理介绍过来自己的亲弟弟，郁闷。只怕自己一手想把这边的十几个兵打造成铁团队的想法要搁置箱底了。不过想到自己要去老公司总部，虽然不知道调换到什么岗位，但是想那份方案应该有出头之日吧。

      言归正传，嘿嘿，有点跑题了。从我自身在这个公司来讲，觉得是公司一般管理层也好，特别是HR也好，太需要这种“功高震主”的主儿。因为公司一路走来十几年，把第一家店成功的经验也复制了十几年，已经不能适应现在的生存和发展需要了，现在，公司领导意识到，不怕你“功高震主”，就怕公司里的人安于现状。我自己从当初进公司做一个纯体力劳动者，到慢慢走到现在（过几天又要调岗了，嘿嘿），做过不少雷人的事。一开始在仓库天天上货卸货的时候，总是穿一件黑色背心忙进忙出，算是仓库里一道亮丽的风景线，一般人见到都会笑着拍拍我肩膀：“小伙子，身体就是好”。（那时候已经到深秋了，他们一般都穿两三件衣服），因为我确实很怕热。记得那时候有个主管把我跟一个导演选演员的故事做比较，一个导演不管到哪拍戏，戏棚底下总有个人瞻前顾后的学，在导演眼皮底下晃来晃去，导演看习惯了，后来有部大戏，找不到主角，导演选了那个在他眼前晃了七八年的人。（大致是这样）干了两三个月，自己第一次向公司领导写了十三页的自荐书，把公司的里里外外批判的体无完肤。（那时候，自己准备干到过年就走人的，所以也不怕那封材料给他们看到后会对我怎么样）公司内外N多年，从来没有人向领导写过这样的材料，他们只知道工作和干活。到新公司这边后，工作声明和绩效考核表，比较嫩的团队文化也被我一一整出来了。这些过程一路走过来，我一直跟周围的同事关系很好。

      其实，做HR或者管理很需要“功高震主”的这种能力和魄力。企业和公司不象几百年前的政治斗争，兔死狗烹的事都是过往了。但是我们在工作过程中，要以人为本，把人才战略放在首位。不能一味的为了震到主，太过激进，忽略了中低层人民的根本利益，得不到他们的支持。到最后，就不是“功高震主”的角儿，而是出头鸟了，一把小弹弓就可以解决了。

     这个话题其实一直都在延续，我自己现在也是亦步亦趋。希望前辈和朋友们给点意见和建议，谢谢！！！！！！！！！！！！！！