招聘是一项比较难的工作

       毕业后从事人力资源工作快一年半，对人力资源各大模块都有涉及，以前就知道薪酬绩效是个比较复杂的模块，现在发现招聘也是比较难的一块。我们公司规模不大，两三百号人，车间员工较多，流动性大，少人了人力资源部当然就需要招聘，一批批的也招了好多，但也惹来很多冷嘲“怎么又招聘啦”“怎么老是招聘啊，我们公司现在怎么了”。说者其实不是将问题指向公司，而是我们人力资源部，作为一年前新成立的部门，也是直接招的大学生，其他部门都刻意排挤、挑刺，现在熟悉了也不那么尖锐了。但是，在招聘上，他们还是觉得人力资源部招的人不行，做做就走，老要招人。没有从深层次去思考为什么需要招，车间扩大生产规模，现在的普通工人短缺，80后以及90后缺乏吃苦耐劳精神，高学历人才又不愿意从事车间工作。

       某部门缺少一名叉车工，车间有人会开叉车，车间主管不同意调动，还说哪个领导同意的，我想，这点小事也要劳烦领导，也不是什么高学历人才调动，人力资源部的权利有多少。

       小公司什么时候才能走上正轨呢~~