招聘是一项比较难的工作

anne安丽

       毕业后从事人力资源工作快一年半，对人力资源各大模块都有涉及，以前就知道薪酬绩效是个比较复杂的模块，现在发现招聘也是比较难的一块。我们公司规模不大，两三百号人，车间员工较多，流动性大，少人了人力资源部当然就需要招聘，一批批的也招了好多，但也惹来很多冷嘲“怎么又招聘啦”“怎么老是招聘啊，我们公司现在怎么了”。说者其实不是将问题指向公司，而是我们人力资源部，作为一年前新成立的部门，也是直接招的大学生，其他部门都刻意排挤、挑刺，现在熟悉了也不那么尖锐了。但是，在招聘上，他们还是觉得人力资源部招的人不行，做做就走，老要招人。没有从深层次去思考为什么需要招，车间扩大生产规模，现在的普通工人短缺，80后以及90后缺乏吃苦耐劳精神，高学历人才又不愿意从事车间工作。

       某部门缺少一名叉车工，车间有人会开叉车，车间主管不同意调动，还说哪个领导同意的，我想，这点小事也要劳烦领导，也不是什么高学历人才调动，人力资源部的权利有多少。

       小公司什么时候才能走上正轨呢~~

天马行2009

司空见惯。不要大惊小怪。招聘是正常的业务工作。只是招聘者要有一双慧眼，从人海中找到你所需要的人，这才是真本事。

SCC2007

端正心态，减少抱怨，提高自身软硬件技术，搞定你的Peers们，才是正道。

brainbow123

我觉得这是中小型企业普遍存在的现象。新人进来后有没有对其进行关心，帮助他们适合新的工作与环境。我觉得与公司的工作环境与部门直接上属也有很大的关系。

独行侠88

LZ问的是关于招聘车间工人,就是普工吧,这个是一个非常棘手的问题,因为任何面试工具,和激励机制对这部分人基本全部失效,首先你要从心理方面入手,了解你们想找什么样的人,他们的求职心理是什么样的.大部分普工流动性大是因为没有归属感,他们往往学历低,素质差,把工资待遇,劳动强度作为衡量自己去与留的唯一标准,有甚者,一些80,90后把是否舒服的工作环境,公司的知名度作为自己的衡量标准,朋友间也好有个吹嘘的硬条件.因此入职后应招聘些专项生产部门管理者对其进行管理,而不是从他们中间选拔,让其感觉公司的认真的态度,专业管理性,和未知感从而对公司产生的敬畏.