[讨论] 对研发人员绩效考核时的难题？

但作为研发人员，一定是喜欢做一些难度简单的项目，容易出结果，尤其研发人员的目的是希望通过完成研发项目，拿到绩效奖金的情况。7 a  y. r& w- j; P# i1 E$ ~( S% t; W+ D' t" r
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   于是，若公司立项的项目难度大了，研发人员有抵触情绪，因为觉得自己没能力做到，做不出东西，少许多绩效奖金。# l: v; ?3 }/ l- t* @) e% N9 T$ \" z( i
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公司老板也头疼，以研发人员要求的待遇水平，如果总是让研发人员自己做主立项，都是些意义不大难度较低的小项目，达不到公司的要求。, a& a2 x; o3 R# q4 v9 ]% U
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研发人员对目前的待遇不满意，认为自己的水平能力，自己的贡献，远高于现在的工资。老板对研发人员的能力与工作态度不满意，认为研发人员的水平能力，努力干也就值现在的工资，要是不努力干都对不起现在的工资。
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我能解决的，只是基于我的知识，评价项目完成好坏。但其他的因素，实在控制不了。而且，即使是在判断项目完成好坏时，因为项目计划与执行情况的评估，肯定还是以研发人员为主，所以这也是执行的一个隐患。到时候研发人员就说，人家不会做项目管理，更不会评估项目，没有可执行性。那就更麻烦了。虽然，作为研发部门主管，应该具备这些知识。但现在他们的心理是我就现在的水平，你就要给我涨那么多，不给涨就消极工作。老板也没办法，十来年的老员工了，毕竟也不是天天给你捣乱，不大可能因为这个就辞退。