我也来发个刚做的09年薪酬体系（未完）

（草案）

为规范公司薪酬体系，合理报酬员工劳动，吸引本行业外部优秀人才，留住企业内部优秀员工，在遵循对外具有竞争性，对内具有公平性原则的基础上特制定本方案。

一、薪酬体系

公司员工总薪酬指每月支付的工资，各项补贴，公司福利，年终奖金，社会保险等的总和。

1、工资构成；

销 售  人 员：基本工资+提成+补贴+加班工资+工龄工资

后勤管理人员：基本工资+提成+补贴+加班工资+工龄工资

后勤管理人员将基本工资中部分划拨出来作为绩效考核工资，具体数额比例见附表1。

（1）、基本工资；基本工资分3级10档，根据本地销售企业各岗位工资水平结合公司现行工资水平及岗位重要程度，将每一岗位基本工资核定为4档，其中第一档为试用期工资，第二档为转正工资；3、4档为通过每半年一次考核的晋级工资。岗位工资级别划分见附表2。

销售顾问基本工资暂不设绩效部分。

工资晋级考核以每工资调整半年为一时间段，考核方式为360度考核，具体考核办法见附件1《大正公司员工工资晋级考核办法》

后勤管理人员绩效工资部分考核每月进行，采取员工自评与直接上级领导考评相结合的方式，具体考核方式见附件2《大正公司后勤管理人员绩效考核办法》

（2）、提成工资

销售顾问、销售主管、品牌经理、网络区域经理、网络部经理、保险专员6个岗位提成另行制定提成办法。

后勤管理人员提成划分为4级，根据各岗位与销售的关联及权重程度享受不同级别的销售提成，其中各品牌内勤，网络内勤为一级提成；品牌内勤享受本品牌在贵阳各直营店销售车辆的提成；网络内勤享受各二、三级渠道销售车辆提成，计算标准为终端销售；二、三、四级享受公司所有销售车辆（终端销售）提成。

各岗位提成级别见附表2

各级别提成标准见附表3

后勤管理岗位提成发放时间为每季度发放，发放名义为季度奖金；

后勤管理人员季度奖金发放时间为每季度次月15日随上月工资一并发放，制作部门为综合办人事，协作监督部门为公司领导及财务。

例外情况，若当季度车辆终端销售未达到公司下达任务量的50%，取消季度奖金。

（3）、补贴    

公司补贴分中餐补贴，话费补贴两项

中餐补贴以实际到公司上班天数为计算标准，每人每天5元（现行规定）

话费补贴：加入公司内部网并使用公司统一彩铃者方享受公司话费补贴。

根据岗位性质的不同制定《员工通讯补助报销制度》见附件3。

中餐补助、话费补贴随基本工资次月15日一并发放；制作部门综合人事，监督协作部门为公司领导，财务。

（4）、加班工资

加班分延长工作日劳动时间与本应休息日未休息而到岗工作

因工作需要，主管领导批准员工进行的加班，时间在二小时以上的，加班人员享受加班补贴为10元/次（加班原则上不超过三小时）。

因工作需要，员工在本应休息的当天未休息经上级领导批准而按公司作息时间到公司上班的为加班。加班当日按基本工资双倍支付加班费。

更多细节规定及《加班申请单》参阅劳动纪律管理制度“加班”章节。

加班工资随基本工资次月15日一并发放；制作部门为综合人事，监督协作部门为公司领导，财务。

（5）、工龄工资

为奖励长期服役，忠诚度高的员工，特作本条规定，员工在公司上班每满一年增加每月50元工龄工资，工龄满5年起不再增加。

工龄计算以员工入职当月起计算，满12个月后至第13个月起开始享受。

工龄工资随基本工资次月15日一并发放；制作部门综合人事，监督协作部门为公司领导，财务。

对现已在公司上班满1年以上（含一年）的员工，本制度执行之日起统一上调，享受50元每月工龄工资。

对在公司工龄满5年后，不在继续增加工龄工资的老员工，从第6年开始，设每年公司资助旅游，派遣学习等奖励事项，以示对老员工忠诚度的奖励和认可。

工龄工资随基本工资次月15日一并发放；制作部门为综合人事，监督协作部门为公司领导，财务。

二、年终奖

公司实行年底双薪制度，计算方式为将该员工在本年度服役月份的基本工资（该基本工资不包括提成及季度奖金）总合除以12为该员工年终奖。

年终奖发放时间为春节前1周内，制作部门为综合办人事，监督协作部门为公司领导及财务部。

附表1

大正公司员工职级对应基本工资、绩效工资分解表

附表2

大正公司岗位工资级别及提成级别对应表

附表3

大正公司2009年提成级别对应奖金标准表

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