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我和一个做了11年人资的企业老板对话~

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发表于 2010-3-8 17:40:00 |只看该作者 |倒序浏览

“戒是”我           “疯了招聘多”是那位传说中的牛人总经理


3 G& q: j! W! B W7 g! Z

 

3 I* x5 v( O% [3 j' H9 j

疯了招聘多
中高层招聘了解吗? 

$ Y0 `1 q% V1 Q* T( M& |

培训自己开过课吗 ?

$ S# M9 y M% r& ]4 M8 g" k+ l

 

/ `8 G; N4 r/ Y& l! w& K4 ]& N


实际操作过

" b/ T5 P, k4 }6 }" f7 J% ~; G

 

9 k4 ?/ C+ q: w0 G

疯了招聘多

: ~! S4 F' D5 I+ i/ ?) t) S2 ^

搭建过体系吗?

' V2 {( L: c) a3 K" d- ~( F

独立完成过的吗? 

. r" c3 S4 g6 N- l" V

薪酬搭建做过吗 ?

# a; }2 x( f& W, S

和指导意见书


, d$ S: f, B1 n) v

( q2 b$ U+ b) v' i4 [+ \

完成过 我以前做到人事经理 人员梯队建设都做过

! D8 A, _; y' n

你指的指导意见书 是什么?

$ R! ?+ [& z1 `% D! k3 ^

培训 你们那要求自己操作 完后达到几级评估 有具体要求吗?

5 M/ L" E) {2 E [4 |6 i% m4 \ U: @

我自己独立操作的话 可以达到2级评估


; R" Y3 D% E( J* S

疯了招聘多

# W+ i+ B( @8 A5 j

不要书面的 

4 ]" G& B3 k( O7 v) S0 j7 D

我们要开过课程 

: T) r; Q7 u% | u; U% b+ G

自己开发课程 

- R) l( p0 o7 N/ s* A

部门交流 

0 x$ J* @+ H; j( Z7 U! g/ J8 n

体系搭建 


) H7 C& _- d% o$ x


4 _0 f; e" A9 |1 @0 S% `. L

那个没有


9 M- a; x( h- H8 q g! y

疯了招聘多

; L2 h: ~7 o9 g( F

三年做人事经理了那是很虚的

2 O! h4 Q' s1 Z6 |

三年应该只能做主管 


/ A, Y; [, n: G


8 r* [+ u) M; z% X8 L3 Y8 ~( P

体系搭建 你说的好轻松 你懂培训吗?自己开发课程 我给你给做完后达到5级评估呢  没有问题 第一期 你先给我投入200 我给你操作起来


: W7 j) J, K8 N. H) ^2 _ o

疯了招聘多

o, t5 [& d8 ?, X5 h0 f% \

我做了11

- K r* I! d+ Z4 ~5 N

我就是讲师 

0 g6 _5 w' p2 E

啥培训没有做过啊

0 d) p/ A( k" ]2 P

我就是整个集团公司的管理中心总经理 

) F& S5 o. K; y

我经常在外面上大课 


$ S7 U/ A: K1 a


- @0 l2 B- J C3 S* A Z0 q1 H

你来解释一下 投资回报率 让你做 

+ Q" t5 G" @3 W) d

你能做到吗?


/ }8 U' V, A; H* s% X1 R) Z) H

疯了招聘多

' E- q0 x9 O8 y V; P' a

我自己开公司 

O6 X+ t6 ]( ~0 s5 g$ [

这个不难做 

' z# y' B) t" ]4 L; K3 G

我们做个大型企业管理咨询 


8 R, [- d$ I/ N' k6 S) {& t$ c8 }


o5 D; G; l& [8 d% P0 c+ @

好好再去了解了解吧 5级评估 投资回报旅 还不难做 整个中国都没有一家企业能做到呢 你真牛

1 R7 c: a- d' a2 q3 B3 `* w5 f, s

培训 您再好好深入的了解一下


: i4 U0 y& Z) {$ B

疯了招聘多

+ S6 @' h& @2 i" l

三年太虚了多了解企业吧 

' K1 c [! G$ C

企业对这个不重视 

) I: j! g% V% R9 i) I

也不需要 

6 u/ \/ Q9 v3 U/ L) p4 L

只需要塌实做事情的人 

6 X8 Y% ?3 ?5 \, l* P

我们要开过课程

' |6 r9 T) i: s3 h' H) S

自己开发课程

# G7 m" I' w2 y& S; ]

部门交流

. W- D2 i, M8 p) T# r( \$ N: p

体系搭建


0 h- A3 S' l" O- U* a" C$ Q+ n


( ]8 o0 H3 a5 k

不需要 你还问这些问题


1 }" _* h" X9 C0 }1 A: |

疯了招聘多

# v) R _, h1 G4 f$ ^! G- }

理论太多企业不会给你权限  

! T$ f1 K6 a' w+ n; g; T5 F# C

我们的培训

) H0 V' ]& A, ^9 {! |

就是搭建开课  

% _' c# t6 r# u. w

配合部门经理 


6 W- Z6 l M. M* \' ^. X


7 \$ _0 r! J/ B2 j

人事部现阶段 实际操作能力远远大于理论


2 |: }" C5 |- W# r! k, z

疯了招聘多

. p7 `3 K- Q2 }3 ~# u9 K/ f

 


4 _5 b- r+ L9 i7 I


9 e' z3 o; M5 q9 ] m

沟通协调各个部门 这个我比你清楚


% r; a% O& e7 H4 ?

疯了招聘多

* ]5 |+ M: r+ c6 a2 ~

你才多大啊 

7 Y" G) R# |* n; z! R* V' q: U" c

阅历还是需要过程 

3 i9 I2 W" [! _# V) P! k

理论太多企业不会给你权限  你错了 理论是实践的基础 HR里面有个基本职能 影响老板 如果我连老板都说不通 得不到他的支持 工作根本开展不了


7 l9 y" A" P1 r) p

Z& N8 c$ }! }7 `7 D: n6 Y( b

有志不在年高 无志空活百岁


6 L: }" Q. w) G) v" P; M

疯了招聘多

& l0 V4 I; [& W* \7 U" l; o

这个到是

& f* e- D2 Z2 E$ T! L- E3 N

阅历不为别的 

% c# @+ V* J- O

为的是政府对抗 

; l9 o q3 x( i l% ?8 k I

说白了就是人劢 

1 o+ k3 x2 |. U* f; p+ ~

能做这点也不错 


/ x b; Y( O. z! V: P+ ^# v

) v- u: s$ A) e; c5 Y

送你句话 弱者生.柔者存.天下莫弱于水,而攻坚者莫之能胜.上善若水! 水利万物而不与争之

3 w3 q0 Z) j5 S$ y) N0 s; l* H

任何时候都不要和你的上面做对抗


: R& i: ?/ U2 C. I# R

疯了招聘多

( I: Y7 [& \" s# V

那看吧 


* c7 E2 H0 U+ B: X; O( _) V* ~- w

5 G3 F" \* g+ G4 D; z+ \! D8 ~

小到企业 大到政府


5 z+ ]* F3 u( e( d5 T

疯了招聘多

" }+ }4 t. g3 R2 _/ E% I5 ^

最起码到我手下活不到一个月


; A# h/ y5 H6 i( P% M9 ^7 ?% ]

$ h% [$ Y8 r' `3 L

人际关系都处理不好 还谈什么工作展开

7 {# n: Q# X3 ]! [

你太刚愎自用了


% U% D8 b, x& {* a# t: c

疯了招聘多

7 h4 a, c8 h S- x! f1 D0 o

我需要的是执行力强的人 

* `3 D4 z- ~7 @ M1 A9 s

做了11年没有水平怎么行,在我手中就没有纠纷 


. f. M* c( _1 g/ D# n: {& D; E

1 P$ X3 E% N1 N6 p/ q& o. K7 d; f$ c

中层干部具备条件就是执行能力和学习能力

3 M% l% N! Y5 [) n- O& r ?7 _

我做中层的培训做2年了


H! Z( N" j6 z4 f" n9 p6 u$ w; |2 o' C

疯了招聘多

6 V) p1 J" z* t/ a

我是董事会的 


9 V: B2 F: l) a7 d, @2 Y

: G& T, m# Q. G# b6 f1 L) l% \+ {* [7 W

还有 我觉的 一个人再强 也不能自满 凡事没有绝对 纠纷一定有 要会解决

% `+ ~ W( r& Y

你就是国务院的也不挨着我 呵呵


A4 K: ?3 ]& x" r5 r2 S& R

疯了招聘多

+ K4 [( E4 i0 E, R+ c

我们政府上面我们有人 

8 f: G& d6 C. j' z5 Z( c5 B

摆的平 


7 n6 ]5 F0 ^2 d/ |: n' R; U" F0 u

[3 \/ G5 d/ B9 Q7 X- p

好了 和您短短的交流一下 您太厉害了 您的庙太大了 我这个小佛容不先 您忙吧


$ j6 q$ u8 V2 F

疯了招聘多

! e: W# D# `% G2 Y' v

因为我们自己也开公司 

; i$ A) S* u9 X

所以对人挑 

! E6 ]3 g/ D9 U' S! M- W' B- U' N) H

做成万精油你就行了 

# Q+ ^7 N' n, Z; ]3 _( P

对每个行业的人力资源管理都懂 


- J' d- {3 K8 R

- U8 o9 Q6 Q0 j$ @3 E

挑人是正常 可是你欠缺的很多 能开公司的 谁背后没人啊 企业做大 有人只是外部的 内部管理 特别是高层认知度 管理能力不够 企业做不大的


( e6 M2 K6 ^% q- [

疯了招聘多

8 G; L" O0 O" d0 ^

你才多大啊  


+ T3 [$ Z1 \+ C1 x4 p( Y

* G+ C: k! e- L' J; z

你错了 人力资源6个模块只是一个工作 而我只是一个使用工具的人 我会用锤 不代表我自己会做锤子 我只要把锤子使用得当就可以了


0 N! T+ P! X6 z. C6 U

疯了招聘多

' c: t5 k3 O$ c) m0 I) Q5 q

呵呵

4 L8 ^& N3 g7 w$ |# J7 }

我在奇怪 

$ L9 {7 f+ j3 ]( |- b

徐州会出你们这样的人吗 

. }: u; D9 L% N3 A" B3 N

是很多吗 

! o. K: w$ i0 o) H5 ]6 M

那么徐州招聘量怎么还这么差啊 


( S+ c- ?5 |4 n: e9 s

6 N2 H0 t0 D M$ i2 F& M- e- d# s5 H8 L

我刚从南京回来


3 R$ @, R2 J# o) t( Y; u* g

疯了招聘多

; E+ h+ g) o F7 B

万千在招聘 

2 G0 X4 w& b: M* G2 ?( Q

可以去拿看下 


- i: q% o3 F. R

% b) L0 U/ \) E8 j1 [

任何地方都有废物和人才 就象任何地方都有好人和坏人一样


U; P1 C$ f! k0 Q. m- X5 q. f3 h

疯了招聘多

2 I3 q" A7 o8 j% a! Z

你原来是南京哪家企业的 


3 N) h/ I+ c' L) R# m


, O, b1 @ \# ?: R

卫岗


* {2 M0 d. w9 R) v' H

疯了招聘多

C* V$ _) T, }* {3 h# i

不是好单位

) F9 \7 {2 i6 K

我到认识几个这个单位的人事 

* I7 o. }7 g" j" g

上次弄聚会认识的 

4 E4 x% l6 U0 j5 z2 @ P, I

你当时担任的职位 


8 O' ~/ x7 k+ X( E8 g

0 H) ^5 p$ D. Z2 A1 F& b" p! X

我是卫岗 不是卫岗 乳之宝那个做保健品的下属公司

. d3 E& A; z" r3 J. @3 O

人事经理


5 T- H5 v6 z2 F# P1 R

疯了招聘多

0 Z$ o* e0 M% w" g

做了几年人事经理 


! w. i' ? x3 _) H* x# X! S

) S+ h9 [3 f7 a. {) [

3


y4 v9 s a, g8 B% I' r$ t

疯了招聘多

0 |6 } r! D. u' l; v9 R: i7 [

你工作几年 


- {; T. |1 v- \

' F$ s! g! ^& }

1年零2个月的人事经理 1年零9个月的人事助理


/ |* H& r7 B" i8 M3 H6 t6 T

疯了招聘多

8 \9 ~# q! |8 d, J

企业人数不多吧 


, ]+ @! Y1 I2 \5 }+ c& ?

. P M; J( E; U6 j9 @* L

我觉的呢 你先去到网上了解一下卫岗 咱再来聊吧 和你谈的真的很费劲 说个不好听的 你问的问题都很白痴啊 或者你认为我这样的人就只能在一个制度混乱没什么发展 公司就几个人的小企业干吗?


1 P0 z8 o& n4 h1 \# Q d, T0 q0 a

疯了招聘多

. W# O1 c+ T& V1 l8 N9 b

狂的没有数了光明的财务是我的朋友 


: ?* w. E0 `2 _

& T4 c5 T" }: g3 j

整个南京80%的人都是喝卫岗牛奶张大的 现在还是属于国有企业性质的公司  人数可能少吗 蒙牛负责招聘的经理还是我师哥呢 我们一起喝过酒 那有能代表什么呢?


' \+ G# U8 J1 Y& K4 F9 v6 @

疯了招聘多

; R0 z0 h8 Y' R

我们跟企业就是客户关

: T% c. c+ t7 q9 ]

他能给我送钱啊 

1 F! m) K( s) o' b. N! g

你说的不是保健品公司不了解 


! o: X6 B0 @, y( _' c) w7 L

4 u, T" b$ ^/ e( X

是啊 是啊 我知道您能力强 你就不用一而再 再而三的强调 您政府有人 人家都给你送钱了


9 ]6 f1 P* p N' O

疯了招聘多

" L( D' ]7 @" T0 h

不是 

9 s) }; g7 T3 [( g9 g

我开公司

% q/ m" o1 Q4 T

我们和他只是客户关系 

# x) d5 t) k8 V4 f

怎么没有听明白啊 

4 I! N1 u" b9 B8 P2 k

不是给政府


, C8 G9 E3 O+ v4 Q7 S" U- n9 e


( _/ D' c, `/ I: F8 i

你看不明白吗 我那句话是分开的 你理解错误了 我说您政府有人 这是一句 和你合作的企业人家都给你送钱 又是一句

+ l+ p. s8 G4 h4 a

理解能力有待加强


/ O' g& M, O& I' E

(到此他不在理我了)

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发表于 2010-3-9 08:45:00 |只看该作者

回复:我和一个做了11年人资的企业老板对话~

都不是实质性的谈话
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发表于 2010-3-9 14:49:00 |只看该作者

回复: 我和一个做了11年人资的企业老板对话~

哈哈。。。很好很强大。。。
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发表于 2010-3-9 16:14:00 |只看该作者 |楼主

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请教二楼 何为实质性的谈话?
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发表于 2010-3-9 16:22:00 |只看该作者

回复:我和一个做了11年人资的企业老板对话~

真是佩服你的忍耐性啊:D :D :D
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发表于 2010-3-9 16:28:00 |只看该作者 |楼主

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你能把它看完再回帖 你的耐性也很好!~
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发表于 2010-3-9 21:30:00 |只看该作者

回复:我和一个做了11年人资的企业老板对话~

:Z 算是一次精彩的对话,但停留的都是理论层面,对我这种小虾米急需要先补充操作的实务营养。的确,构建培训体系、搭建人才梯队、实际运作工资体系等等,这些对我这个毕业三年为什么还是遥远呢?
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发表于 2010-3-10 03:24:00 |只看该作者

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此帖貌是要火,300码速度强行插入。。。!
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发表于 2010-3-10 09:32:00 |只看该作者

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赖着性子看完了。。。
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发表于 2010-3-10 11:01:00 |只看该作者

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哈哈,有意思。这样不懂装懂,装大的人就该憋他几句,理他干嘛啊:D
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