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我和一个做了11年人资的企业老板对话~

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发表于 2010-3-8 17:40:00 |只看该作者 |倒序浏览

“戒是”我           “疯了招聘多”是那位传说中的牛人总经理


% u7 y1 b, ?- }: O1 o

 

: c" Z; u* X: J. p: F) `- w

疯了招聘多
中高层招聘了解吗? 

3 F& s/ L" O% x- Y% Z. U1 e8 V

培训自己开过课吗 ?

) c* J, e0 M, i) v1 n

 

* l/ e5 ]9 {1 }* M$ u7 u


实际操作过

! _) M M/ S9 J% P& ?4 Q

 

5 o" _' ^" @" M" M

疯了招聘多

9 a& k$ W; |/ v% h6 a

搭建过体系吗?

3 a8 L% n1 P2 D8 N" h9 I5 B

独立完成过的吗? 

# a, k7 A Q1 z

薪酬搭建做过吗 ?

; H% ~. Q+ Q( w3 ]% W6 g! d

和指导意见书


) {5 v1 C4 o6 R

; ~ |! m6 I5 \9 C, S, i

完成过 我以前做到人事经理 人员梯队建设都做过

& K0 X- B: Q/ j. U1 `1 I, x

你指的指导意见书 是什么?

. c- Q$ E! \6 G, N2 K8 {

培训 你们那要求自己操作 完后达到几级评估 有具体要求吗?

: k& N7 p$ C/ I: ]) i

我自己独立操作的话 可以达到2级评估


( h7 G1 B ~5 N! f$ c. V

疯了招聘多

4 H9 Z5 A+ M& p

不要书面的 

5 e7 M H# Z. ^4 Z

我们要开过课程 

% L1 e% \, \4 u3 \! v* |

自己开发课程 

6 d3 W6 A& i0 r% {, _* X

部门交流 

5 Y2 V0 v1 }$ H

体系搭建 


4 b/ G* U* G- o6 C5 G( O3 V


# A! a# \( z7 K! ?1 S

那个没有


8 S T' P7 ]( t, b6 W0 J ?+ o5 M

疯了招聘多

$ ?$ Z! N Q& }, m2 S) ^

三年做人事经理了那是很虚的

: X+ d7 m, N* H& @- A

三年应该只能做主管 


) f( G; z3 j) t


8 h) v0 l) N/ o: W

体系搭建 你说的好轻松 你懂培训吗?自己开发课程 我给你给做完后达到5级评估呢  没有问题 第一期 你先给我投入200 我给你操作起来


0 M) a: I" m1 {- T" q

疯了招聘多

" O; k; p/ j0 U' ~

我做了11

- l; Z; V1 [3 ^0 \# [

我就是讲师 

5 A. Y) N2 J0 S

啥培训没有做过啊

0 I) P3 V' u4 j7 Y1 Q. E

我就是整个集团公司的管理中心总经理 

2 z/ s( U! ?3 f5 r

我经常在外面上大课 


" U& E& V- i( y, [! ~; q


9 [+ S$ \- I8 z" G

你来解释一下 投资回报率 让你做 

7 d7 a& o \4 M/ b; X% I

你能做到吗?


$ t# w7 r+ p, B5 Q

疯了招聘多

" _# w- M( n$ j; n) \6 M. _$ q. k

我自己开公司 

+ [9 G: h& S2 {3 k0 N( @

这个不难做 

* [4 R U+ J$ t

我们做个大型企业管理咨询 


" r$ B: T0 M; s5 r: ~# h$ q


1 `% g5 J+ x# [1 H9 i0 K k

好好再去了解了解吧 5级评估 投资回报旅 还不难做 整个中国都没有一家企业能做到呢 你真牛

+ j0 z. ~) `! \- h% O0 u0 [

培训 您再好好深入的了解一下


) X3 _& C) t$ C$ t0 F6 _, P) J

疯了招聘多

3 u( O: z1 k% z/ f( V' [ Y6 S

三年太虚了多了解企业吧 

; e% D& f* L; {; z. n

企业对这个不重视 

8 y: e7 i- e+ C% f

也不需要 

8 @$ e! J: F8 X' J( J

只需要塌实做事情的人 

! t1 e4 ]/ ?8 z- v ^/ _

我们要开过课程

, A1 j4 n* h/ S0 o0 n

自己开发课程

! _% P9 p6 F, i% j; m( J; R

部门交流

- C' F% w( B9 u( z0 C

体系搭建


. h3 U3 ?, ~) S3 s( m


$ z4 h5 @. F& w) u J! c7 M# Z

不需要 你还问这些问题


4 w8 Q i$ Y, E6 S

疯了招聘多

/ r/ u+ t* T, h1 i* l

理论太多企业不会给你权限  

) N% b0 q/ d7 U! @# T, l

我们的培训

$ @) |( o+ j* j0 ~4 Y# t

就是搭建开课  

* c) i" k" V% B% C& Z+ f

配合部门经理 


$ \ K6 d5 t5 B( `


. q# d$ E+ T: n8 a) L2 c) c

人事部现阶段 实际操作能力远远大于理论


# k# l0 [( Y# n; V( }9 d0 Z

疯了招聘多

' f# w r, X/ r: M4 p) a. z

 


- G# v0 v ]' a" d& u+ {


$ T% J" B$ Z- {! l8 [

沟通协调各个部门 这个我比你清楚


9 ]; q5 |. b4 G$ ]

疯了招聘多

3 y6 K: [* q, x& Y8 _

你才多大啊 

1 d* o' h' I0 b3 U" t

阅历还是需要过程 

- d0 \+ K$ P6 c' X+ S+ U) o

理论太多企业不会给你权限  你错了 理论是实践的基础 HR里面有个基本职能 影响老板 如果我连老板都说不通 得不到他的支持 工作根本开展不了


! q9 w6 k, z8 R& B9 m A

' a8 q Z5 b0 T. k* r u, f

有志不在年高 无志空活百岁


: B5 I! X3 p; k. L, g! U/ O* L% s

疯了招聘多

0 i- F/ Q" a9 l$ d! o3 h; r

这个到是

, k9 d; r! g. O( C! K) X, S

阅历不为别的 

g- m6 B4 x5 a7 o- z3 O

为的是政府对抗 

5 R8 D7 E P4 `! `

说白了就是人劢 

9 f/ ~4 ?# ] m% B8 D% ~8 ]

能做这点也不错 


3 Y5 W* g" c, `( u9 g$ G

8 i- x: y1 B! m* o* Y

送你句话 弱者生.柔者存.天下莫弱于水,而攻坚者莫之能胜.上善若水! 水利万物而不与争之

0 x w7 R+ E2 J4 u+ b

任何时候都不要和你的上面做对抗


/ y* `2 i( U- q, _$ ]

疯了招聘多

3 y3 i! K0 m& t0 t! Y

那看吧 


5 v+ Z4 Q" B- F& h

: n! Z: }5 P5 i8 L3 T( k6 a

小到企业 大到政府


0 f, s/ w' s Q, q7 J- f* o

疯了招聘多

y+ I; h3 `$ r d6 y1 N

最起码到我手下活不到一个月


' m6 @ j' P/ F7 n% S3 ?0 V

% T% _& T! w2 B

人际关系都处理不好 还谈什么工作展开

7 \) g/ t( K: s& i

你太刚愎自用了


) `" p$ Q; k* u# v+ d4 m

疯了招聘多

( Q$ A* Y& z% y: a

我需要的是执行力强的人 

" o. o$ [6 Q" n8 L4 n; H

做了11年没有水平怎么行,在我手中就没有纠纷 


6 f/ f1 K0 [; [3 X: o

i; G! `; B7 V: T

中层干部具备条件就是执行能力和学习能力

' y6 S$ z' O, Y; c6 j

我做中层的培训做2年了


7 G: \9 L7 v& l) D, E6 f1 G7 z$ R

疯了招聘多

1 q8 J! u0 a# S/ j0 N* G1 x! L

我是董事会的 


6 h% E; H+ @, a; \& Z1 F6 K7 }

3 ?4 o7 i- H4 S2 E; @

还有 我觉的 一个人再强 也不能自满 凡事没有绝对 纠纷一定有 要会解决

) g9 ~! S5 j' {( T+ p! h

你就是国务院的也不挨着我 呵呵


0 J$ X; P: w2 J0 {, |. K. V

疯了招聘多

% P5 T8 y0 w# c6 U+ M

我们政府上面我们有人 

1 K8 w# P0 e+ J3 q) X: @7 N) S

摆的平 


4 i5 c: Q4 q7 U0 W

( }0 F# ^6 j- t4 C/ V o' |

好了 和您短短的交流一下 您太厉害了 您的庙太大了 我这个小佛容不先 您忙吧


5 b5 g% a; X) P# N y

疯了招聘多

1 j: k+ V- I3 `

因为我们自己也开公司 

4 ^) m% a; O9 j% O4 g

所以对人挑 

9 A. H- [# Z4 K' }9 _

做成万精油你就行了 

; M* v$ [5 F- j$ E5 x7 {& W1 u

对每个行业的人力资源管理都懂 


1 C1 v. F3 c: U, t G' f

! W- {+ i& K$ l9 r

挑人是正常 可是你欠缺的很多 能开公司的 谁背后没人啊 企业做大 有人只是外部的 内部管理 特别是高层认知度 管理能力不够 企业做不大的


! |2 X5 ?+ ?1 Q3 t. P

疯了招聘多

; w3 h4 M+ y% X# H8 D1 w

你才多大啊  


8 T8 @' g8 y: V3 b: \. N: N

$ o/ i+ S# k J \; H

你错了 人力资源6个模块只是一个工作 而我只是一个使用工具的人 我会用锤 不代表我自己会做锤子 我只要把锤子使用得当就可以了


/ h- b4 C% A0 \ |( c

疯了招聘多

$ _" F) v: S5 N' m2 K7 |

呵呵

7 v# q. d: _+ v0 O/ z `, O

我在奇怪 

+ T! |/ E* d' F. L

徐州会出你们这样的人吗 

, R/ W1 O/ K; {' i2 w

是很多吗 

7 n! m: C' o; F" u1 q1 a

那么徐州招聘量怎么还这么差啊 


# k$ J+ c y0 N' [. F C' B

- ?2 T+ c \! b% K" U

我刚从南京回来


4 c" |+ C: P0 [3 M4 o

疯了招聘多

: E( V( e% O; C5 g. \9 {

万千在招聘 

2 Y. E; g/ n6 K; F

可以去拿看下 


; J: u. h: q) h

9 ~/ `- ]) P& I

任何地方都有废物和人才 就象任何地方都有好人和坏人一样


1 g2 t2 z" E( D, @) e

疯了招聘多

! H% \8 |& p; M( l$ g7 l/ o

你原来是南京哪家企业的 


, t5 U0 q3 o" v. x1 X/ z


* E4 U* T+ i3 n2 x# r; ?

卫岗


/ @* j! @( K/ _; c/ `- C

疯了招聘多

9 L/ p) w' K! G$ _& H7 W

不是好单位

+ C3 {. s7 d7 C2 \- K

我到认识几个这个单位的人事 

- U& S) m7 X0 B8 J

上次弄聚会认识的 

. y0 e8 q% |$ N+ C( B- b3 Q

你当时担任的职位 


6 ?# @, a2 A9 n9 A) }2 |; z Y3 y

0 M! F7 d) i4 A

我是卫岗 不是卫岗 乳之宝那个做保健品的下属公司

+ N$ g; e: w$ p3 N4 c" {, ^

人事经理


. q6 `, n; C& a3 i$ X

疯了招聘多

$ H+ c. s5 [$ H$ C. a

做了几年人事经理 


! \6 A$ P9 F8 `7 I) r) ~

1 k+ h% x' i/ @1 T

3


$ e! s9 Z; Z$ |/ v

疯了招聘多

: c; j. s4 i9 o+ p

你工作几年 


0 u0 |! `/ a1 J

( s3 o7 l, o/ S1 N( }" L. c! y

1年零2个月的人事经理 1年零9个月的人事助理


K, M& T8 O! d% k; Z9 n

疯了招聘多

" J) L& v3 R7 R# `

企业人数不多吧 


4 O* _' t4 b% {( v# l. s

+ Z' N7 P, O6 C' J0 x- f

我觉的呢 你先去到网上了解一下卫岗 咱再来聊吧 和你谈的真的很费劲 说个不好听的 你问的问题都很白痴啊 或者你认为我这样的人就只能在一个制度混乱没什么发展 公司就几个人的小企业干吗?


- N' w1 Y& R% f `9 E

疯了招聘多

# r( o9 @) N$ ^( @

狂的没有数了光明的财务是我的朋友 


" s+ p+ N [3 ^9 k6 A3 R3 L

) Y6 z0 S! b9 H6 ~, s$ T

整个南京80%的人都是喝卫岗牛奶张大的 现在还是属于国有企业性质的公司  人数可能少吗 蒙牛负责招聘的经理还是我师哥呢 我们一起喝过酒 那有能代表什么呢?


5 ~- j; r5 N* O$ F; E; d( P' ~

疯了招聘多

8 a( f. J k6 V0 N- h4 k3 {; }4 d

我们跟企业就是客户关

0 e: H( y8 C6 \# A$ b4 v7 F# \6 Q0 l

他能给我送钱啊 

6 I+ J, s2 I3 b G4 N* r3 g

你说的不是保健品公司不了解 


( {1 o6 B M% r5 I' E# Z, C( m

" W( t+ O2 {- X) U0 F

是啊 是啊 我知道您能力强 你就不用一而再 再而三的强调 您政府有人 人家都给你送钱了


0 e( a0 y$ z5 S1 x7 d' y* w

疯了招聘多

, c- E' g/ H7 q, T8 Y! Z, I/ G+ l: `

不是 

4 `, Q( X$ \5 F

我开公司

8 F+ [# r. h- }$ J$ Z) b

我们和他只是客户关系 

& U) f( q( j3 i9 y( z& M

怎么没有听明白啊 

( M; E2 ^9 Y Q. _8 Y

不是给政府


2 H1 q) ]9 ^, D/ |


! E3 t& j" W3 [, l, K% B

你看不明白吗 我那句话是分开的 你理解错误了 我说您政府有人 这是一句 和你合作的企业人家都给你送钱 又是一句

" C! \* y' C9 U

理解能力有待加强


' u- O. a! a; ^; f8 o: j3 ^' Q

(到此他不在理我了)

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发表于 2010-3-9 08:45:00 |只看该作者

回复:我和一个做了11年人资的企业老板对话~

都不是实质性的谈话
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发表于 2010-3-9 14:49:00 |只看该作者

回复: 我和一个做了11年人资的企业老板对话~

哈哈。。。很好很强大。。。
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发表于 2010-3-9 16:14:00 |只看该作者 |楼主

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请教二楼 何为实质性的谈话?
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发表于 2010-3-9 16:22:00 |只看该作者

回复:我和一个做了11年人资的企业老板对话~

真是佩服你的忍耐性啊:D :D :D
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发表于 2010-3-9 16:28:00 |只看该作者 |楼主

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你能把它看完再回帖 你的耐性也很好!~
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发表于 2010-3-9 21:30:00 |只看该作者

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:Z 算是一次精彩的对话,但停留的都是理论层面,对我这种小虾米急需要先补充操作的实务营养。的确,构建培训体系、搭建人才梯队、实际运作工资体系等等,这些对我这个毕业三年为什么还是遥远呢?
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发表于 2010-3-10 03:24:00 |只看该作者

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此帖貌是要火,300码速度强行插入。。。!
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飞凌

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发表于 2010-3-10 09:32:00 |只看该作者

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赖着性子看完了。。。
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发表于 2010-3-10 11:01:00 |只看该作者

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哈哈,有意思。这样不懂装懂,装大的人就该憋他几句,理他干嘛啊:D
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