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HR该如何处理与其他部门的关系才对？

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2010-6-9 09:37:00 |只看该作者 |倒序浏览

到新公司两个半月了~从刚来的时候的环境不熟悉，流程不熟悉，反正就是什么都不熟悉就对了。碰到过很多问题啊，我们公司是制造加工型的企业，普工招聘在平时的招聘中占了很大的分量，由于种种原因，车间人员的离职率很高很高~

还是说实际情况吧，昨天仓库提交用人需求表，说是要找仓管员，正好公司来了批学生实习的，我就多嘴跟课长说了句“要不去车间问问有没有学生愿意做仓管的？”课长同意之后呢，我去找了加工课课长，结果人家告诉我说“哪些哪些职位不能动，其余的我不管”以及“我之前有好多个很好很好的物料员都调到仓库去了，结果人家没干几天就走了！”、“你们还问我们要人，现在车间哪里有人干活！”我无语了~这件事情无疾而终，我就不该多嘴！
今天保安打电话来说有车间人员报到。报到？奇怪，都没有面试过得，报什么到？后来一问原来是制造部课长说是让来上班了，人家连宿舍都已经住进去了（我们目前还是租的宿舍），吼吼~原来招人不是我们人事的事情了~我只好又去跟制造课长说“麻烦以后这边看好的人员，一定要先到人事办理好手续”云云~结果又是一顿说我啊！郁闷哪~

之前还有车间员工反映问题，说是车间不管才反映到我们这里来的，结果我去沟通，人家制造部说让我不要管车间的事情！！！

我们课长总是教导我要学会“强势”“老练”，我刚刚做人事两个月啊，我的脾气又不是强势的那种，我纠结。究竟该如何处理好与各部门之间的关系呢？复杂、复杂、真是复杂！

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szzy

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沙发

发表于 2010-6-9 09:42:00 |只看该作者

回复：HR该如何处理与其他部门的关系才对？

1、深入各部门实际，在公司建立良好的人际关系，而不是将人事部门束之高阁！ 2、注意树立人事部门在公司的形象，循序渐进的收回部门权利，这个需要部门领导拿出魄力来做。

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92leehom

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板凳

发表于 2010-6-9 11:29:00 |只看该作者

回复：HR该如何处理与其他部门的关系才对？

这种情况遇到过，一定要强势，要树立人力资源的威信，否则要人事做什么，招人入职这些工作必须全权拿下

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关明生

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地板

发表于 2010-6-9 13:16:00 |只看该作者

回复：HR该如何处理与其他部门的关系才对？

在有制度规定的前提下的强势是必须的，你说的这种现象，首先要看你公司有没有这种内部招聘的相关制度，如果有的话，就要按照制度来办，不能单凭你一句话就去向其他部门提出这种问题，因为你的出面代表的是HR，并不是私下聊天，明白了吧！

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千雨千寻

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5楼

发表于 2010-6-10 08:52:00 |只看该作者

回复：HR该如何处理与其他部门的关系才对？

学习了。

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雨露清风

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6楼

发表于 2010-6-10 10:21:00 |只看该作者

回复：HR该如何处理与其他部门的关系才对？

大家经常在一起好好的沟通。

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粉红小猪

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解元

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发表于 2010-6-10 14:08:00 |只看该作者 |楼主

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慢慢体会~谢谢指导~

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sophie1108

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发表于 2010-6-10 16:21:00 |只看该作者

回复：HR该如何处理与其他部门的关系才对？

HR经常会扮演一种里外不是人的角色，没办法。硬着头皮加油吧！关于公司的这些现象或者情况，可能是因为你刚刚来公司不久，或者是大家已经形成了长久的习惯，一时没办法适应。面对这样的情况，现在需要做的是在工作中的细节地方和其他部门的人员打好关系，算是建立工作的群众基础吧。然后就是在工作面前，一定也要有强势的一面，因为制度就是制度，不按制度办事，除了事情肯定是人事的责任。加油！祝好运~~~

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