查看: 4744|回复: 12

HR该如何处理与其他部门的关系才对？

9 主题	4 听众	4033 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 31 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2010-4-8
最后登录: 2012-9-4
积分: 4033
精华: 0
主题: 9
帖子: 112

电梯直达

楼主

发表于 2010-6-9 09:37:00 |只看该作者 |倒序浏览

到新公司两个半月了~从刚来的时候的环境不熟悉，流程不熟悉，反正就是什么都不熟悉就对了。碰到过很多问题啊，我们公司是制造加工型的企业，普工招聘在平时的招聘中占了很大的分量，由于种种原因，车间人员的离职率很高很高~

还是说实际情况吧，昨天仓库提交用人需求表，说是要找仓管员，正好公司来了批学生实习的，我就多嘴跟课长说了句“要不去车间问问有没有学生愿意做仓管的？”课长同意之后呢，我去找了加工课课长，结果人家告诉我说“哪些哪些职位不能动，其余的我不管”以及“我之前有好多个很好很好的物料员都调到仓库去了，结果人家没干几天就走了！”、“你们还问我们要人，现在车间哪里有人干活！”我无语了~这件事情无疾而终，我就不该多嘴！
今天保安打电话来说有车间人员报到。报到？奇怪，都没有面试过得，报什么到？后来一问原来是制造部课长说是让来上班了，人家连宿舍都已经住进去了（我们目前还是租的宿舍），吼吼~原来招人不是我们人事的事情了~我只好又去跟制造课长说“麻烦以后这边看好的人员，一定要先到人事办理好手续”云云~结果又是一顿说我啊！郁闷哪~

之前还有车间员工反映问题，说是车间不管才反映到我们这里来的，结果我去沟通，人家制造部说让我不要管车间的事情！！！

我们课长总是教导我要学会“强势”“老练”，我刚刚做人事两个月啊，我的脾气又不是强势的那种，我纠结。究竟该如何处理好与各部门之间的关系呢？复杂、复杂、真是复杂！

已有 2 人评分	金钱	收起理由
罗密欧的罗	+ 15	推荐至今日的网站首页，加分鼓励
知女	+ 15	加油鼓励

总评分: 金钱 + 30 查看全部评分

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

szzy

7 主题	4 听众	449 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2010-3-10
最后登录: 2010-7-12
积分: 449
精华: 0
主题: 7
帖子: 40

沙发

发表于 2010-6-9 09:42:00 |只看该作者

回复：HR该如何处理与其他部门的关系才对？

1、深入各部门实际，在公司建立良好的人际关系，而不是将人事部门束之高阁！ 2、注意树立人事部门在公司的形象，循序渐进的收回部门权利，这个需要部门领导拿出魄力来做。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
知女	+ 10	鼓励分享

总评分: 金钱 + 10 查看全部评分

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

92leehom

40 主题	11 听众	2万积分

荣誉版主

Rank: 35

签到天数: 91 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2009-11-28
最后登录: 2015-5-10
积分: 26469
精华: 3
主题: 40
帖子: 1747

板凳

发表于 2010-6-9 11:29:00 |只看该作者

回复：HR该如何处理与其他部门的关系才对？

这种情况遇到过，一定要强势，要树立人力资源的威信，否则要人事做什么，招人入职这些工作必须全权拿下

已有 1 人评分	金钱	收起理由
知女	+ 8	鼓励分享

总评分: 金钱 + 8 查看全部评分

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

关明生

21 主题	7 听众	241 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2003-5-4
最后登录: 2020-10-8
积分: 241
精华: 0
主题: 21
帖子: 136

地板

发表于 2010-6-9 13:16:00 |只看该作者

回复：HR该如何处理与其他部门的关系才对？

在有制度规定的前提下的强势是必须的，你说的这种现象，首先要看你公司有没有这种内部招聘的相关制度，如果有的话，就要按照制度来办，不能单凭你一句话就去向其他部门提出这种问题，因为你的出面代表的是HR，并不是私下聊天，明白了吧！

已有 1 人评分	金钱	收起理由
小差火	+ 10	鼓励分享

总评分: 金钱 + 10 查看全部评分

使用道具举报

千雨千寻

19 主题	5 听众	5141 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 115 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2007-11-6
最后登录: 2012-5-16
积分: 5141
精华: 0
主题: 19
帖子: 438

5楼

发表于 2010-6-10 08:52:00 |只看该作者

回复：HR该如何处理与其他部门的关系才对？

学习了。

使用道具举报

雨露清风

0 主题	4 听众	70 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2010-5-6
最后登录: 2010-7-12
积分: 70
精华: 0
主题: 0
帖子: 15

6楼

发表于 2010-6-10 10:21:00 |只看该作者

回复：HR该如何处理与其他部门的关系才对？

大家经常在一起好好的沟通。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

粉红小猪

9 主题	4 听众	4033 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 31 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2010-4-8
最后登录: 2012-9-4
积分: 4033
精华: 0
主题: 9
帖子: 112

7楼

发表于 2010-6-10 14:08:00 |只看该作者 |楼主

回复 2F szzy 的帖子

慢慢体会~谢谢指导~

使用道具举报

sophie1108

4 主题	4 听众	7994 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 89 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2010-5-18
最后登录: 2017-3-29
积分: 7994
精华: 0
主题: 4
帖子: 439

8楼

发表于 2010-6-10 16:21:00 |只看该作者

回复：HR该如何处理与其他部门的关系才对？

HR经常会扮演一种里外不是人的角色，没办法。硬着头皮加油吧！关于公司的这些现象或者情况，可能是因为你刚刚来公司不久，或者是大家已经形成了长久的习惯，一时没办法适应。面对这样的情况，现在需要做的是在工作中的细节地方和其他部门的人员打好关系，算是建立工作的群众基础吧。然后就是在工作面前，一定也要有强势的一面，因为制度就是制度，不按制度办事，除了事情肯定是人事的责任。加油！祝好运~~~

使用道具举报