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[讨论] 工作时,你会留一手吗?

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发表于 2012-4-9 11:11:01 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 markkk2010 于 2012-4-9 12:31 编辑
  ^7 s' _! y& c) x) s' F# v) I  j
6 d2 v/ o7 F) G     5 Z, ~" O$ {$ A4 R- Z5 m4 w
            首先大家不要误会题目的意思。因为我没找到更准确的词。; ]6 ^0 L/ i  p% F
2 @. d) V6 I: F' i, @" V# R3 K# \
            我从上学到工作,看到的流程图,教科书上的,论文中的,教授画的,同事画的,我画的,虽各有区别,但我认为基本都遵守了一些公认的对流程图绘制的基本规则。就应该是那个样子的。( T+ x) X6 y, a
- @0 v: f$ O! x9 p+ s2 ?& O9 z
            但现在,老板竟然嫌我画的不够细。1 Y1 h  k' J; k2 H$ e
; J* J& Q( v# \- k. D( l: ~. J1 m( D
            这么解释吧。标准的流程图画法,可能是对大学生的,符合在准确的基础上尽量的简单。一般情况下,大家理解起来没有什么困难,也完全可以做到照着执行的目的。$ S% E% V' h1 y( S  n0 b9 C

5 f- l) Y7 x: c            可老板的要求,转换一下就是,弄成给小学生能看懂的程度。傻瓜化。要求在层次条理非常清楚的前提下,写的特别特别特别细。使得每项工作(当然不只是人事的工作,采购、销售、仓库、售后)都特别容易处理。打个不恰当的比喻,你只要找个认识点字的笨蛋,都能照着这说明把工作完成。
8 m3 q% \) O* x, B; a3 N' W( ^6 G
  ]5 V$ m  }- N: C            老板的心思我当然懂。公司里其他人学历大多比较低,公司人员流动又比较大。如果我能把这些业务流程弄成傻瓜式的,随便来一个人来了之后,都能照猫画虎的做其中的绝大部分业务。他老板就省事了。以后在控制人员成本上,他就更有条件了。
/ m! P3 ]8 K9 M2 ^( a8 y$ M( X  k# Q; t& X( Y" V  N5 ~6 C
) G  s2 L) F( ?3 Y8 A- D9 p# `
            抛开打工的因素----也就是打工者要听老板的命令。 遇到这种情况,大家会完全按照老板的要求,去费心费力的写傻瓜式的说明吗?
+ L, @  h+ D( |* L) j0 z& ~! V. p3 _" A7 e8 u) _2 z* x
            另一方面,当你对老板许多行为比较无奈看不惯时,你会留一手吗?+ n+ W5 A# I8 O( Q
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发表于 2012-4-9 11:49:46 |只看该作者
呵呵,对老板不认同意味着对公司文化的不认同,作为人力资源从业人员来讲是一大忌讳啊
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发表于 2012-4-9 12:33:23 |只看该作者
如果是我,我会按时按质按量做完、做好。
6 {  _$ ]7 _  s0 e这是老板给的机会,做好就行,对自己也是锻炼。
& W0 {/ r' }1 q3 @. s有些事情,要会想!
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发表于 2012-4-9 12:49:28 |只看该作者
明修栈道,暗度陈仓
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发表于 2012-4-9 13:32:42 |只看该作者
如果你真是的从工作角度出发,把此项工作的利与弊跟公司领导汇报一下,看他怎么说。如果你的想法不成立,就应按领导的指示去做。我的理解是这样子的。
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发表于 2012-4-9 14:13:32 |只看该作者
你对公司工作留一手,老板也会对你留一手,能做老板的,大概都不是傻子吧
手把青秧插满田,低头便见水中天; 粗茶淡饭随缘遇,退步原来是向前。
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发表于 2012-4-9 18:17:00 |只看该作者 |楼主
像风儿一样 发表于 2012-4-9 11:49
8 v" U* @5 f. q( W$ [# s8 y呵呵,对老板不认同意味着对公司文化的不认同,作为人力资源从业人员来讲是一大忌讳啊 ...

! z; Q& ^5 m/ E5 Q! _. t8 I嗯,所以,我已经开始找下家了。
( S+ b! P9 ~3 l' Z# n) o# z% `% S$ f' T
我也奇怪,有时候,干的开心了,即使不太属于自己的活,只要老板交代了,也会尽力去干好。因为知道小公司经常要身兼多职。) A" w  x9 j. b' K, e- G/ Y
/ T/ c5 L$ {  L( A
有时候,干的不开心了,只要不是职责范围内,特别不愿意干。
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发表于 2012-4-9 18:18:43 |只看该作者 |楼主
markkk2010 发表于 2012-4-9 12:33
% _! D( d% a9 F7 Q, s! b如果是我,我会按时按质按量做完、做好。
" I2 N3 d' b7 w. ], r6 z8 h+ F这是老板给的机会,做好就行,对自己也是锻炼。
, z4 |9 n7 \1 v7 \有些事情,要会想 ...

7 b' s6 P+ V/ l" c/ e* F这个东西,五年前的我也能做到。锻炼的意义不大。0 D5 a, T4 K6 }2 k7 N

" Z: r! X0 W4 u  m' |5 r, b. u( _做好了,对老板意义很大。
) u1 D: H9 x# U) x8 E
8 t9 H" Y$ `! h. c4 y其实,主要是做的不开心了。所以,觉得有些过分的要求,心里比较抵触而已。 已经开始找下家了。在这里,很短时间内已经见了多起很不能接受的情况发生了。
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发表于 2012-4-9 18:21:54 |只看该作者 |楼主
一半饺子 发表于 2012-4-9 13:32
8 \6 D! j# }* p如果你真是的从工作角度出发,把此项工作的利与弊跟公司领导汇报一下,看他怎么说。如果你的想法不成立,就 ...

4 ]+ x) \2 H, O. f. t- V对公司肯定有利。
; U" i( L" E/ h: j, T. T; Y3 D: j8 q: h+ O$ q& w! ]  k
只不过,是应该谁做的问题。 举个例子。 假如一个销售,有很强的技术背景。 老板为了提高员工整体的技术水平,要求此人每天给其他人包括技术培训技术知识。  但,没有额外的报酬,奖励。
+ r4 J' |7 ^9 C/ n2 p' Z) Y' g9 ], N5 f' G( a
另外,更极端的是,也许此销售只是学习能力比较强,有一定的技术背景。 其他人都学不会,但是,老板要求你此销售,你先学会。然后,把资料整理成傻瓜式的,让其他资质差的人一看也都能懂。# ?0 G) _4 _! u8 @5 h. W: a
( T5 C& {5 b' x7 v
这个销售该不该干?
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发表于 2012-4-9 18:24:06 |只看该作者 |楼主
浅井 发表于 2012-4-9 14:13
3 Y3 \+ K) g4 H1 f3 x你对公司工作留一手,老板也会对你留一手,能做老板的,大概都不是傻子吧 ...

% P1 L. t  q% m8 C; y  Y% w嗯。是的。
, Z' ^, C# J' R7 K
4 L& L+ |  U6 L' \8 H! K" @$ e& ~9 l/ ^所以,我纠结啊。呵呵。我留一手主要是对公司不信任了,对老板不满意了,害怕自己上了当,被人当牲口用了再踢开。
( F3 _# o) ~8 O* t' _
% }0 R; p/ O! ^% L8 M& D/ o% ^: U& R而且,许多东西确实不属于我该负责的,只不过其他人没有能力解决,所以就扔给我头上了。但老板或明白或糊涂,或有意或无意。
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