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[讨论] 工作时,你会留一手吗?

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发表于 2012-4-9 11:11:01 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 markkk2010 于 2012-4-9 12:31 编辑 3 f% x3 D$ W  N$ |* b3 \+ Q8 T
2 B; D! j, `! g0 Q+ ?8 T  b
     
7 {( M6 u8 ^  [7 [; e9 M! K            首先大家不要误会题目的意思。因为我没找到更准确的词。
4 q/ z% {3 Q- n- V5 w0 j+ K+ I- d4 t2 b8 d& k
            我从上学到工作,看到的流程图,教科书上的,论文中的,教授画的,同事画的,我画的,虽各有区别,但我认为基本都遵守了一些公认的对流程图绘制的基本规则。就应该是那个样子的。
& ~6 C: x* a# \1 k3 F( ~! [! o. Q" B4 P6 U+ n" C7 h! D6 b
            但现在,老板竟然嫌我画的不够细。  x, f% C. \' `- I
" N( k# r4 B2 x2 O4 Y
            这么解释吧。标准的流程图画法,可能是对大学生的,符合在准确的基础上尽量的简单。一般情况下,大家理解起来没有什么困难,也完全可以做到照着执行的目的。
6 C7 K* {$ u0 M% v
* k0 f" Z8 N# b% A            可老板的要求,转换一下就是,弄成给小学生能看懂的程度。傻瓜化。要求在层次条理非常清楚的前提下,写的特别特别特别细。使得每项工作(当然不只是人事的工作,采购、销售、仓库、售后)都特别容易处理。打个不恰当的比喻,你只要找个认识点字的笨蛋,都能照着这说明把工作完成。
  ], G; V' J) W4 n3 r! r% g% K, x% V/ E/ x. k* s. @) W& u5 i
            老板的心思我当然懂。公司里其他人学历大多比较低,公司人员流动又比较大。如果我能把这些业务流程弄成傻瓜式的,随便来一个人来了之后,都能照猫画虎的做其中的绝大部分业务。他老板就省事了。以后在控制人员成本上,他就更有条件了。1 W; R9 X2 w- n! V3 m
) x% E, z- W& G8 b5 S

( ]" l) k* U3 Q3 U# n4 n            抛开打工的因素----也就是打工者要听老板的命令。 遇到这种情况,大家会完全按照老板的要求,去费心费力的写傻瓜式的说明吗?
, G$ [) i1 w! t+ d+ Q- t9 A8 y! r, _9 E: `. J
            另一方面,当你对老板许多行为比较无奈看不惯时,你会留一手吗?$ J3 [( {3 R, \! [! ~
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发表于 2012-4-9 11:49:46 |只看该作者
呵呵,对老板不认同意味着对公司文化的不认同,作为人力资源从业人员来讲是一大忌讳啊
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发表于 2012-4-9 12:33:23 |只看该作者
如果是我,我会按时按质按量做完、做好。5 s6 q, N5 E) y8 _: J6 x  E
这是老板给的机会,做好就行,对自己也是锻炼。
$ l9 L4 ^: x* d/ O有些事情,要会想!
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发表于 2012-4-9 12:49:28 |只看该作者
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发表于 2012-4-9 13:32:42 |只看该作者
如果你真是的从工作角度出发,把此项工作的利与弊跟公司领导汇报一下,看他怎么说。如果你的想法不成立,就应按领导的指示去做。我的理解是这样子的。
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发表于 2012-4-9 14:13:32 |只看该作者
你对公司工作留一手,老板也会对你留一手,能做老板的,大概都不是傻子吧
手把青秧插满田,低头便见水中天; 粗茶淡饭随缘遇,退步原来是向前。
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发表于 2012-4-9 18:17:00 |只看该作者 |楼主
像风儿一样 发表于 2012-4-9 11:49 , K7 h( g$ }* v( J- P
呵呵,对老板不认同意味着对公司文化的不认同,作为人力资源从业人员来讲是一大忌讳啊 ...

" v+ \1 E9 {# S  q' w嗯,所以,我已经开始找下家了。/ C# m2 _! A) x5 b

2 y' ~$ |! T# g" t我也奇怪,有时候,干的开心了,即使不太属于自己的活,只要老板交代了,也会尽力去干好。因为知道小公司经常要身兼多职。
( r) P* D* x4 f8 Z! x0 N. w- b8 r3 p% A! c( G, S6 P4 o5 F% Z1 ?
有时候,干的不开心了,只要不是职责范围内,特别不愿意干。
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发表于 2012-4-9 18:18:43 |只看该作者 |楼主
markkk2010 发表于 2012-4-9 12:33
# b7 B( ~1 P1 E如果是我,我会按时按质按量做完、做好。
+ y! A3 o$ h8 n/ s4 }& x. {, |这是老板给的机会,做好就行,对自己也是锻炼。
: s$ b0 B' P# B$ z4 M) O5 B) d+ H有些事情,要会想 ...

, l* S; n. O8 L这个东西,五年前的我也能做到。锻炼的意义不大。: E' y3 ?' R* [# t0 j" e5 G
; G" b1 l/ u# Y% j
做好了,对老板意义很大。/ P: K/ w' V# K3 V+ p) y
5 {/ @- h; r1 V' W  i! f2 q# {7 I
其实,主要是做的不开心了。所以,觉得有些过分的要求,心里比较抵触而已。 已经开始找下家了。在这里,很短时间内已经见了多起很不能接受的情况发生了。
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发表于 2012-4-9 18:21:54 |只看该作者 |楼主
一半饺子 发表于 2012-4-9 13:32
8 @' }- [$ _$ f5 X- g; h3 W3 e如果你真是的从工作角度出发,把此项工作的利与弊跟公司领导汇报一下,看他怎么说。如果你的想法不成立,就 ...
% `; y4 G# q, l
对公司肯定有利。
6 ?$ \  X2 U( x2 b8 E# N" G7 ?! a0 I7 Z6 w' i, H% ~
只不过,是应该谁做的问题。 举个例子。 假如一个销售,有很强的技术背景。 老板为了提高员工整体的技术水平,要求此人每天给其他人包括技术培训技术知识。  但,没有额外的报酬,奖励。
: P* `1 w3 |* @% G8 E+ A7 f' C2 h1 ]- w1 {5 t
另外,更极端的是,也许此销售只是学习能力比较强,有一定的技术背景。 其他人都学不会,但是,老板要求你此销售,你先学会。然后,把资料整理成傻瓜式的,让其他资质差的人一看也都能懂。
5 X+ C2 s- j* @- k; b' f+ k) P. A3 z4 S5 B1 L! H4 o" q
这个销售该不该干?
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发表于 2012-4-9 18:24:06 |只看该作者 |楼主
浅井 发表于 2012-4-9 14:13 : a/ w6 q) u; O8 H) P/ L
你对公司工作留一手,老板也会对你留一手,能做老板的,大概都不是傻子吧 ...
! H5 [+ O$ G( S
嗯。是的。3 \. h& G# ]) F* g
+ F, M3 k& J1 Z3 l: a
所以,我纠结啊。呵呵。我留一手主要是对公司不信任了,对老板不满意了,害怕自己上了当,被人当牲口用了再踢开。
  X! R, I) M! I9 z& n/ n. ]. s, W. r0 U7 ?9 M
而且,许多东西确实不属于我该负责的,只不过其他人没有能力解决,所以就扔给我头上了。但老板或明白或糊涂,或有意或无意。
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