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本帖最后由 markkk2010 于 2012-4-9 12:31 编辑
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首先大家不要误会题目的意思。因为我没找到更准确的词。; ]6 ^0 L/ i p% F
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我从上学到工作,看到的流程图,教科书上的,论文中的,教授画的,同事画的,我画的,虽各有区别,但我认为基本都遵守了一些公认的对流程图绘制的基本规则。就应该是那个样子的。( T+ x) X6 y, a
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但现在,老板竟然嫌我画的不够细。1 Y1 h k' J; k2 H$ e
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这么解释吧。标准的流程图画法,可能是对大学生的,符合在准确的基础上尽量的简单。一般情况下,大家理解起来没有什么困难,也完全可以做到照着执行的目的。$ S% E% V' h1 y( S n0 b9 C
5 f- l) Y7 x: c 可老板的要求,转换一下就是,弄成给小学生能看懂的程度。傻瓜化。要求在层次条理非常清楚的前提下,写的特别特别特别细。使得每项工作(当然不只是人事的工作,采购、销售、仓库、售后)都特别容易处理。打个不恰当的比喻,你只要找个认识点字的笨蛋,都能照着这说明把工作完成。
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]5 V$ m }- N: C 老板的心思我当然懂。公司里其他人学历大多比较低,公司人员流动又比较大。如果我能把这些业务流程弄成傻瓜式的,随便来一个人来了之后,都能照猫画虎的做其中的绝大部分业务。他老板就省事了。以后在控制人员成本上,他就更有条件了。
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抛开打工的因素----也就是打工者要听老板的命令。 遇到这种情况,大家会完全按照老板的要求,去费心费力的写傻瓜式的说明吗?
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另一方面,当你对老板许多行为比较无奈看不惯时,你会留一手吗?+ n+ W5 A# I8 O( Q
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