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寻求帮忙：国有企业的岗位分析怎么做？

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我很爱雪    

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楼主
发表于 2003-5-27 11:00:00 |只看该作者 |倒序浏览
我公司是一个制造企业（国有），现岗位分析是92年做的，现想从新进行岗位分析，总经理也有这个想法，但我公司还没有人真正懂得人力资源方面的东西，总经理也不会送人出去培训。我是一边看书、上网找资料，一边做，但结合自己企业时，不是太适应。在我企业只有我一个搞分析，我现在做了一点也放弃了。可其他方面（激励、培训等）都需要职务说明书。我不知该怎么办？请帮忙，怎么去进行职务说明书的分析？我的E-mail:xxl72@sina.com
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雁南天    

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沙发
发表于 2003-5-30 08:05:00 |只看该作者

我们公司正在进行

首先,找一些相关的书籍进行学习,然后再制订对策
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韦奇尔    

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发表于 2003-5-30 10:04:00 |只看该作者

这并不难，请与我联系

我正在为一家贸易企业做职务说明和岗位分析，请与我联系，我可以为你提供专业指导：E_mail：szgcom@tom.com + H/ [/ f3 O- p P Tel:0531-2612288 2 Q, {9 v, _ S' k" \2 d, G$ q 申先生
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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举直    

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地板
发表于 2003-6-2 08:27:00 |只看该作者

捷径是从网上学

我和你碰到类似的问题，也是和你一样没有培训的机会，只能一边看书，一边上网找资料。但我的体会是上网找资料很有用，看了网上的许多材料，结合本单位实际情况，出台了好几个有用的方案。
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海虎    

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发表于 2003-6-2 18:36:00 |只看该作者

聘请专业顾问公司

若有经济实力，还是聘请专业公司来做。4 J5 L9 J. T) M% e 若不然，最后会虎头蛇尾。
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zyllh    

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发表于 2003-6-4 21:56:00 |只看该作者

sudy

你应该学习人力资源方面的书 3 C R/ g, y" M- R* V. x
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xitang 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2003-6-5 11:41:00 |只看该作者

多看人力资源书籍，这类书很多。

根据书本知识结合你司实际情况及岗位去做应不难！
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pber    

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发表于 2003-6-5 23:26:00 |只看该作者

两条路

自已做：查资料，与部门经理讨论，可以采用如工作日写实、问卷调查等方法。 , J6 z- H; P j5 f- k, E$ U- I外包：请专业咨询做，可能与实际情况略有脱节。" W' o9 R7 G5 o2 U 呵呵，我正在做有关房地产的岗位分析，真痛苦呀。
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**韵致**    

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发表于 2003-6-9 11:09:00 |只看该作者

做此项工作一定要系统的学习一下才好！

我认为一定要系统的学习一下人力资源管理方面的课程，系统的了解一下人力资源是怎么回事，你现在只是进行岗位分析，将来还有员工培训、绩效考核、招聘、薪资的核定等方面的工作要进行。我认为要做就做的专业一点。
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快嘴八哥    

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发表于 2003-6-9 18:43:00 |只看该作者

从事入手，不要从人入手

因为国有企业的冗员严重，绩效标准比较低，应当从部门职责、基本任务、工作标准、业务流程等角度注重精简、高效、务实、集中的原则，不要从现有人员的岗位、绩效和工作标准出发，否则，仍然会重蹈人浮于事、机构臃肿的覆辙。
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