寻求帮忙：国有企业的岗位分析怎么做？

我很爱雪

我公司是一个制造企业（国有），现岗位分析是92年做的，现想从新进行岗位分析，总经理也有这个想法，但我公司还没有人真正懂得人力资源方面的东西，总经理也不会送人出去培训。我是一边看书、上网找资料，一边做，但结合自己企业时，不是太适应。在我企业只有我一个搞分析，我现在做了一点也放弃了。可其他方面（激励、培训等）都需要职务说明书。我不知该怎么办？请帮忙，怎么去进行职务说明书的分析？我的E-mail:xxl72@sina.com

雁南天

首先,找一些相关的书籍进行学习,然后再制订对策

韦奇尔

我正在为一家贸易企业做职务说明和岗位分析，请与我联系，我可以为你提供专业指导：E_mail：szgcom@tom.com * k- r8 a) C. ?9 v+ d2 d Tel:0531-2612288 申先生

举直

我和你碰到类似的问题，也是和你一样没有培训的机会，只能一边看书，一边上网找资料。但我的体会是上网找资料很有用，看了网上的许多材料，结合本单位实际情况，出台了好几个有用的方案。

海虎

若有经济实力，还是聘请专业公司来做。 ; R. U, f- E$ {& n2 m( |若不然，最后会虎头蛇尾。

zyllh

你应该学习人力资源方面的书

xitang

根据书本知识结合你司实际情况及岗位去做应不难！

pber

自已做：查资料，与部门经理讨论，可以采用如工作日写实、问卷调查等方法。 外包：请专业咨询做，可能与实际情况略有脱节。 呵呵，我正在做有关房地产的岗位分析，真痛苦呀。

**韵致**

我认为一定要系统的学习一下人力资源管理方面的课程，系统的了解一下人力资源是怎么回事，你现在只是进行岗位分析，将来还有员工培训、绩效考核、招聘、薪资的核定等方面的工作要进行。我认为要做就做的专业一点。

快嘴八哥

因为国有企业的冗员严重，绩效标准比较低，应当从部门职责、基本任务、工作标准、业务流程等角度注重精简、高效、务实、集中的原则，不要从现有人员的岗位、绩效和工作标准出发，否则，仍然会重蹈人浮于事、机构臃肿的覆辙。