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) F# _! T, e' l( y从招聘转到员工绩效考核，感受到了绩效考核的一些困难! h0 ?+ b, Z( W* r
看到大家发绩效考核的帖子，感受颇多，不过也强烈感受到沟通、被支持以及思维转变的困难3 z; U2 v3 K! ~
8 L& D; h8 h$ U \; G( b
我按照组织分析-岗位分析-访谈-要素分析-建立素质模型-要素测评的量化标准-确定测评表-座谈-制度的形成-试运行-结果的应用
9 R* k+ g6 T, v, A0 W! C9 y
+ A( y9 p5 Q( D3 {1 v% q; e% LHR的经理，认为时间很长，不需要做的那么细，也不用那么专业，访谈和分析-确定测评表和制度-运行 就好6 n& h3 U. ^4 i
( Y; g* Q0 g' i; q& c: c% {8 X
部门经理，就按我的维度做就好，制度-运行 就好
2 x0 k0 U& b" O7 l: k/ P ^, g: M4 c& r, v
绩效看你要怎么做，是真的考出点什么东西，还是想比以往做的维度更多，有些相对明确的量化指标。: @& M* J8 c4 b( r8 W0 Q
% [; V8 p) V% F7 }! t+ v l! M+ G% I
我想各位高手早期也会遇到类似的问题，闪过时，泼写墨宝吧~~
~' T- \4 L& @ 本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-20 13:15 编辑 / z- ~6 a, N1 ]6 O' ~
% L; z: E( n1 t+ A+ m7 D$ d |
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发表于 2010-10-20 12:17:44
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