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+ G+ K( `6 O% O3 i1 h1 D( B
从招聘转到员工绩效考核，感受到了绩效考核的一些困难
- ~3 |8 m/ C: Z, w# q看到大家发绩效考核的帖子，感受颇多，不过也强烈感受到沟通、被支持以及思维转变的困难8 Y7 D9 v7 B" s+ c8 a& E2 |/ ]
$ s( h9 G+ {1 h4 K1 v
我按照组织分析-岗位分析-访谈-要素分析-建立素质模型-要素测评的量化标准-确定测评表-座谈-制度的形成-试运行-结果的应用
1 O% R- y. e6 |& L: B
! o4 j: \; _8 u9 Q+ }HR的经理，认为时间很长，不需要做的那么细，也不用那么专业，访谈和分析-确定测评表和制度-运行 就好7 B+ A) ]# f9 P
) X' B" \# F/ W; A
部门经理，就按我的维度做就好，制度-运行 就好4 v* I9 ^ H+ _, p& A( F6 K
5 R" q' C6 m: I0 I) ?; N3 `& O
绩效看你要怎么做，是真的考出点什么东西，还是想比以往做的维度更多，有些相对明确的量化指标。
4 Q5 s4 q5 Q; ?0 F c- \/ y/ |) r" `2 Z0 f8 ~: ?1 m& G
我想各位高手早期也会遇到类似的问题，闪过时，泼写墨宝吧~~ ' m, h- u; ]- a" L0 R- q
本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-20 13:15 编辑
; L# o& U9 b1 f+ b
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发表于 2010-10-20 12:17:44
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