- 最后登录
- 2015-7-28
- 注册时间
- 2005-7-5
- 威望
- 0
- 金钱
- 683
- 贡献
- 156
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 839
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 536
- 主题
- 13
- 精华
- 0
- 好友
- 0
签到天数: 9 天 [LV.3]偶尔看看II - 注册时间
- 2005-7-5
- 最后登录
- 2015-7-28
- 积分
- 839
- 精华
- 0
- 主题
- 13
- 帖子
- 536
|
这个月初,我到这家软件公司,任行政经理一职。公司只有30个人,产品接近成熟,并且已经在市场得到应用。因此这家公司我认为还是很有前途的。2 I, i5 P2 c; ] l9 j1 B) z
第一个星期,主要是了解公司的基本情况(产品、销售、财务、架构、制度),并安排行政助理及人事助理将他们以往的工作内容整理成表格,以便于我更好的了解目前需要解决的问题。并花了三天时间,和其他部门的负责人进行了交流,请他们提出对我部门工作的建议。这样我就确定我工作的重点。2 ?4 M; s5 y" u6 [2 c$ ?
第二个星期围绕上面调查得出的结论,组织召开了行政人事部内部沟通交流会,将我所收集到的东东向他们做了一个详细说明,确定了我们这个部门下一步的两个工作重点:加强工作的主动性、服务意识和培养员工之间的凝聚力。(待续)4 a/ F% V% @, N0 v# ?
; q# O+ v/ n0 Q; d
对不住了,各位朋友,因本人不得已的原因另谋他途,决心专攻人力资源方面,所以本贴将不再更新。新贴已发在招聘选拔版块,有兴趣的朋友可继续关注《招聘主管日志》一文。[EDIT]用户“大漠雄鹰123”于2007-11-8 16:08:46编辑过此帖。[/EDIT] |
|