[quote] 原帖由 小文3003 于 2010-6-23 23:36:00 发表 1)单位是否可以缓发工资,促其交接结束,待账务结清,所有工作交接结束才发放。8iOV2J)3c!www.uhrd.net^LXd*5lt;+rM 2)对于严重违法公司规章制度,是否可以不发放任何形式的补偿。8iOV2J)3c!www.uhrd.net^LXd*5lt;+rM 3)作为人事助理,应该如何处理此事?如何配合人事主任工作。8iOV2J)3c!www.uhrd.net^LXd*5lt;+rM 4)有没有什么法律或者劳动法的规定,劳动者对企业造成损失如何定义和操作啊?8iOV2J)3c!www.uhrd.net^LXd*5lt;+rM 5)单位在哪些方面可以运用哪些手段进行约束呢?8iOV2J)3c!www.uhrd.net^LXd*5lt;+rM 6)如果有业务信息的资料,是提供信息就是交接清楚,还是要面对面的和客户交接啊。8iOV2J)3c!www.uhrd.net^LXd*5lt;+rM [/quote] ( n4 E# n* @4 U
6 U$ U5 s3 K4 Y3 c
个人看法,因为是员工违反规章纪律在先,所以肯定要以公司利益为先的。
H6 h' n( G7 n1)和2)根本不存在探讨的需要。
~. m7 L0 b& y3 a3)要问你们主任,工作安排是什么。 + N1 [8 V1 f4 R- d/ S: y( K" ~
4)可依据劳动合同法、你们公司的规章制度和员工手册。 2 ]7 v7 E9 Y7 e
5)经济是最主要的,除非严重到触犯法律。 & Y6 R) u! ~2 ]3 y5 O) N* T
6)要根据这位员工的岗位信息看,相对而言,业务是企业的命脉,如果说,他暗箱操作的话,企业会比较被动。最好是先拿到客户信息,然后出一份关于这位员工离职的书面声明,划清界限,同时抓住客户,特别是他过手还有应收款未收回的客户,已经下了订单还没有收货的客户,都是重点确认对象。 |