关于员工离职交接不清后的工资等一系列的问题，请先辈们不吝赐教，感谢啊

小文3003

我是单位的新任人事助理，我是从一线转岗的，所以很多不清楚的还请前辈们指教，我们单位现在遇到一件事情，一位核心人物被发现严重违反公司规章制度的事情，经研究决定，被开除。 6 u( T( S" N" @' w/ _! n但是其负责业务部门，尚有部分的经济账务没有到位，工作交接也不够清楚。 1）单位是否可以缓发工资，促其交接结束，待账务结清，所有工作交接结束才发放。 2 I. R4 F$ V3 i5 I7 V8 L6 [2）对于严重违法公司规章制度，是否可以不发放任何形式的补偿。 3）作为人事助理，应该如何处理此事？如何配合人事主任工作。 . \8 Z( D/ H E! _$ Q4）有没有什么法律或者劳动法的规定，劳动者对企业造成损失如何定义和操作啊？ - g; ?8 }; I: S) v5）单位在哪些方面可以运用哪些手段进行约束呢？ 6）如果有业务信息的资料，是提供信息就是交接清楚，还是要面对面的和客户交接啊。 针对此类事件，请前辈们多多分析、指点。感谢前辈们啊:coffee

咯吱

关于1）员工需要办理完交接，方可办理离职手续，至于业务部门的账务可以由其他员工接手，并非一定得他收到账务才可以离职，建议让跟进人做进一步跟进工作。按照劳动法的规定，是需要办理离职时就结清工资，但是一般公司都无法做到。2）对于严重违反公司规章制度的，如果员工劳动合同或员工手册有注明严重违反公司规章制度可解除劳动关系，而且不需要赔偿，并且让员工签收了，表示理解和认可，就可以不补偿。 还可以咨询12333，劳动政策法规咨询电话，希望对你有点帮助 :)

tt天蓝

[quote] 原帖由 小文3003 于 2010-6-23 23:36:00 发表
1）单位是否可以缓发工资，促其交接结束，待账务结清，所有工作交接结束才发放。8iOV2J)3c!www.uhrd.net^LXd*5lt;+rM
2）对于严重违法公司规章制度，是否可以不发放任何形式的补偿。8iOV2J)3c!www.uhrd.net^LXd*5lt;+rM
3）作为人事助理，应该如何处理此事？如何配合人事主任工作。8iOV2J)3c!www.uhrd.net^LXd*5lt;+rM
4）有没有什么法律或者劳动法的规定，劳动者对企业造成损失如何定义和操作啊？8iOV2J)3c!www.uhrd.net^LXd*5lt;+rM
5）单位在哪些方面可以运用哪些手段进行约束呢？8iOV2J)3c!www.uhrd.net^LXd*5lt;+rM
6）如果有业务信息的资料，是提供信息就是交接清楚，还是要面对面的和客户交接啊。8iOV2J)3c!www.uhrd.net^LXd*5lt;+rM
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' m* y# v& s) O W: A; p: z+ M

 

个人看法，因为是员工违反规章纪律在先，所以肯定要以公司利益为先的。

1）和2）根本不存在探讨的需要。

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3）要问你们主任，工作安排是什么。

4）可依据劳动合同法、你们公司的规章制度和员工手册。

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5）经济是最主要的，除非严重到触犯法律。

6）要根据这位员工的岗位信息看，相对而言，业务是企业的命脉，如果说，他暗箱操作的话，企业会比较被动。最好是先拿到客户信息，然后出一份关于这位员工离职的书面声明，划清界限，同时抓住客户，特别是他过手还有应收款未收回的客户，已经下了订单还没有收货的客户，都是重点确认对象。

宇一子衿

作为一个新人，你能有这么多的思考，说明你很用心啊！ / c7 P, A2 D- {' { R0 x ( J! [8 a, R; b: U; b交接工作是离职员工应尽的义务。如果因为没尽到义务给公司造成了损失，公司可以要求员工赔偿。 如果公司规章制度是依法生效的，而且开除员工证据充分，那么就不存在经济补偿金的问题。而且，员工如果给单位造成了损失，还应赔偿。 5 i( O Y5 b u0 t

方外之舟

6）如果有业务信息的资料，是提供信息就是交接清楚，还是要面对面的和客户交接啊。 移交人，接收人，监交人有三方，至于如何交接合适，可能业务部门比你更了解，关键是选择好接收人，明确好接受人的义务，这样接受人就会考虑如何更好的交接。 & j8 e7 {( k5 X9 D& \更多的工作在选好人 同时也可关注交接的相关文档是否全面详细，这方面很多业务人员不是很在乎