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1.
! g# P0 @. m6 n' c企业文化 2.
, r( t! C+ k5 k行业特性 3.. S' L/ q/ f+ i* \
现有团队绩优者的共有特性 4.2 \( l# A( D; S; |8 O
能力模型 5.& V% ?, I! V# R2 ~4 W% @/ z8 O
岗位理解 6.9 o) Q$ @* ^4 W4 b
面试 7.$ I' R F7 m3 k1 w) W
面试技术 8.
5 j* @+ [2 u4 ]: k工作分析 9.
# G: k1 \6 E* s* ?& ]0 m8 R, H视频面试 10.
0 R" g. _- }- o3 [9 q" Q6 F3 ^猎头市场 11.) n/ \" r7 N4 R' c
招聘网 12.( W/ ] Y" A% z& u) l% k
结构化面试 13.
, W! M0 k) `/ n O4 m行为分析 关键行为事件分析法 14.# J% h% O0 V. Y, {8 d. u1 F ~/ O
面试形式 15.; q+ ~3 z: E) n7 L- P* n) ]1 I/ e
本行业其他企业的情况 16.6 ~) f$ U8 I. m
评价中心 人事测评 17.: @' b- N8 b5 b1 t3 d9 l
品质的问题清单 18.
5 q! M+ T3 H8 x! v7 X' @核心能力的列出 核心能力的问题考核清单 19.# n1 E9 w+ F7 H5 v1 x. f" o& |
人才库 20.
" l& C6 A* d% l8 O$ _ R4 C' h形象的展示 21./ l& q% g$ {/ _. p+ g5 X3 ~+ R
善用资源 22.
& Q* r: F a+ s" p- A招聘中的绩效行为 23.) x) \* K+ l& H: i( R! c ^) ^
学历证书的筛选 24.# k" Z$ i0 I0 [3 Q! }
简历的筛选 25.9 \2 ]# ?8 Q) @! N5 ?4 t# W
主考官的德 26.5 w% P. c% q6 } w$ C# ?/ |* I
总结 27.$ z! P5 C; g" q- ], r4 v
反思 28.8 ?4 a4 c, A8 }1 ]# D5 x7 \# s
ehr 29.
- j( ~, D0 f' k0 B克服主考官自身不足 30.: V+ K! Y& [) h% B V9 x/ W
类聚效应的有效克服 31.
( v$ P' i; V; h: y4 L% k" p% M& Y8 W人才市场的现场面试及重点 32.7 N7 S4 E3 F C8 y4 T
通知的艺术 33.8 N0 \- E8 ]! q5 C. s, n1 `# t
争取到每一个人" m/ Q: T, u1 _1 P4 q
前期的用功、追踪、热情 34.
6 I# k( { [7 Z8 k$ b人的能力冰山模型 35.
& Q; Z" ^2 J( R3 v背景调查 36.
+ I5 ?5 j r Q. F销售人员的招聘 37.$ a. H5 v$ ?4 V. d2 ^3 y8 `
视频、音频在面试中的应用 38.
2 _, n( ]; i" `, |3 U) Z, j集体面试 39." l+ v2 B. M0 N9 d3 ~/ c4 `! Z
小组面试、一对一面试 40.& t' K: V- [# R. \; O6 t3 q
面试接待的参考意见 41.5 A$ A4 e* p" i9 y. ?1 {! @4 a$ X
远程笔试 42.
4 i4 {' Y' f) w5 D: R4 U张晓彤的面试技术 43.: M/ R! \3 U; v* A2 J7 f4 r! a2 }
电脑中outlook在简历筛选时的应用 | 
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发表于 2010-7-14 17:13:40
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