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企业文化 2.
5 A( m. ]1 h$ u. l6 Q行业特性 3.
, I& v1 _# |9 \; @, i: O现有团队绩优者的共有特性 4.
& w, s0 ^5 {& s1 f1 J4 i能力模型 5.
9 a& v& L) O$ ~' X E/ |岗位理解 6.$ j" Y' |. d, ?6 G3 m
面试 7.. z/ s# V2 p' B& T/ c7 t
面试技术 8.
$ \; g* j M# N; n4 r' a工作分析 9.
3 p5 @" l. D) [/ ^视频面试 10.9 G4 m! s2 T. L0 Q
猎头市场 11. J5 \9 s2 X# Z2 h6 @7 k# _/ |7 b% |
招聘网 12.1 D1 K9 z# |4 s, P1 e
结构化面试 13.
5 {$ V* H6 \. Y$ l( y行为分析 关键行为事件分析法 14.
6 j: H- N/ ]$ l面试形式 15.6 O: n% K! o2 |0 l
本行业其他企业的情况 16./ O' n4 Y/ Z' ?( g
评价中心 人事测评 17. p7 c) X; d2 g1 Q1 p
品质的问题清单 18.% A" |* u9 v/ h" L K
核心能力的列出 核心能力的问题考核清单 19.
$ U. g" Z/ c+ j. b; p% H5 P( H人才库 20./ G% g6 t0 M! W6 ? f$ o }" F3 f7 v' S
形象的展示 21.
% G$ c j1 M2 h8 |0 B善用资源 22.
1 g& }, K8 D" Y9 ]7 n/ |招聘中的绩效行为 23.+ i; K, f$ v0 F2 M% U
学历证书的筛选 24.0 _8 H5 ?! q. P, I" M3 A. s
简历的筛选 25.
P0 D% O# d% Y9 ^4 P主考官的德 26.
# {0 I! h/ T( g* u# L0 I. g) d: r总结 27.. _' _0 @ }! e4 B r
反思 28.* s4 ^- V2 Q, h- M
ehr 29.8 v ]9 G+ E/ @7 g6 n# I; Z
克服主考官自身不足 30.. K2 L+ Q' J5 ~7 b& e. s2 C
类聚效应的有效克服 31.7 @& S0 W; k/ p2 n5 E
人才市场的现场面试及重点 32.
$ d2 D. a$ {5 H! W- j! h/ ?9 N通知的艺术 33.% p/ D2 L' Z4 f3 g8 M
争取到每一个人
, V* l; I5 i9 _8 G前期的用功、追踪、热情 34.$ F( W' ` W$ b% n
人的能力冰山模型 35.' O4 T0 O/ a/ ?7 e; [$ x# l$ F0 j
背景调查 36.7 J% {) `+ u) G4 i2 T4 O; G
销售人员的招聘 37.
5 [4 b2 a- b) [* S- F/ i+ _视频、音频在面试中的应用 38.4 R: m# }$ U% c8 S/ a3 r, ?
集体面试 39.6 u2 C) j6 Q; Q1 ^8 l2 I! N
小组面试、一对一面试 40.2 y" M7 f& h3 d8 V
面试接待的参考意见 41.% S- r. v$ V# I! m
远程笔试 42.& z( a3 l. H6 ]6 u, c! ?
张晓彤的面试技术 43.
. `( _( T7 A5 E& L电脑中outlook在简历筛选时的应用 | 
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发表于 2010-7-14 17:13:40
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