- 最后登录
- 2018-9-18
- 注册时间
- 2008-7-6
- 威望
- 1685
- 金钱
- 19774
- 贡献
- 1480
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 22939
- 日志
- 58
- 记录
- 53
- 帖子
- 711
- 主题
- 66
- 精华
- 4
- 好友
- 288
  
签到天数: 167 天 [LV.7]常住居民III  - 注册时间
- 2008-7-6
- 最后登录
- 2018-9-18
- 积分
- 22939
- 精华
- 4
- 主题
- 66
- 帖子
- 711
|
本人是一家咨询公司的人力资源咨询顾问，目前通过最近的小范围的调研发现,一般高科技行业的HR们关注这样的几个问题.' w l' k" K( N5 E" J" z1 e
1、心理学在人力资源管理中的具体运用，比如招聘的时候如何运用心理学，考核面谈的时候，处理员工关系的时候如何让心理学发挥作用。
. |/ O8 ]- g4 s0 q m! Z9 I2、带有生产部门的高科技行业，一般会有普工流失的情况，如何去留住这些人。而且大部分是85后，90后，个性比较强，离职通常是招呼不打一个，说走就当天走人，如何处理这类问题。# F* q4 C5 a& }8 H: P y
3、核心人才的保留，尤其是研发人员，销售人员，招聘难，留人也难。" H' @* r: c4 L0 }
`- @- M; ~# C; L. N……还有什么问题的，期望大家补充，最好有具体的事例。越详细越好，这样才会言之有物。8 j7 g' W, r* a
$ x" W8 N y! Y( O& \3 e, n
* j" R, j. k+ s/ w2 Q" H8 }# d1 c" L
# N3 b: t1 e0 ?+ U8 z; ^ |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2010-7-8 16:03:44
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡