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[讨论] 360度考核是否适合销售型公司

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书生

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2010-2-23 16:03:00 |只看该作者 |倒序浏览

公司是家私企，做国外产品代理，原来的老板是家长型的。现在为了企业发展请了职业经理人，总经理要求我做绩效考核方案，而且规定是360度。以前没有做过这个东东，不知谁能帮我。 本帖最后由 viviangemini 于 2010-12-3 10:27 编辑

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zgx6868

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沙发

发表于 2010-2-23 16:36:00 |只看该作者

回复：360度考核是否适合销售型公司

好方法。但是每个方法都有适用的环境，并不是每个方法都适合于所有的环境，没有放之四海皆准的方法。像你说的这种公司，这种方法不适合。销售类公司就要以业绩说话。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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waterstar1024

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书童

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板凳

发表于 2010-2-24 11:59:00 |只看该作者

回复：360度考核是否适合销售型公司

这种方法不适合。销售类公司就要以业绩说话完全同意

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tj00100

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地板

发表于 2010-2-24 18:07:00 |只看该作者

回复：360度考核是否适合销售型公司

我的建议：
摸清楚总经理的具体想法，老板指明要用360度，为什么？
从我看来，至少可以有以下几种用意：
通过360度考评对全体员工作一个全面的了解，原因一是他是空降的新人，有这个需要；二是360度考评最大的特点就是反馈信息的全面。如果是这个目的，你就得从怎么样获取更真实的评价着手；
你们公司以前应该没有做绩效管理，他本次的目的在于把绩效管理这个概念带入公司，所以选择了360度这个对管理基础要求并不是很高的工具。如果是这样，你的重点应该围绕宣传绩效管理的意义，和树立导向展开。
至于360度这个工具本身，论坛里面有很多相关资料，关键是有一个明确的目的，而不是为了做360而360.
一家之言，仅供参考。

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chaixiaoxu

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发表于 2010-3-16 09:57:00 |只看该作者

回复：360度考核是否适合销售型公司

可以用360，但是要明确用在什么地方，比如员工岗位岗级调整等都可以考虑，但是在平时的月绩效考核的指标中，还是应该以业绩为导向。

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钱紧

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发表于 2010-3-16 15:18:00 |只看该作者

回复：360度考核是否适合销售型公司

应以业绩为主啊

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菡萏

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解元

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发表于 2010-3-16 16:26:00 |只看该作者

回复：360度考核是否适合销售型公司

不太清楚楼主公司的情况，但是总经理要求用360，应该由他的目的，沟通一下，结合你们的组织架构和工作流程，整体分析一下利弊。

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beraline

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8楼

发表于 2010-3-17 10:01:00 |只看该作者

回复: 360度考核是否适合销售型公司

[quote] 原帖由 tj00100 于 2010-2-24 18:07:00 发表
我的建议：
摸清楚总经理的具体想法，老板指明要用360度，为什么？
从我看来，至少可以有以下几种用意：
通过360度考评对全体员工作一个全面的了解，原因一是他是空降的新人，有这个需要；二是360度考评最大的特点就是反馈信息的全面。如果是这个目的，你就得从怎么样获取更真实的评价着手；
你们公司以前应该没有做绩效管理，他本次的目的在于把绩效管理这个概念带入公司，所以选择了360 [/quote]

严重同意～～

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floating18

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9楼

发表于 2010-3-18 16:32:00 |只看该作者

回复: 360度考核是否适合销售型公司

[quote] 原帖由 tj00100 于 2010-2-24 18:07:00 发表
我的建议：
摸清楚总经理的具体想法，老板指明要用360度，为什么？
从我看来，至少可以有以下几种用意：
通过360度考评对全体员工作一个全面的了解，原因一是他是空降的新人，有这个需要；二是360度考评最大的特点就是反馈信息的全面。如果是这个目的，你就得从怎么样获取更真实的评价着手；
你们公司以前应该没有做绩效管理，他本次的目的在于把绩效管理这个概念带入公司，所以选择了360 [/quote]

佩服，分析的非常透彻。

这个确实不是360适合不适合销售型公司的问题，我觉得是老总站在他的位置上有他的考虑，并且，既然是请过来的职业经理人，对360考核应该非常熟悉。还是按TJ00100的意思，先摸目的，再入手做吧

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