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薪酬福利版区论题第十一回：都是理所当然的福利支出惹的祸......

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电梯直达

楼主

发表于 2010-6-3 00:07:00 |只看该作者 |倒序浏览

Background：

某个企业的福利是这样的：公司提供的福利由两部分构成，一部分是国家规定的社会保险，包括社会养老保险、社会医疗保险、工伤保险和失业保险；另一部分是企业自定的福利，包括两项内容，一项是购房低息贷款，另一项是医疗费报销。按国家规定，所有员工都享受社会保险。企业自定福利的享受条件是：正式员工（不包括停薪留职人员），没有违反厂纪厂规，没有受到司法机关拘留以上处分。

根据这样的规定，几乎所有的员工都有资格享受购房低息贷款和医疗费报销的福利。由于这个规定已经实施了很长时间，所以在员工中普遍造成一种观念：只要我是企业的员工，只要我没有厂纪、厂规和法规，就应该享受福利。总之，享受福利是一种理所当然的事情。另一方面，员工对这两项福利颇有微词，年纪轻的员工很少生病，所以并没有多少机会报销医疗费，大部分医疗费都是由年龄较大的员工报销的；年轻员工都赞成购房低息贷款，他们都想在成立家庭以后拥有自己的房子，但是中年以上的员工往往都已经有了自己的房子，对购房低息贷款都不感兴趣。所以，虽然每年企业为福利投入了很多，但是员工对此反映一般，这也成了企业高层管理者一个头疼的问题。

Questions：

1、该企业的福利设计和执行上存在什么问题？

2、作为HR人员如何来合理设计员工福利项目以实现其效用最大化呢？

3、是否赞成取消法定福利项目之外的福利支出或是实现福利货币化，有何好的替代操作想法？

以上问题根据大家回答参与的程度将会有不同分值的奖励

欢迎各位踊跃发言、分享！

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goufeng15

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沙发

发表于 2010-6-3 00:16:00 |只看该作者

回复：薪酬福利版区论题第十一回：都是理所当然的福利支出惹的祸

P版主，不为其他的，就为了凌晨我来占个沙发。你看着，给多少分。这个问题，我还没有思考。思考好了，奉上答案。

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peerless	+ 10	就为了凌晨来占我沙发先初步奖分，视补充发言质量再议，谢谢支持！

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陌上雪

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板凳

发表于 2010-6-3 07:57:00 |只看该作者

回复：薪酬福利版区论题第十一回：都是理所当然的福利支出惹的祸

不太了解，但是按我自己的理解来回答看看。 1、该企业的福利设计和执行上存在什么问题？普遍性不够，激励性不够 2、作为HR人员如何来合理设计员工福利项目以实现其效用最大化呢？每次谈到福利，我总会听到这样那样的抱怨，有一句话说得好，人心不足蛇吞象，所以人的贪念是可怕的，习惯也是可怕的。其实往往对外的话，员工还是满足的，但是对内，再多也不嫌多。个人觉得福利与效益相结合比较好，这样使员工的利益与企业的利益挂钩，人心往往会合拢一些。再把福利设置成看得见的实惠，所有人都需求的好处，很多人比较注重眼前即得利益的。 3、是否赞成取消法定福利项目之外的福利支出，有何好的替代操作想法？存在再取消是一种打击，建议改变福利的形势。

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qxj189810

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地板

发表于 2010-6-3 08:15:00 |只看该作者

回复：薪酬福利版区论题第十一回：都是理所当然的福利支出惹的祸

来学习学习。

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5楼

发表于 2010-6-3 08:23:00 |只看该作者

回复：薪酬福利版区论题第十一回：都是理所当然的福利支出惹的祸

哈哈，地洞，先占个地儿

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6楼

发表于 2010-6-3 08:54:00 |只看该作者

回复：薪酬福利版区论题第十一回：都是理所当然的福利支出惹的祸

1、该企业的福利设计和执行上存在什么问题？ --普遍化和没有细化福利规则。福利方面，法定福利和企业个性福利结合是很好的一件事，但是当发现这些个性福利没有细化的操作规则和相关的制度去支持，就变成普遍福利，起不了福利的真正意义--激励。 2、作为HR人员如何来合理设计员工福利项目以实现其效用最大化呢？ --作为HR人员，我会把相关的个性福利享受条件细化，base在正式员工和无违反厂规的基础上，从各个年龄层去确定相关的医疗报销比例，如果出现报销次数比较多的部门和年龄层，需要去做出相关的限定政策，例如40-50岁阶层的，视工作表现和绩效评估成绩来享受相关的比例，绩效表现为优的，可以到100%，良的是80-90%，差的是50%的报销，还加上次数的限制。对于住房低息贷款也是同样的做法。 3、是否赞成取消法定福利项目之外的福利支出，有何好的替代操作想法？ --不建议取消个性福利。从员工角度来说，本来已经享有的，尽量不去扣减，否则员工很大意见，会造成影响工作的抵触情绪的。如果确定是要取消个性福利，尽量控制在员工接受的范围内逐步消减，这是一个过程。呵呵，以上是我个人小小意见，仅供参考！:Z :Z

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peerless	+ 16	做的很细，我很赞同！

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7楼

发表于 2010-6-3 09:01:00 |只看该作者

回复：薪酬福利版区论题第十一回：都是理所当然的福利支出惹的祸

1.关于低息房贷，我公司也曾经考虑过给优秀的员工设置，但后来问过一些员工，因为有住房公积金房贷，本身息差极小，激励性不强，OVER 相对案中情况，低息房贷没起到作用，需要改头换面了。不如在控制总成本的情况了，改成对优秀员工耐用品消费的无息贷款。 2.关于医疗费报销，我公司是采取商业医疗保险的方式，一是成本有预期，只要付保险费（500元/人*年左右）。二是省却了烦碎的审核。三是达到了本案的全员医疗保障效果。最终成本核算报销费约等于保险费。

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peerless	+ 10	灵活处理的方法

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小黏黏

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8楼

发表于 2010-6-3 09:02:00 |只看该作者

回复：薪酬福利版区论题第十一回：都是理所当然的福利支出惹的祸

到我这里是不是十八层地狱了？差不多了~哈哈哈~ 这方面我也不是非常明白也只能简单的说下 1、该企业的福利设计和执行上存在什么问题？和陌陌想法一样普遍性不足，虽然就案例这么看相对来说的福利还是比较均衡的，但是员工一般只会注意自己没有享受到的福利，只会觉得因为自己没有享受到而认为福利不够。执行上，在前期的入职的时候就可以洗洗脑了对员工，让他们有归属感，公司给你们提供很切合实际的帮助，是希望你们能够更努力的工作等等，饼是要画的大的，年老的房子买了可以再买第二套给儿子给孙子啊，年轻的为了自己的身体着想每年多几次全身体检啊。既然已经定了额外福利项了就应该有推销精神，本来也是对他们好的嘛。 2、作为HR人员如何来合理设计员工福利项目以实现其效用最大化呢？其实福利一般情况下能够具体化比较直观的有看的见的资金给我就会很快乐，比如发发卡啊旅游啊之类的，或者是根据你的业绩换取福利积分之类的，当然还是要看老爸怎么个想法的。 3、是否赞成取消法定福利项目之外的福利支出，有何好的替代操作想法？只能替代额外的福利支出，取消的话不够妥当，主要还是具有说服力，只是在实操过程中说服力是个难点，人最难搞了，而且你还想搞定那么多各怀心事的人。

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peerless	+ 14	洗脑时注意不要太用力哈，鼓励分享

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依米花花

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9楼

发表于 2010-6-3 09:18:00 |只看该作者

回复：薪酬福利版区论题第十一回：都是理所当然的福利支出惹的祸

我是刚报到的新手，手里没分，所以很多有用的资料只能看标题不能看内里。看到版主悬分索方的帖子，真的很激动。下面就我的经验和理解表达一下我的看法，希望对你有所启发： 1、该企业的福利设计和执行上存在什么问题？企业在设计福利时没有设定一定的门槛，就向你标题所述，成了理所当然的福利。而在执行上也恰恰是没有一定的门槛标准，成了“泛滥”执行，建议在（没有违反厂纪厂规，没有受到司法机关拘留以上处分）这个规定上再加设一定的条件进行年终评估，可有效地影响员工并让员工对企业福利有更深的感触。 2、作为HR人员如何来合理设计员工福利项目以实现其效用最大化呢？设计员工福利应与员工利益息息相关，但要考虑公司的利益最优化。像一些事业单位，逢年过节给予一定的实物补贴，费用不大，可员工能切身感受。建议在设计大项抽象福利时可附带小项实体福利（如每月发放一次水果，数量可根据企业员工数量和福利经费所定），相信会带来预想不到的效果。 3、是否赞成取消法定福利项目之外的福利支出，有何好的替代操作想法？不赞成取消，就像楼上所说，从有到没有，员工心理落差很大，反而将之前企业的付出抹杀，让员工对企业印象变差，同样建议更改福利模式，像可针对公司各种年龄层做统计，按比例最大的设置大项福利，再综合所有人设置小项福利。不知楼主对我的回帖有无感悟，嘻嘻！希望可以得到楼主的赏识和肯定，当然希望是“分数”的肯定！谢谢哦！

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peerless	+ 30	特别奖励30分：1、鼓励新人，多给些分数去下资料 2、回帖精彩的肯定

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依米花花

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10楼

发表于 2010-6-3 09:28:00 |只看该作者

回复：薪酬福利版区论题第十一回：都是理所当然的福利支出惹的祸

谢谢楼主的肯定！耶耶！

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peerless	+ 2	必须的！

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