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[原创] 筹建阶段公司的人事行政经理要做哪些工作？

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2006-7-22 14:13:00 |只看该作者 |倒序浏览

最近，我应聘了一家筹建中公司的人事行政部经理。这家公司的预计规模是三百人左右（员+工）。当前的状况是有总经理。厂房正建，设备待进。在这种状况下，我上任了。请问作为公司筹建阶段的人事行政负责人，我应如何一步步来开展我的工作，以配合公司的运作？附件是我个人对此作的构想，不知当否，请各位高人指正：一、公司组织体系建设 1．与老板商定公司的部门设置及各部粗略职责、权限划分 2．薪酬调查 a. 可采用多种方式，如买现成薪酬报告、向猎头打探、面试；调查对象重点是部门经理、骨干岗位。 b. 调查数据汇总整理，与总经理共同拟订关键岗位的薪酬标准 3．招聘部门经理，使这一层次的岗位全部得到填补 4．各部门经理+HR+老板共同讨论拟定各部门的岗位设置及各岗薪酬标准 5． HR组织招聘各部人员 6．各部门经理纂写编制部门文件 a. 本部职责权限、组织机构图、岗位职责权限 b. 本部业务制度 6．（部门间的整合）各部门上述编写内容交老板，HR协同老板组织各部门就其进行讨论 7．各部门根据讨论决定对文件作相关修改 8．各部门对经讨论修改后的文件进行会签，老板批准，再正式发往各部，人事行政部留底、归档 9．各部人+文件运行、调试、修改二、人力资源、行政制度建设这个好象不是太难三、行政后勤工作 1．办公场所租借、划分、装修 2．办公设备采购 a. 办公家具（包括饮水机……） b. 办公设备：电脑、传真、复印、打印 3．通讯：电话线、传真线（网线、IT设备，可由IT负责）等的申办、安装 4．名片、信封、信纸设计、印刷