[原创] 筹建阶段公司的人事行政经理要做哪些工作？

门旁道左

最近，我应聘了一家筹建中公司的人事行政部经理。这家公司的预计规模是三百人左右（员+工）。 当前的状况是有总经理。厂房正建，设备待进。在这种状况下，我上任了。请问作为公司筹建阶段的人事行政负责人，我应如何一步步来开展我的工作，以配合公司的运作？ 附件是我个人对此作的构想，不知当否，请各位高人指正： 一、 公司组织体系建设 1． 与老板商定公司的部门设置及各部粗略职责、权限划分 2． 薪酬调查 a. 可采用多种方式，如买现成薪酬报告、向猎头打探、面试；调查对象重点是部门经理、骨干岗位。 b. 调查数据汇总整理，与总经理共同拟订关键岗位的薪酬标准 3． 招聘部门经理，使这一层次的岗位全部得到填补 4． 各部门经理+HR+老板 共同讨论拟定各部门的岗位设置及各岗薪酬标准 5． HR组织招聘各部人员 6． 各部门经理纂写编制部门文件 a. 本部职责权限、组织机构图、岗位职责权限 b. 本部业务制度 6．（部门间的整合）各部门上述编写内容交老板，HR协同老板组织各部门就其进行讨论 7．各部门根据讨论决定对文件作相关修改 8．各部门对经讨论修改后的文件进行会签，老板批准，再正式发往各部，人事行政部留底、归档 9．各部人+文件运行、调试、修改 二、 人力资源、行政制度建设 这个好象不是太难 三、 行政后勤工作 1． 办公场所租借、划分、装修 2． 办公设备采购 a. 办公家具（包括饮水机……） b. 办公设备：电脑、传真、复印、打印 3． 通讯：电话线、传真线（网线、IT设备，可由IT负责）等的申办、安装 4． 名片、信封、信纸设计、印刷

小爆米花

楼主把该说的工作内容都说了，但是还有很重要的一点建议考虑就是预算编制，做这么多的工作要花多少钱，固定资产购置预算、人员聘用预算及薪酬预算等。向楼主学习，希望楼主在功成名就之后把这次经验共享一下。谢谢。：）

大漠雄鹰123

我认为最重要的是招到一个懂生产的副总或厂长，不然的话有很多工作你可能会走弯路。比如租厂房，如果不适合生产需要，你就麻烦了。另外需要注意的是不要把所有的责任都放到自己的肩上，出了问题，你是没办法去揩屁股的。 整体思路不错，关键是你如何落实了。

门旁道左

谢谢回复!

qzwjm

你好，我想借鉴一下你的构想，可是我找不到你的附件放哪里呀。。