1、
+ X3 v) z# s c5 h$ J- s( l抗压。人力资源工作要做好、做细、做透,不容易,需要做很多的事情,工作量很大;同时既要对老板负责,又要对全体员工负责,压力很大。一定需要有良好的抗压能力。
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2、# E6 ^+ o/ e9 g% A
坚持。人力资源管理工作不是一项今天做,明天就能出成果的工作,它是一个持续性的,较长时期才能显现成果。常常过程中会有员工的抱怨,老板的怀疑,甚至自己的迷茫,因此,必须坚持,坚定信心。 8 s7 [* z- ~2 n3 W* r! I( w
3、2 z$ |% Q# |1 }7 B" q
同理心。要学会站在对方角度、综合视角想问题,不管是处理员工关系,还是在制订政策规范体系,一定需要综合考虑、体系性的考虑,不能只站在本部门、本专业角度,这个恰恰是许多HR体系工作开展推行不下去的原因,因为是我们自己想当然,却不是其他人想要的。 2 X v; J3 y% `5 g7 l
4、4 U) l [% ^6 Z6 p" k) p0 j
委曲求全。在许多企业里,HR就是背黑锅的,要替老板背员工的骂名,这是必须要承担的工作角色和任务。所以要有委曲求全的心理准备。 + I5 y5 `8 ]0 w3 M k( U; o0 R% X
5、
- B* A( v5 Y, k1 O4 ?( H9 X( P客观包容。人力资源面对各种类型员工,他们有不同的性格,不同的观念,需要我们客观包容的对待,而不能按照个人主观意愿和喜好,要做到方法因人而异,原则一视同仁。 4 U! V0 K P/ \: b# ?9 B n
6、
! S$ L% `1 z1 G平和。HR是管钱管职位的,不免遇到员工加薪、升职、奖励的事情,不能眼红嫉妒,需要平和的心态看待,不然会晚上睡不好觉。
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7、
. ~; O0 \3 t2 V g# P) B$ A开放。人力资源的工作,需要我们主动和人打交道,了解信息,掌握资料,作为很多决策的依据,一定需要有开放的心态去和人沟通、交流,而不是被动的了解信息,那样效果会差很多。 & ^5 O) U* p0 p* J% u N
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