1、; n. Z% y+ T; w3 T+ W. ], G% H- D
抗压。人力资源工作要做好、做细、做透,不容易,需要做很多的事情,工作量很大;同时既要对老板负责,又要对全体员工负责,压力很大。一定需要有良好的抗压能力。
1 n! L$ e' r8 ^& o6 e
2、1 Q1 ]) X+ Y2 R7 |2 m% ~, }
坚持。人力资源管理工作不是一项今天做,明天就能出成果的工作,它是一个持续性的,较长时期才能显现成果。常常过程中会有员工的抱怨,老板的怀疑,甚至自己的迷茫,因此,必须坚持,坚定信心。 ) x8 g6 Z1 `+ w* l
3、& X3 ^, Z% Z. b, B# ]( S7 z
同理心。要学会站在对方角度、综合视角想问题,不管是处理员工关系,还是在制订政策规范体系,一定需要综合考虑、体系性的考虑,不能只站在本部门、本专业角度,这个恰恰是许多HR体系工作开展推行不下去的原因,因为是我们自己想当然,却不是其他人想要的。 8 |! R7 Y# N7 M$ G- J
4、
" M2 k) y, D8 U+ o委曲求全。在许多企业里,HR就是背黑锅的,要替老板背员工的骂名,这是必须要承担的工作角色和任务。所以要有委曲求全的心理准备。 8 e; M' X5 z" f8 s
5、
0 W6 Z% J* T I, ]; d. s. B$ q客观包容。人力资源面对各种类型员工,他们有不同的性格,不同的观念,需要我们客观包容的对待,而不能按照个人主观意愿和喜好,要做到方法因人而异,原则一视同仁。 , u1 t+ _* e: V# y7 J. c
6、
; x: U6 Z. c% h5 {7 G' I平和。HR是管钱管职位的,不免遇到员工加薪、升职、奖励的事情,不能眼红嫉妒,需要平和的心态看待,不然会晚上睡不好觉。 * j1 \# O7 D, Q9 F3 T
7、
4 d$ A/ v" Y/ f开放。人力资源的工作,需要我们主动和人打交道,了解信息,掌握资料,作为很多决策的依据,一定需要有开放的心态去和人沟通、交流,而不是被动的了解信息,那样效果会差很多。
: G2 q6 N6 j9 J4 o$ l' ^ |