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一天一根胡萝卜是讲激励的书。在这本书中，世界顶级激励专家为我们提供了365个易于掌握的主意、启示和建议，让我们不害怕奖励成功的人。 但是因为我本身对绩效管理知之甚少，因此心得有限而且浅薄，全当抛砖引玉。欢迎大家拍砖。 1、% l. `8 {8 \# p
激励机制的撤销应该慎重，因为即便这种撤销在现在看来不会产生严重后果，但却可能会透支未来。 2、3 T+ [- T, w' `3 N8 Q$ f4 f$ O# \
作为领导首先应该有激励员工的意识，也就是说，激励应该成为领导的责任和重要工作。 3、3 U) Z+ _" G$ }
让员工专注于工作，替员工分担和解决工作以外的问题。 4、
' i- R4 U8 G* v1 q3 m6 g交换车位，交换办公桌，交换可以交换的其他权利。让员工理解领导，体会到领导的尊重和重视。 5、
$ n0 `# ^0 k4 N# i; P0 |! M激励要着眼于未来。老板认为员工已经做出绩效奖励已经没有意义于是过河拆桥，淡过河拆桥的可怕在于再不会有免费的桥。 6、0 S5 w8 f% ~# o) V F' j/ M |
不能为了奖励而奖励。奖励的方法和奖励本身同样重要。它可能产生正面的效果，也可能产生负面的效果。 7、
3 S6 {4 y) c: Y* Z" t1 e7 g" e激励也要着眼于现在。朝三暮四的道理在于让员工更快地拿到奖励，这对于抚平员工的抱怨很有帮助。 8、
/ | F; }! g5 \9 J, A激励应投其所好。所以应该了解下属和上司的兴趣爱好。 9、
* h: I0 z2 F7 I0 E称赞应发自肺腑，而不应成为展示或炫耀。可以频繁地称赞员工的正确行为。 10、3 |% s0 I! ^& i8 \2 V
激励无处不在，不单是工作，生活也需要被激励。当然，激励不用太刻意，太刻意容易被视为做作和虚伪。 11、
8 N3 l* T: u# W8 V* I' c给员工的培训：如果想改变员工的态度，最好从满足他的部分个人培训需求开始。哪怕这些培训需求和员工的工作职责关系不大。 12、
; s& {( ~7 l: e# p0 V良好的工作环境可以让员工专注于工作，让员工产生自豪感，让客户感觉到专业的氛围，让访客尊重。 13、/ M$ X, G w$ G- t& z6 V
家庭和谐有利于员工的产出。因此对员工家属的激励也非常重要。不但要看到激励的直接对象，还要看到间接对象。 14、$ x) R1 b4 G) @$ l
必须了解员工和他的工作进度，才能做出适当的奖励。也许一次小事不值得作为单独奖励的理由，但却可能会为员工锦上添花。 15、
# i! L& z3 ?* N不应将员工福利作为成本和支出，而应作为投资，培训亦是如此。 16、/ i, `. z" Z$ n& {) N& l: A6 d
奖励和惩罚一样，都不是一个人的事情，而应有一种氛围。 17、
6 e+ ~; E* P: C7 z3 A奖励重在打动人心。 18、
. ^3 A9 J+ W) b$ O ?3 A尽早发现员工看重的东西，员工选择你的理由同样是以后离开你的借口。 19、5 ]0 R# o% W5 L
男人的生活是由一个个甜蜜的时刻组成的，女人的生活是由一个个里程碑组成的。 20、, }+ {6 m( C! o9 U6 Q
与你的员工聊聊生活。认同是全面的认同，关系也可以是全面的关心。 21、
( d9 v8 u: o- ^0 J激励决不仅仅是嘴巴的工作。 22、. p1 E! m5 d( R( b' Q
有时候你需要给答案，有时候你需要给方案，有时候你需要给个拒绝的理由。 23、 o. w- H! m8 |5 O: q
应该关心员工。但关心不能成为没有边际的窥探。 24、3 o: s2 B+ |2 O/ P& r5 u& M
不要奖励平庸，也不要让奖励变得平庸。 25、
3 x3 R; _$ D2 f( p1 G在员工离职前，老板自己要给员工一个留下的理由。 26、
. \0 m* V4 o' Z2 P+ d& W7 N带着优秀的下属去参加高层的会议和培训。 27、
9 k4 d$ d8 Y O1 l4 S9 E可以允许一两个员工在周末提前下班。 28、" _# L2 G: o& A
不要轻易否定和拒绝员工。 29、
$ W% j9 S( W4 l0 q5 Q5 @激励应该为企业价值观服务。 30、
; E. [3 I3 t9 Q. H, l& v7 a: T8 c微笑会感染别人，也会感染自己。 31、6 k" c) w5 y# B
来自高层的肯定会产生意想不到的激励效果。 32、
/ J \3 T$ a) S8 q' ]% f- `把握好奖励员工的最佳时机：工作第一天。 哪怕没有好的结果，至少我们可以奖励动机。 | 
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发表于 2010-7-9 10:24:54
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