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一天一根胡萝卜是讲激励的书。在这本书中，世界顶级激励专家为我们提供了365个易于掌握的主意、启示和建议，让我们不害怕奖励成功的人。 但是因为我本身对绩效管理知之甚少，因此心得有限而且浅薄，全当抛砖引玉。欢迎大家拍砖。 1、; R. _: b* h) t
激励机制的撤销应该慎重，因为即便这种撤销在现在看来不会产生严重后果，但却可能会透支未来。 2、
/ d. L& j5 R$ k! _& }2 y3 }. o2 m E作为领导首先应该有激励员工的意识，也就是说，激励应该成为领导的责任和重要工作。 3、; ^' @4 X9 N( W9 z* I
让员工专注于工作，替员工分担和解决工作以外的问题。 4、! L# d" O1 N/ ~6 y+ y' }
交换车位，交换办公桌，交换可以交换的其他权利。让员工理解领导，体会到领导的尊重和重视。 5、! ]8 Z1 r' D% G# X. i5 e- Y4 [( g& l; }
激励要着眼于未来。老板认为员工已经做出绩效奖励已经没有意义于是过河拆桥，淡过河拆桥的可怕在于再不会有免费的桥。 6、3 r! s% _, g; ^8 ]
不能为了奖励而奖励。奖励的方法和奖励本身同样重要。它可能产生正面的效果，也可能产生负面的效果。 7、
" T8 e R5 k) t9 T% M* R激励也要着眼于现在。朝三暮四的道理在于让员工更快地拿到奖励，这对于抚平员工的抱怨很有帮助。 8、* T X) d$ H: l
激励应投其所好。所以应该了解下属和上司的兴趣爱好。 9、
% v' {7 h7 w/ s# }% I6 N) y$ V$ w称赞应发自肺腑，而不应成为展示或炫耀。可以频繁地称赞员工的正确行为。 10、
- U) |9 B6 Y' j4 U; `激励无处不在，不单是工作，生活也需要被激励。当然，激励不用太刻意，太刻意容易被视为做作和虚伪。 11、) E, o1 A$ L- ~
给员工的培训：如果想改变员工的态度，最好从满足他的部分个人培训需求开始。哪怕这些培训需求和员工的工作职责关系不大。 12、
% q8 a4 W H5 R6 ~良好的工作环境可以让员工专注于工作，让员工产生自豪感，让客户感觉到专业的氛围，让访客尊重。 13、
! d2 a4 g" }8 m2 T$ P2 ^, A! ?/ h& o家庭和谐有利于员工的产出。因此对员工家属的激励也非常重要。不但要看到激励的直接对象，还要看到间接对象。 14、
/ _+ ?1 M h4 d' h必须了解员工和他的工作进度，才能做出适当的奖励。也许一次小事不值得作为单独奖励的理由，但却可能会为员工锦上添花。 15、
' m* e9 n6 C. ?9 \4 E' v# F不应将员工福利作为成本和支出，而应作为投资，培训亦是如此。 16、
8 [! j# f/ M5 H- R/ f5 K奖励和惩罚一样，都不是一个人的事情，而应有一种氛围。 17、5 U. P% J/ o" i5 B6 D2 ?
奖励重在打动人心。 18、1 K3 M$ p; g- z: l: B
尽早发现员工看重的东西，员工选择你的理由同样是以后离开你的借口。 19、
. B7 ~- O! p# y! ~% k' A男人的生活是由一个个甜蜜的时刻组成的，女人的生活是由一个个里程碑组成的。 20、
% Z$ B6 }5 P" G! V1 O: {与你的员工聊聊生活。认同是全面的认同，关系也可以是全面的关心。 21、
; M' `# D7 j" [' l2 L( D激励决不仅仅是嘴巴的工作。 22、4 l! k J4 @! O% ~
有时候你需要给答案，有时候你需要给方案，有时候你需要给个拒绝的理由。 23、
$ U7 M: X# N5 b9 }# c. L应该关心员工。但关心不能成为没有边际的窥探。 24、
/ o9 n$ c2 V, l* O不要奖励平庸，也不要让奖励变得平庸。 25、
4 m+ d1 ~1 m/ Y" |在员工离职前，老板自己要给员工一个留下的理由。 26、
5 {0 R- S( a1 n! P8 M& W带着优秀的下属去参加高层的会议和培训。 27、' v. G% S& G' n8 s' t0 h" I
可以允许一两个员工在周末提前下班。 28、
/ x9 u+ z8 m+ j5 C不要轻易否定和拒绝员工。 29、
[) ~6 G& w7 }( q' P" n激励应该为企业价值观服务。 30、% e4 }, b+ p4 s; F
微笑会感染别人，也会感染自己。 31、$ m/ E# x- }1 [! D
来自高层的肯定会产生意想不到的激励效果。 32、; n, X u3 h" }( g
把握好奖励员工的最佳时机：工作第一天。 哪怕没有好的结果，至少我们可以奖励动机。 | 
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发表于 2010-7-9 10:24:54
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