设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 2212|回复: 2
打印 上一主题 下一主题

[分享] Z公司人力资源规划案(续)

[复制链接]

3

主题

5

听众

86

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2010-6-28
最后登录
2010-7-16
积分
86
精华
0
主题
3
帖子
8
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2010-7-16 11:05:44 |只看该作者 |倒序浏览
五、Z公司核心人才队伍编制及获取路径
    通过核心能力和组织结构职责描述,可以看出Z公司核心组织为项目部技术及智力支持部,现仅就核心部分阐述如下,其余不在此一一赘述:
组织

+ E: w" u4 ?! D7 N! \' _/ }: U! W
职位
( b) c7 _8 i5 {$ o& T  K2 ?9 _. g
关键任职
要素

4 l- S1 g* h$ l
标准配置
+ E6 {6 |- A& w0 ?: W1 f9 h
获取主要路径

3 S) i, g# P( E% W# e
获取方法

- H. W' h1 P& [2 K
获取难度系数
/ U- g1 p& h9 T
1 H, r! u! P1 N( V# A
高级
咨询师

+ W& d# z5 Y/ W
◆政府公关能力
◆带团队能力
◆总体方案设计能力

1 m# |4 @+ g# \" W6 J" S! [
若干
8 T7 Z9 ?% |; @6 w% w
◆研究所、设计院中层以上人员;
◆大中型国企中层以上人员;
◆大专院校行业内有影响专家、教授;
◆竞争对手。

# H% p1 Z) H% S8 w
◆内部资深员工联系渠道;
◆外脑推荐渠道
◆猎头
( n" v1 R8 h& y# ~- y
很难
9 n$ f% ~5 K7 B9 X# N  D
工程项目管理人员
) R. ^6 i  B) Z$ q
◆项目管理经验
◆组织协调能力
& Q/ {. i1 K' U8 v& R3 g4 n+ Q- ^
若干
5 p' s6 w1 b+ z
◆竞争对手;
◆竞争对手服务过的客户;
◆设计院所;
◆技术及智力支持中心

5 O6 ~# h0 m/ s, r5 n% z$ d* y
◆内部资深员工联系渠道;
◆外脑推荐渠道;
◆内部提升;

" i! I9 o/ j  H! M/ }0 p
较难
0 V  f1 f& }" r! l+ _5 O
整体项目子系统设计人员
& }! l+ f& i7 c3 p# M5 k: M
◆专业技术能力

5 S2 p9 g& l: d
若干(无需进入项目部编制,列入技术及智力支持部)
4 y) c6 s* [3 X
◆技术及智力支持部;
◆专业论坛、专业杂志;
◆人才网;
◆内部员工推荐渠道。

& F. l1 Q2 P9 A4 {5 y) C3 {' k
◆内部培养;
◆外部招聘;
◆员工推荐;
+ [" i: u$ g# l$ g
一般
' s* u/ `7 x% @# A( K0 N0 b
客情关系维护(售后)人员
' i0 V; }  i1 ~  c0 u  F
◆与客户沟通能力
◆时间管理

* V" U, f# ^2 u8 v" N+ t3 c# [* Q
若干
. K( g; O1 M5 o. U+ [
◆技术及智力支持部;
◆人才网;

9 W% j! L+ m- i. Y2 v
◆内部培养;
◆外部招聘;
◆员工推荐;
* W; G& m, N1 g" L
一般
; h7 D: h# |! o9 [- C
技术与智力支持部
) F/ ~! Q; ]$ a
总工程师或首席设计师
" a0 y6 i+ D1 Y
◆技术洞察力
◆专业技术能力
◆专业指导力

6 k$ z9 I3 U" c
1
! |4 _! A2 l2 Y6 z5 R( I4 ~
◆设计院、研究所;
◆高等院校专家、学者;
◆外聘专家咨询委员会。

1 y7 n. y9 s4 D6 T7 u" \7 Y
◆猎头;
◆外脑推荐渠道;
◆内部资深员工推荐渠道;

2 f! {8 g4 c% w7 @, N  U& Q) X
很难
; A4 t  J( J6 e7 [
资深工程师(产品开发、指导低级别工程师及学员

; Y9 I: S( z9 s4 d* x$ e
◆专业技术能力
◆专业指导力
7 ?" [3 G6 r$ }& Q
若干
  r8 {. Z  E" `% k& ~2 c
◆设计院、研究所;
◆国有大中型企业;
◆竞争对手;
◆专业论坛、杂志
4 H! B0 A- N0 I
◆猎头;
◆外脑推荐渠道;
◆高校专家学者推荐;
◆内部资深员工推荐渠道;

3 N3 K) H; C3 v
较难

9 L$ L- X" ?9 G3 r: Q2 ?
工程师(产品开发、学员指导、生产技术支持、质量监控)
) X. b- F; @0 \$ i/ \7 C
◆专业技术能力
◆专业指导力
◆质量监控能力
◆沟通能力

1 S) s2 B/ L) e& U
若干
; }+ U6 y& J: }2 l. q2 l
◆设计院、研究所;
◆国有大中型企业;
◆竞争对手
9 h' y7 A$ `+ ?$ \/ K
◆外脑推荐渠道;
◆高校专家学者推荐;
◆内部资深员工推荐渠道;
◆常规渠道招聘;
◆内部培养
' J1 ^/ n; M& {3 b$ a+ j
一般
* s% i5 E) W& Z8 m
储备人才(学员)

6 F/ u9 m' E9 A
◆学习能力
◆专业基础;
◆沟通表达;
: c4 s# P/ k) o9 R& l. N( v6 x: k
若干
; E: f& d& G& `0 i% T6 [# U
◆高校
◆人才网
' e7 R  b! P" p8 s
◆校园招聘
◆网络招聘

& F: e7 r7 c2 Z) D0 M
容易

" l2 O" y. V+ Q% x" [7 H  |
备注
$ j, q& |. r# G, A& j
上述人员均可以通过企业并购的方式获得。

8 o2 I) X+ S# f8 m
关于人员编制的说明:
       1、人员总体规模可以按人均销售收入指标,并可适当结合人均利润指标,同时与业界标杆企业比较加以控制;
       2、技术及智力支持部门由于定位为“人才蓄水池”和“培训基地”,向市场一线提供人员及技术支持,肩负着公司后备人才的培养重任,可以适当放宽人员编制;
       3、项目部人员配置视乎市场布局和业务管辖范围;
       4、节能项目施工中相对简单劳动可外包,只要有合格项目管理人员即可;
       5、整体项目子系统设计人员从技术及智力支持部门工程师中派遣,无须常设该岗位。

5 y2 B# _- p2 H. g) w/ h! I
本帖最后由 landlorda 于 2010-7-16 11:15 编辑
/ }/ w$ A7 K+ z: k
% z& z+ J& t0 ^5 w, v+ |

0

主题

4

听众

23

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2010-1-13
最后登录
2010-7-17
积分
23
精华
0
主题
0
帖子
5
沙发
发表于 2010-7-17 23:33:59 |只看该作者
现在是这样,你看他们公司的企业资料是否合法,工程这些公司基本都是这样的,因为住宿变动好大的,随工程而变动的!住房这个问题不是刚毕业生考虑的,而是自己发展空间有多大,这个才是重要的
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

20

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2010-1-7
最后登录
2010-7-17
积分
20
精华
0
主题
0
帖子
5
板凳
发表于 2010-7-17 23:39:35 |只看该作者
[搞笑最多的]见贤思齐与邯郸学步

点评

阳光婧婧  请不要发表无关回复,先警告一次  发表于 2010-7-18 08:49  回复
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册