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如何把一个应届毕业生在3个月内培育成得力干将

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楼主
发表于 2010-7-16 12:26:31 |只看该作者 |倒序浏览
今天注定要在这里鼓捣鼓捣,如今已经成为老鸟的我在这里和大家分享一下如何带新人的心得。/ S9 k* g- ~2 Y3 n+ @# n
      1、授鱼授渔
+ k* E: p1 o% w" x          当前,很多人吧HR的工作分为6块,新人入门后就教他看流程,学专业,懂规则,效果仍欠佳。为什么?我们拿某项工作来谈吧,比如招聘。您教他根据公司的需求,和部门沟通,制定岗位需求,选择招聘渠道,筛选简历,笔试,面试,入职。一个大体的流程出来了。却并不能深的其中的本质。为什么会有需求,为什么要去沟通,为什么要制定岗位需求,如何选择渠道,如何筛选简历,笔试什么,面试谈什么,为什么要这样谈。本质是什么,才是要教他的,不要局限他的思想,不要让他成长为你的左右手,要成长为一个具有独立思想独立判断能力的人。3 s4 }1 o# n9 \0 k: b4 U
      2、做事( X/ d! ~/ I/ l% P
          所有成功的事情或者达到预期目标的事情都可以用一句话来概括,水到渠成或者通俗一些叫一朝分娩。所有不成功的事情都是难产或者流产。做的这些事情无非也就是古话里的三要素:天时、地利、人和。举个最简单的例子:面试通知到达率。天时,什么时候通知最好。在什么地方面试好,通知时讲什么,怎么讲。  T8 {  M! g$ g' p0 E) c3 K: ^4 S, v
      3、吃饭了……吃饭不积极脑袋有问题。
4 Z3 z. E& ~2 o0 g  f5 l: A' F

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沙发
发表于 2010-7-16 12:27:46 |只看该作者 |楼主
未完待续……

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、晞児  - -!快点回来传完,看了一半最难受........  发表于 2010-7-16 12:55  回复
孤红  期待您快回来写完。  发表于 2010-7-16 15:30  回复
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板凳
发表于 2010-7-16 13:10:28 |只看该作者
但是流程一定要去知道。。。。。按流程来做事未必不是好事。
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地板
发表于 2010-7-16 14:01:45 |只看该作者
同有体会啊
' p! x( t) E3 R
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发表于 2010-7-16 14:02:13 |只看该作者
同有体会啊 - C1 C: I, m! l* v
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发表于 2010-7-16 14:02:33 |只看该作者
同有体会啊 2 q/ m# y. B: p/ |- g  @& ?( [
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发表于 2010-7-16 14:02:50 |只看该作者
同有体会啊 ) X0 s( w, L+ @/ n2 v/ ?# O& A" j
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发表于 2010-7-16 14:04:02 |只看该作者
同有体会啊
" T: M, W* W' D
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发表于 2010-7-16 14:04:18 |只看该作者
同有体会啊 $ H" [/ M" d  l% b% {, g
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