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如何成功应聘人事岗位

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猫猫是水灵灵

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2010-7-21 19:44:07 |只看该作者 |正序浏览

      大家好！
      我已经将人力资源列入自己的职业生涯规划。真正的从业经验是半年。目前工作的公司不是大公司，因此我想到大公司去完善人力知识的体系，现在在网上投递的简历的话，还是有面试的机会。可能还是经验的欠缺和面试技巧的欠缺以及自己作为职场新人的稚嫩，我总是与一些好的公司擦肩而过。真的很遗憾！因为就差一点了。
      我的同行朋友告诉我，其实面试的时候不要太老实，如果现在的公司真的无法实现自己的职业理想的话，我可以选择跳槽，可以结合自己半年的经验以及对自己的自信以及上进心去不断完善自己对人力知识的认识，然后寻找一个好的平台发展，生存。
      所以希望大家给我意见！是否我现在还不具备跳槽的资格？还是其实我还是可以通过一些方法和技巧去找到更好的平台呢！
      目前的我，能够独立完成招聘和培训，但是对其他方面没有真正结果过！

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欧阳倩

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御史中丞

思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。

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14楼

发表于 2010-7-25 08:24:26 |只看该作者

回复 10# kenny1977 的帖子

楼主分析的很透呀，我目前也是存在这种状况，一直认为提升是需要老板给自己平台的，但是真正的想一下，如果老板真的让你去做六大模块时，你是否能做出来了，现在明白在任何一个公司都有学习的地方，想要提升是要靠自己学习和摸索的。继续努力学习。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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伊甸@游鱼

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解元

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13楼

发表于 2010-7-24 14:33:01 |只看该作者

楼主目前的情况其实跟我的现状差不多！只是我工作经验比你长点！小企业的缘故，让员工甚至包括我自己~看不到企业的一线阳光！氛围很差！近来我也都没心思工作，想着怎么跳槽，如何跳出！不想在此浪费时间及精力。但想到自身因素而且目前外面淡季招聘情况，我也狠犹豫徘徊极度矛盾！
看了10楼兄弟的分析后，觉得我还很菜，很多需要充电，自己还是井底之蛙！很感谢10楼那位兄弟的一番经验大谈，狠经典，狠深入，真正提到我们的心声中~~~谢谢！的确~还半斤八两的，跳来跳去依然还是同一阶层跳板上，依然是累的不会开心快乐工作的！
很多东西，不能为一时之气，而去茫然的选择，那样的话，你会不停的找工作，而且心态或许和这边差不多！HR，沉住气，淡定的了。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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猫猫是水灵灵

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12楼

发表于 2010-7-22 19:28:35 |只看该作者 |楼主

谢谢大家的意见！我很受用！
目前除非有公司录用我了，否则我不会跳槽的！

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kenny1977

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冬夜蝉舞

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11楼

发表于 2010-7-22 14:23:14 |只看该作者

忘了一点：
你说公司没有实践的机会这点。其实每个HR工作者都会遇到这种情况。我国95年才设HR专业，第一批毕业生至少要98年才毕业，说起来HR在我国的发展也就12年时间，很多企业老总对HR的认识程度还停留在最基础的人事管理上，即招工和人事手续的办理方面。刚才我也说过，很多时候HR工作者即要有适应企业的能力，还要有改变环境的能力。你一方面可以多学习东西，一方面等待合适的时机推出自己的HR方面的建议。当然企业老总都是以利益最大化为目的，所以你的建议里尽量要有投入和产出的对比，要有能让老总“动心”的结果出现。比如想建培训系统，在把培训体系最终能达到的目的弄出来，并且在某个特定的时机提出来，如由于新员工未经培训发生重大品质不良事件时；如公司核心枝术人员应学习机会发展空间等因素大量辞职走人时；如公司战略调整，需要大批管理或技术要求高的员工时等等。

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身隐俗世掩风流,形遁小肆铸吴钩;
一朝得酬青云志,直取关山五十州.
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kenny1977

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冬夜蝉舞

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10楼

发表于 2010-7-22 14:12:57 |只看该作者

我也是菜鸟，不过还是忍不住也说两句，不足之处请指证：
1、我不道你是职业生涯规划是如何订的，我希望你订详细点，即然选择了HR这个职业，那还要分析下，做好HR需要哪些要求，自己现在拥有哪些，还欠缺哪些，通个什么途径、多长时间补齐欠缺的等等；
2、你现在只做了半年的HR就跳槽，是不是急了点。首先你跳槽动机、时机都不对。你想跳槽应该是自己各方面都已发展较好了，公司没有发展的余地或学习的空间了，谋求更大的发展。但从你写的来看，你目前并不具备这样的动机和时机，你要离开是因为“她”的存大。每家企业都或多或少有这种情况的出现，比如家族式管理、人情关系复杂、老员工以老卖老、重要部门各自为政等等；你在这家公司遇到“她”这种情况，难道新找一家公司就没有类似的现象吗？
3、很多资深的HR都知道，在私营企业里面是很磨练人的。作为HR工作者除了要学习适应各种环境的能力，改变环境的能力还要能学会改变自己的能力。在私营企业里面HR很多事情要做，同样通过完成这些事情，能学会很多。人际关系（家族式、人情化）、行政管理（保安、后勤、食宿、差旅、政府部门事务、车辆安排、活动统筹等）、人力资源管理（几大模块内容，常规的招聘，入离职、劳动合同管理、培训，重点的绩效，薪酬设计、人力规划等）、对外事宜（劳动站、社保站、工商局等）这些事情在民营企业，或中小型很多都会要求HR部门完成，有些甚至连ISO9000管理才代表都是HR负责人在担任。如果是为Kmart、沃尔玛或迪斯尼等企业代工，HR部门还得负责SA8000认证审核事宜。你觉上面这些你现在熟悉得如何了呢？
4、回个头为说你熟悉的两个模块，你做了半年，对招聘和培训比较熟悉。当然如果确实做得不错的话，也可以去应聘个招聘专员（主管）、培训专员（主管）或人事主管之类的岗位，但那样和现在不是一样吗？与其到处挖井不如在一个地方挖井，直到挖出水来。
5、你招聘现在做得如何呢？有做个批量性招工吗（比如一个月招收三五百基层员工）？有和猎头公司合作过吗？（比如万宝盛华、凯文猎头等猎头公司）？有校企合作经验吗？（校企合作模式、合作合同、合作内容等）有过校园招聘吗？（校园招聘注意事项，要求、准备工作等）对招聘对有用过测试软件或有效分析过吗（苏明达尼、16PF卡特尔、九型人格）等等；至于培训有培训体系构建经验吗？培训需求调查和分析能做吗？培训计划培训大纲能独立完成吗？内部讲师队伍建立、维持、评级等都能操作好吗？外训机构常联系吗？（红邦咨询、众行顾问、柏明顿、益策顾问、问鼎、锡恩等）课件管理、课件开发、培训评估、效果内化及知识流传承都清楚吗？还有就是你能讲哪些课程？管理即导师，做为HR更应如此。
6、兄弟我没有恶意，不是想打击你，只是希望你考虑清楚，其实无论是大企业还是小企业，无论是民营还是外企都能学到东西，关键不在于什么性质，而在于自己。“你的心在哪里，你的财富就在哪里。”
7、很多时间HR要扮演多个角色，即是员工的代言人，也是公司政策的制定者、执行者和监督者。是公司上传下达的桥梁，也是老总的半个助理。所以很多时候HR更能锻炼一个人的意志，磨练一个人的行为。
说了这么多了，是不是太罗嗦了，呵呵，言语失当之处敬请见谅！