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[讨论] 从离职原因中能看到什么问题呢？

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bj-hr

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2010-8-9 21:19:41 |只看该作者 |倒序浏览

本人刚接手劳动关系工作2个多月，目前办理过几次离职，还有一批待办理，办理过程中需要与离职人员面谈，离职原因无所不有，尽管他们所述可能不是最主要的原因，但也值得我们去思考和分析。大概的离职原因如下：
1、公司目前的激励体系不好
2、公司的薪资水平比较低
3、上班地方离家太远了
4、北京压力太大，要回家发展
5、在公司工作多年了，但看不到任何发展空间
6、家里最近出了很多事情，无法集中精力工作，需要休息
7、跟领导意见不合，领导无能，且打击排挤我
8、部门工作氛围太压抑

从以上种种离职原因中，不知大家能看到什么问题呢？

烦请各位多多开言!

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gmtdlgz0118

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解元

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沙发

发表于 2010-8-9 22:18:07 |只看该作者

可以将问题分一下类：公司原因、个人原因；如果这个人已经决定要离职了，那离职面谈最重要的是了解他对公司的一些看法，可获取一些平时工作中难以获得的信息；对一些普遍性的信息可以做为今后工作中的改进参考，对一些特例，了解就可以了。

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hsnjfhr

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板凳

发表于 2010-8-10 08:02:31 |只看该作者

你是个职场有心人。
关键对原因进行分析，若多是企业薪酬问题或公司内部管理问题，就要对公司的流程和制度进行修订了。

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千雨千寻

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地板

发表于 2010-8-10 08:04:39 |只看该作者

学习了！

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92leehom

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5楼

发表于 2010-8-10 09:15:55 |只看该作者

HR需要根据员工离职，也就是流失率来分析原因，结合企业战略规划，随时调整企业的体系，包括工资体系，企业文化等等，为企业招聘合适人才提供扎实的基础。
个人意见，仅供参考

一场雨，有时候下的不是时候。

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雪中鹰

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6楼

发表于 2010-8-10 09:29:50 |只看该作者

经过多次离职面谈以后你会发现员工离职的原因，很多都是相同的，你可以对他们进行概括分类，然后分析他们所占的比例，根据比例判断目前影响离职的的主要原因是什么，对影响很大很突出的因素，公司应该引起重视，并相应整改。

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寒风四月

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7楼

发表于 2010-8-10 09:46:44 |只看该作者

总的来说，
1、在公司工作，工作能力很好的，给于奖励。这个奖励不是说大小，而要对胃口。这就要看上司怎么做了。
2、看LZ的几点，大多都是员工辞职时最常用的辞职理由。为什么会有多数人用这些理由呢？因为员工来工作想赚钱，升职，买车、买房等等。然而在公司工作时，公司没有让员工看到欲望，没有看到通往目标的路。就会产生消极的心理，对事情厌烦了，就想离开。
3、内部人员交流太少，就会出现排挤现象。

个人看法！

我只关心我的明天。昨天，别人恨我的，或别人欠我的，或者是别人怎么样对我的，都不需要再去想。耿耿于怀是很小心眼的一个态度。什么事情，好的你老记着，你没办法进步；坏的你老记着，只能让自己更狭窄，永远都有阴

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一粒沙~

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8楼

发表于 2010-8-10 09:48:30 |只看该作者

最重要的是公司的核心员工离职是否很高，要重视这批人！

点评

liliaokuo 说的好发表于 2010-8-10 10:07 回复

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liliaokuo

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9楼

发表于 2010-8-10 10:03:38 |只看该作者

这些问题都是说起来容易，做起来难，个人原因辞职的话也就随他去吧；如果是因为公司激励政策、管理制度的话那就麻烦了，你不可能也没能力左右公司的激励政策和管理制度，即便你能，每个公司的激励政策和管理制度都是经年累月形成的，不会也不容易因为你一个人力资源部的专员提议而改变，因为改变就会牵涉到很多人的利益。干人力资源这么多年了，现在都麻木了，还是在论坛看一个同仁说的好，人力资源部的工作就是：说起来重要，干起来次要，忙起来不要。很符合中国企业的现状，不要总把自己看做救世主，其实太多时候大家都是普通的一个员工，不要总是一提就是改什么，你没有那能力，公司也经不起这折腾，很多时候能做的只有变通，这才是工作的要领 本帖最后由 liliaokuo 于 2010-8-10 10:06 编辑

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