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[讨论] 如何处理领导“纵容能力不足的下属”

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pourl    

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楼主
发表于 2010-8-3 17:23:59 |只看该作者 |倒序浏览

7 {' C& f. z% [' D1 }本人是新人，请大家多指教哈！- s( a; w/ Y3 J- t$ a4 o
在此发帖，供大家相互讨论，相互交流，共同进步哈！9 Y9 d3 a. ^4 ]( M6 W- ^6 l1 }7 M
0 g# n: l7 Q1 u5 N6 P: R, Z
我的问题是，余世维先生曾指出“职业经理人常犯的11个错误”，其中一个错误就是“纵纵容能力不足的下属”。3 V9 U" p7 L! c
如果你是一位比较正直的人，但这样的事情发生在自己的身边，你当然是很愤愤不平，但是在日常工作中又将如何来处理这样的问题，既不影响你每天工作的心情，又不至于伤害同事间的情感呢？5 \9 \! n) w# P% K  T
- A7 I7 c3 ?) E& x/ p; F: m+ I
本帖最后由 pourl 于 2010-8-3 17:26 编辑
  Y0 W% {$ o! v8 c; h! r0 x/ c: E* V; d" l! x- y
主动思考，主动思考！！！
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常诚    

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沙发
发表于 2010-8-3 19:34:29 |只看该作者
我的处理方法就是：当遇到这样的人的时候，能不找事就不要麻烦别人；当需要别人的时候，主动帮助，帮助之下还完成不了，就值得提出换人的思路了。
请大家参与话题分享，感谢感谢！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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飞虾    

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发表于 2010-8-3 20:10:00 |只看该作者
做得比他更好，树立标杆，看他脸往哪里搁，让他自己知耻而后勇，如果实在是脸皮像城墙一样，也只能催眠自己无视他了。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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行者悟空 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-8-3 20:38:21 |只看该作者
建立工作标准，达成考核协议，进行过程监督，做好绩效面谈。
海纳百川 处实效功
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pourl    

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发表于 2010-8-4 09:15:57 |只看该作者 |楼主
回复 2# 常诚 的帖子# s, [& W! i0 Z3 m* h3 c" a
: }6 ^7 w9 f! Z, m* D4 ~
& ^4 A0 @! x% o
    但是，领导这一关很难过呀，领导可能还是视而不见。
主动思考，主动思考！！！
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pourl    

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发表于 2010-8-4 09:18:05 |只看该作者 |楼主
回复 3# 飞虾 的帖子# ?: B( F5 i7 z6 K! t, `/ e* m+ H
) V# ^6 w" J0 {

7 M: Y7 t( W8 Z# f- e5 U" D2 A    谢谢分享，这也许就是办公室政治吧，往往就有这样的人，脸比城墙还厚，如果对方从主观上都不想改变，不思进取的话，这也的局面也很难改变呀!
主动思考，主动思考！！！
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pourl    

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发表于 2010-8-4 09:20:19 |只看该作者 |楼主
回复 4# 行者悟空 的帖子
2 _+ v" o& x. i( i; i& l
; X$ _- `1 C$ ~- S' j8 l
( ]4 V: ]4 V7 }6 a# i8 d% d8 U# G    谢谢分享，如果在一个有比较好的企业文化和管理制度的公司，我想这样的事情发生的机率就小得多了。您所的这几点都很多，要从制度层面去规范它，减少考核中的人情味，也让能力不足者迫于压力而思进取。
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