如何处理领导“纵容能力不足的下属”

pourl

本人是新人，请大家多指教哈！
在此发帖，供大家相互讨论，相互交流，共同进步哈！
1 F$ ]2 b3 r# S  G" h0 I/ P
我的问题是，余世维先生曾指出“职业经理人常犯的11个错误”，其中一个错误就是“纵纵容能力不足的下属”。
: U4 V) r) F, o. F& j) S3 Z如果你是一位比较正直的人，但这样的事情发生在自己的身边，你当然是很愤愤不平，但是在日常工作中又将如何来处理这样的问题，既不影响你每天工作的心情，又不至于伤害同事间的情感呢？
! c! b% U2 @3 h( p6 @/ E
; a5 d' z  }5 Q$ Q/ e
8 t! I. J) `% P) ]) ]
3 q8 \6 r5 C# c/ L$ I8 d3 Y5 n

常诚

我的处理方法就是：当遇到这样的人的时候，能不找事就不要麻烦别人；当需要别人的时候，主动帮助，帮助之下还完成不了，就值得提出换人的思路了。

飞虾

做得比他更好，树立标杆，看他脸往哪里搁，让他自己知耻而后勇，如果实在是脸皮像城墙一样，也只能催眠自己无视他了。

行者悟空

建立工作标准，达成考核协议，进行过程监督，做好绩效面谈。

pourl

回复 2# 常诚 的帖子

/ y+ X3 Q9 N0 ~" o
# W, K. `2 q! L    但是，领导这一关很难过呀，领导可能还是视而不见。

pourl

回复 3# 飞虾 的帖子
! N* f; G" Y! J6 Z1 t) ?

    谢谢分享，这也许就是办公室政治吧，往往就有这样的人，脸比城墙还厚，如果对方从主观上都不想改变，不思进取的话，这也的局面也很难改变呀!

pourl

回复 4# 行者悟空 的帖子


    谢谢分享，如果在一个有比较好的企业文化和管理制度的公司，我想这样的事情发生的机率就小得多了。您所的这几点都很多，要从制度层面去规范它，减少考核中的人情味，也让能力不足者迫于压力而思进取。