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[原创] 如何做好人事经理？

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zhangbq9    

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楼主
发表于 2010-8-8 20:34:04 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属zhangbq9所有
转载请注明:
中人网论坛-zhangbq9-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=251712)
如何做好人事经理？
7 p1 s, e8 _. V3 O# h期待有实操经验的观点。9 i3 l" M5 J, I0 J- M4 x
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毛毛2010    

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沙发
发表于 2010-8-8 20:43:44 |只看该作者
其实这是个系统性问题。- L1 _5 G4 s( T' F8 a/ Y
寻求领导支持和信任；4 x+ B# r. p- ]! a7 L: }
自我修炼，强化专业素养；! ~- ^7 F  B( O& p6 u0 m4 S! _
适当授权下属，关注下属成长% s/ k- x# s/ Z+ h+ k! B! e
做好平级间沟通及HR知识和理念的引导. f) q# e2 a; A5 n: ?6 E
已有 1 人评分金钱 收起 理由
湖南人在他乡 + 10 赞同！

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躬自厚而薄责于人，则远怨矣。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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zhangbq9    

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板凳
发表于 2010-8-8 20:47:06 |只看该作者 |楼主
如果让你来写一篇这样的文章，你会从那几个方面着笔？
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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gmtdlgz0118    

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地板
发表于 2010-8-8 21:17:53 |只看该作者
这个不会有标准答案，一百个人有一百个观点。但最基本的：业务要熟悉、知识要广博、原则性要强、领悟能力要好、持续学习、阅历丰富。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
湖南人在他乡 + 8 感谢分享！

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枫中微露    

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发表于 2010-8-8 23:53:29 |只看该作者
这个题目 广泛 ，而且各观点不一致，主要是各种素质的增加+ d& D; }3 u- Z; K
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发表于 2010-8-9 01:10:04 |只看该作者
题目太大，内容太广，不是一个贴子所能回复的，建议采用讨论的形式进行。
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hsnjfhr    

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中人8周年纪念勋章 2009年度勋章

7楼
发表于 2010-8-9 08:28:42 |只看该作者
1、良好的协调和沟通能力；9 `9 J! A. u" J' p8 Z/ x0 ]# C
2、领导的支持；9 \* J9 z# I, _- _! {
3、专业的业务能力；
2 ^+ `6 c1 N* N) A# P4、熟悉公司的业务；
4 g: y* H/ q0 J/ K4 L- A/ _6 w9 b) Y5、团队精神和激励型的管理风格。
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amy_hr    

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发表于 2010-8-9 11:50:32 |只看该作者
取得领导的支持
. Z. U; y$ @! ]6 |) S3 ?全体员工的民主
& E' a0 Z0 C2 Q敢于承担责任
  \. n% J* t$ u! {' E1 n很好和沟通能力! r- o4 m2 \$ R0 w( V5 y" |
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amy_hr    

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9楼
发表于 2010-8-9 11:57:17 |只看该作者
我们公司的人事经理，我们评价就是一个软柿子，老板交待的事情，一律执行，不会提出自己的见解，执行能力很强，但沟通很不好。对于其他部门负责人，只要有要求，他就会实现，没有自己的主见。因此，他只是老板的一个好员工，则不是员工的好领导。  S, n# @/ y- b! {
除自己部门员工的薪资使劲往下压，以体现他在节省人力成本外，其他部门只要有申请加薪的，他都会同意。导致自己部门的人没人愿意听他的，布置任务，也会和他讨价还价，以至于很多工作，他开夜车的干。身边围不住人2 {% q# \$ v, F1 V2 b
说话不懂得婉转，说急了，他说来一句，事情就是这样，不行了可以走人。因此，得罪包括其他部门领导在内的好多员工。  b, d# h9 C. ~% P0 [. I; j7 }
之所以，他现在还在干这一职位，源于他是老员工，熟悉公司的情况，老板又在实施一些得罪人的计划，他还是有用的
6 j0 |& Y# c8 s, J* p
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amy_hr    

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发表于 2010-8-9 11:57:50 |只看该作者
针对以上情况，从事此职的人，算个警示吧。挺失败的
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