如何做好人事经理？

zhangbq9

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如何做好人事经理？
, W* |+ \2 e1 U8 s( G2 ]2 R% k期待有实操经验的观点。

毛毛2010

其实这是个系统性问题。
" b! _2 u# y7 s6 G2 g' o寻求领导支持和信任；
自我修炼，强化专业素养；
适当授权下属，关注下属成长
7 ?" d$ J8 \: U% y# P  }1 C做好平级间沟通及HR知识和理念的引导
+ K7 p  N, h- A1 Q

zhangbq9

如果让你来写一篇这样的文章，你会从那几个方面着笔？

gmtdlgz0118

这个不会有标准答案，一百个人有一百个观点。但最基本的：业务要熟悉、知识要广博、原则性要强、领悟能力要好、持续学习、阅历丰富。

枫中微露

这个题目 广泛 ，而且各观点不一致，主要是各种素质的增加

望你快乐

题目太大，内容太广，不是一个贴子所能回复的，建议采用讨论的形式进行。

hsnjfhr

1、良好的协调和沟通能力；
! g/ I; o( d# g; r$ R2、领导的支持；
3、专业的业务能力；
4、熟悉公司的业务；
  i, ]. D( h4 C5、团队精神和激励型的管理风格。

amy_hr

取得领导的支持
全体员工的民主
敢于承担责任
很好和沟通能力

amy_hr

我们公司的人事经理，我们评价就是一个软柿子，老板交待的事情，一律执行，不会提出自己的见解，执行能力很强，但沟通很不好。对于其他部门负责人，只要有要求，他就会实现，没有自己的主见。因此，他只是老板的一个好员工，则不是员工的好领导。
除自己部门员工的薪资使劲往下压，以体现他在节省人力成本外，其他部门只要有申请加薪的，他都会同意。导致自己部门的人没人愿意听他的，布置任务，也会和他讨价还价，以至于很多工作，他开夜车的干。身边围不住人
+ O4 Z8 T- y5 }$ ~说话不懂得婉转，说急了，他说来一句，事情就是这样，不行了可以走人。因此，得罪包括其他部门领导在内的好多员工。
+ z9 l$ z7 w7 Z, d. _之所以，他现在还在干这一职位，源于他是老员工，熟悉公司的情况，老板又在实施一些得罪人的计划，他还是有用的

amy_hr

针对以上情况，从事此职的人，算个警示吧。挺失败的