查看: 2865|回复: 2

[案例讨论] 做人才工程真是难啊！

8 主题	4 听众	1707 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 15 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2008-12-21
最后登录: 2011-3-14
积分: 1707
精华: 0
主题: 8
帖子: 169

电梯直达

楼主

发表于 2010-9-7 21:07:14 |只看该作者 |倒序浏览

前期做好了一个大的人才工程的计划，现在经过选拔，正式进入了人员培养阶段，通过运用测评工具我们对这批人的岗位胜任度和职场个性做了调查，为每个人制订了专门的培训计划。但是针对每个人仅有培训计划我觉得很单薄，还必须有相应的实践能力上的提高。初衷是想给每个人制定一个轮岗结合项目实施的计划，可是真正要做起来才发现难度实在是太大了！
1、因为是人才工程计划，所以人员的构成相当的复杂，有各个序列的人员，含管理序列人员、专业序列人员、作业序列人员三个序列。另外不但序列不同，每个人的职种和职级也不同，不过唯一欣慰的就是大部分都是些中层以下岗位人员。
2、部门不一定支持。因为人才培养出来以后最终是要选拔人用或是调岗任用的，所以部门有种为他人做嫁衣裳的感觉，不太愿意配合。
现在为了这个事真是茶不思饭不想，每天早上都很早醒来，但是又想不出来有什么好的办法，感觉已经进入到一个瓶颈了。真心的希望哪位达人能够给我提供一个好的思路或是解决方案。
坐等中、、、、、、

已有 1 人评分	金钱	收起理由
小差火	+ 10	这个比招聘难多了！

总评分: 金钱 + 10 查看全部评分

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

qzsuyuan

10 主题	5 听众	8504 积分

会元

终身学习者

Rank: 19

签到天数: 120 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2010-8-11
最后登录: 2013-8-2
积分: 8504
精华: 0
主题: 10
帖子: 273

沙发

发表于 2010-9-8 01:20:01 |只看该作者

虽然不是很了解楼主已经做到什么程度
但看的出来已经非常用心，而且做的已经相当出色。
我所在地区的人才工程大多做不起来，主要原因在于流失率，可能制定了一个两年的培养计划
但一年后，走了很多人，计划不得不一再调整甚至流产。个人建议是：
人才工程建设已经触及到了HR工作的高层次，这个工作绝对需要自上而下，除了基本的动员外，公司领导在不同场合多次强调也很重要。相信能做到部门领导的各个副总，总监们，这点觉悟还是有的。上面的推动至关重要。
其次，要让各职能部门明白，人才培养工程是公司的统一战略，而非HR部门的工作。让他们看到你们的努力，你们的辛苦。
再次，可以结合绩效考核里的某一项指标，把这个工作不当当成他应该做的，还是必须要做的。或者可以来个部门间关于人才培养的大比武。每次开会需要各部门汇报关于此项工程的部门进展。