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HR本人碰到最多的6个问题。请求帮助。

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我是一只小小鸟

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楼主
发表于 2010-8-6 20:44:39 |只看该作者 |倒序浏览
现在碰到最多的问题就是
) C' o& s3 Z3 X$ N1人力资源不是资源而是人工成本。1 N! H1 }/ c& H3 {, ?( d
2绩效管理,怎么做才合情合理公平公正,符合当前实际用工情况?
0 S% `+ L$ \# L; L7 B3人力资源部就是招人部门,一些管理者的认识意识。
3 I) {, `$ q1 W1 A; x4为什么薪水都要保密呢?我认为主管以上的薪水可以保密,其它人员可以公开透员薪水?& b2 i- c9 ^* v5 E: l: s* ^
5员工培训引起不了高层的重视,就是简单的岗前培训。导致离职率高。
# ]" ]" L4 \* V  X7 M& c6还有一部分企业不愿意购买员工保险。(养老/医疗)五险等
0 _- I5 G! w" r7 F7 {' e% R4 N2 J1 g其实还有很多问题,就不一一提出来了。
: Q7 p) Y- `- J+ y' S
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伊人独儛 + 18 感谢提出话题分享!

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学会在繁琐的工作中寻找乐趣,学会在看似纷乱的工作中学习并找准自己的前进方向.
gooer    

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中人8周年纪念勋章

沙发
发表于 2010-8-6 23:16:46 |只看该作者
非常同意楼上所说的,
' h! D) H- e% @# V补充一个问题就是有些公司的制度非常乱,所以也会造成离职率高
三分钟热度的人
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板凳
发表于 2010-8-7 07:46:35 |只看该作者
简单的岗前培训导致离职率高????没这么简单吧!
谨小慎微!
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地板
发表于 2010-8-7 08:25:06 |只看该作者
培训少留不住员工,这是有可能的,但不应该影响那么大吧?还是分析下别的原因吧!像我们公司那些中层一提到培训都推,一下班比谁跑得都快,老板在他们就很能装,但本人认为培训,提高素质确实很重要的.培训对每个员工的成长很有帮助,尤其是对那些刚毕业的大学生!
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伊人独儛 + 2 我很赞同

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相信自己肯定没错!
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中人8周年纪念勋章 2009年度勋章

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发表于 2010-8-7 08:47:24 |只看该作者
1、第一条,需领导考虑,关键在领导眼里人力资源是什么概念,或是人力资源,或是人力资本,或是劳动力。" c; x1 j" J: x( e) {
2、结合企业实际,适合自己的就是做好的,有效的就是合适的。
( C% Y& [( g0 k8 w' n! t3、还有发发工资,搞搞考勤,那是人事部,领导的认识还停留在简单的人事管理阶段,更别说人力资源管理,战略性人力资源管理了。
- |+ Z* ~: [& G$ v# ?' l# F4、薪水要保密,都保密,要公开全公开。不能因部门、因岗位,因人而异,那是违背公平。/ c* r! u# F2 S
5、离职率高并不全是培训导致的。; {5 a4 l: W: u( X
6、强制的,没有解释的余地。
# ?5 Y( T% v9 S# n
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伊人独儛 + 18 其实我也一直觉得对于基层员工的工资可以公 ...

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发表于 2010-8-7 09:42:25 |只看该作者
1人力资源在对企业有用的情况下是资源,而人员的频繁出入就是成本。# K$ K/ a5 N4 f7 }3 M7 h5 Z+ Q2 y
2.绩效管理应在实践中不断调整,纠正错误,弥补不足,推陈出新;同时要符合企业的实际情况。
& q9 ^# O' u" S. ~0 F3人力资源部就是招人部门是目前社会用工制度的体现,很多管理人员不重视企业发展过程中人的重要性,张口闭口你爱干不干,反正再招;推行一下员工日常测评方案,第一手拿到资料,以此提醒管理者,不要轻易地辞退员工。
5 d  c4 e9 [2 y4薪水保密是内部不公平的明显标致,因为不公平,所以不敢公开。& w3 H. r: i) b, c  R
5现今社会的人都很务实,老板务实现体在企业收益上,所以,员工培训引起不了高层的重视;但员工离职并非培训不到所致,目前有相当一部分人把现实利益看得非常重,而且新的劳动法也让一些职业道德败坏的人钻了空子。( `2 i( X" C5 Q( s
6.每一个企业家特别是私营老板都希望把钱花在刀刃上,如果员工结构相对稳定,大部分企业是认同社会保险的,目前所有的压力都在企业上,负担很重,再遇上几个职业道德低下的职工,那企业的负担就更重了。相互理解吧。
2 B4 N, p' _1 d$ l

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love821030  学习了。  发表于 2010-8-7 16:21  回复
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伊人独儛 + 18 非常同意!

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最佳辩手 中人8周年纪念勋章

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发表于 2010-8-7 09:52:55 |只看该作者
现在碰到最多的问题就是% R: y8 q. }" Z8 h
1人力资源不是资源而是人工成本。
8 p6 Y, {+ \  n/ ~1 E2绩效管理,怎么做才合情合理公平公正,符合当前 ...
. h7 p( Q0 e) u  P& G& ~6 Xlove821030 发表于 2010-8-6 20:44

, q; c& G: ~' r, q
- O) i( u0 l1 Z: s$ A1 T; Y: I) N. i
. C" ^' f9 I4 D3 h/ f, OLZ的困扰是大多数HR的困扰,路还很长,大家共勉!7 I4 r, T( C& S7 l

4 P0 [( q2 V# E( h1 {5 ^4 J9 I针对人力资本与人工成本的问题,我的看法是,成本与资本并不冲突。成本是立命之本,资本是升华之道,只是真正认识的还较少!
; X. _2 G9 S8 L$ l, v不只绩效才有三公问题,哪个模块都有。要真正做到三公,只能求大多数人同意。所以你做绩效,除了方案,更要重访谈与辅导!
/ ?1 c: `  N) f; r# y, b+ G6 _招人本是人力资源的工作,只是其他直线经理的认知较窄,请别去计较!4 I/ t) l9 r+ G5 D# `# @' V
培训与产出总是对立统一的,由于四级评价几乎不能完成,如果老板没有较长远目光,就出现你说的问题!
* j# v. A' S( j! ]员工不买社保,我也遇上,只有一种办法,强制处理加多次沟通。因为社保既是企业的义务,同时也是劳动者的义务!
' F, V) p# O$ ^. W$ {& Y' b$ H4 y薪资保密不是问题,问题在于你体系的合理性与公平性!分配不公再保密也没用!
% r) g4 x! d$ e/ F! B# d& W# l" Y& u( r 本帖最后由 云龙三现 于 2010-8-7 10:00 编辑
+ d# B1 I; M( }2 U& w" O7 g3 K7 O. P+ @6 }1 Q- x
已有 1 人评分金钱 收起 理由
伊人独儛 + 18 最后一点是很多中小型企业的软肋! ...

总评分: 金钱 + 18   查看全部评分

要么领着我,要么跟着我!如果都不愿意,请别挡我的路!
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发表于 2010-8-7 10:08:17 |只看该作者
补充一点。有的公司风气不好,有的女同志喜欢扎堆去议论别的同事,还有就是勾心斗角,这些问题都会造成离职率。
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发表于 2010-8-7 10:52:04 |只看该作者
说白了,国内,HR行业起步晚,很多企业没有认识到其重要性。
2 }: h, \: l# u. m5 w, R也不懂得利用HR来对公司进行有序的管理。
# u1 H) i# O3 Q" I/ t那么当他觉得你不重要的时候,所有的问题都出现了!
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发表于 2010-8-7 12:06:26 |只看该作者
员工离职原因很多很多……但似乎都能和HR工作关联起来,真奇怪!
# n6 J! W- k; R. A再说一点,培训只不过是养成一种学习成长的文化,仅仅靠听听公司的培训课程就能提高员工素质,汗!
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