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HR本人碰到最多的6个问题。请求帮助。

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love821030

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贡士

我是一只小小鸟

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电梯直达

楼主

发表于 2010-8-6 20:44:39 |只看该作者 |倒序浏览

现在碰到最多的问题就是
1人力资源不是资源而是人工成本。
2绩效管理，怎么做才合情合理公平公正，符合当前实际用工情况？
3人力资源部就是招人部门，一些管理者的认识意识。
4为什么薪水都要保密呢？我认为主管以上的薪水可以保密，其它人员可以公开透员薪水？
5员工培训引起不了高层的重视，就是简单的岗前培训。导致离职率高。
6还有一部分企业不愿意购买员工保险。（养老/医疗）五险等
其实还有很多问题，就不一一提出来了。

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学会在繁琐的工作中寻找乐趣，学会在看似纷乱的工作中学习并找准自己的前进方向.

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gooer

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贡士

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沙发

发表于 2010-8-6 23:16:46 |只看该作者

非常同意楼上所说的,
补充一个问题就是有些公司的制度非常乱,所以也会造成离职率高

三分钟热度的人

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如梦@

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探花

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板凳

发表于 2010-8-7 07:46:35 |只看该作者

简单的岗前培训导致离职率高？？？？没这么简单吧！

谨小慎微！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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土豆一号

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地板

发表于 2010-8-7 08:25:06 |只看该作者

培训少留不住员工,这是有可能的,但不应该影响那么大吧?还是分析下别的原因吧!像我们公司那些中层一提到培训都推,一下班比谁跑得都快,老板在他们就很能装,但本人认为培训,提高素质确实很重要的.培训对每个员工的成长很有帮助,尤其是对那些刚毕业的大学生!

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hsnjfhr

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5楼

发表于 2010-8-7 08:47:24 |只看该作者

1、第一条，需领导考虑，关键在领导眼里人力资源是什么概念，或是人力资源，或是人力资本，或是劳动力。
2、结合企业实际，适合自己的就是做好的，有效的就是合适的。
3、还有发发工资，搞搞考勤，那是人事部，领导的认识还停留在简单的人事管理阶段，更别说人力资源管理，战略性人力资源管理了。
4、薪水要保密，都保密，要公开全公开。不能因部门、因岗位，因人而异，那是违背公平。
5、离职率高并不全是培训导致的。
6、强制的，没有解释的余地。

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dan0712

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6楼

发表于 2010-8-7 09:42:25 |只看该作者

1人力资源在对企业有用的情况下是资源，而人员的频繁出入就是成本。
2.绩效管理应在实践中不断调整，纠正错误，弥补不足，推陈出新；同时要符合企业的实际情况。
3人力资源部就是招人部门是目前社会用工制度的体现，很多管理人员不重视企业发展过程中人的重要性，张口闭口你爱干不干，反正再招；推行一下员工日常测评方案，第一手拿到资料，以此提醒管理者，不要轻易地辞退员工。
4薪水保密是内部不公平的明显标致，因为不公平，所以不敢公开。
5现今社会的人都很务实，老板务实现体在企业收益上，所以，员工培训引起不了高层的重视；但员工离职并非培训不到所致，目前有相当一部分人把现实利益看得非常重，而且新的劳动法也让一些职业道德败坏的人钻了空子。
6.每一个企业家特别是私营老板都希望把钱花在刀刃上，如果员工结构相对稳定，大部分企业是认同社会保险的，目前所有的压力都在企业上，负担很重，再遇上几个职业道德低下的职工，那企业的负担就更重了。相互理解吧。

点评

love821030 学习了。发表于 2010-8-7 16:21 回复

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云龙三现

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7楼

发表于 2010-8-7 09:52:55 |只看该作者

现在碰到最多的问题就是% R: y8 q. }" Z8 h
1人力资源不是资源而是人工成本。
8 p6 Y, {+ \ n/ ~1 E2绩效管理，怎么做才合情合理公平公正，符合当前 ...
. h7 p( Q0 e) u P& G& ~6 Xlove821030 发表于 2010-8-6 20:44

LZ的困扰是大多数HR的困扰，路还很长，大家共勉！

针对人力资本与人工成本的问题，我的看法是，成本与资本并不冲突。成本是立命之本，资本是升华之道，只是真正认识的还较少！
不只绩效才有三公问题，哪个模块都有。要真正做到三公，只能求大多数人同意。所以你做绩效，除了方案，更要重访谈与辅导！
招人本是人力资源的工作，只是其他直线经理的认知较窄，请别去计较！
培训与产出总是对立统一的，由于四级评价几乎不能完成，如果老板没有较长远目光，就出现你说的问题！
员工不买社保，我也遇上，只有一种办法，强制处理加多次沟通。因为社保既是企业的义务，同时也是劳动者的义务！
薪资保密不是问题，问题在于你体系的合理性与公平性！分配不公再保密也没用！
本帖最后由云龙三现于 2010-8-7 10:00 编辑