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现在碰到最多的问题就是% R: y8 q. }" Z8 h
1人力资源不是资源而是人工成本。
8 p6 Y, {+ \ n/ ~1 E2绩效管理,怎么做才合情合理公平公正,符合当前 ...
. h7 p( Q0 e) u P& G& ~6 Xlove821030 发表于 2010-8-6 20:44 ![]()
, q; c& G: ~' r, q
- O) i( u0 l1 Z: s$ A1 T; Y: I) N. i
. C" ^' f9 I4 D3 h/ f, OLZ的困扰是大多数HR的困扰,路还很长,大家共勉!7 I4 r, T( C& S7 l
4 P0 [( q2 V# E( h1 {5 ^4 J9 I针对人力资本与人工成本的问题,我的看法是,成本与资本并不冲突。成本是立命之本,资本是升华之道,只是真正认识的还较少!
; X. _2 G9 S8 L$ l, v不只绩效才有三公问题,哪个模块都有。要真正做到三公,只能求大多数人同意。所以你做绩效,除了方案,更要重访谈与辅导!
/ ?1 c: ` N) f; r# y, b+ G6 _招人本是人力资源的工作,只是其他直线经理的认知较窄,请别去计较!4 I/ t) l9 r+ G5 D# `# @' V
培训与产出总是对立统一的,由于四级评价几乎不能完成,如果老板没有较长远目光,就出现你说的问题!
* j# v. A' S( j! ]员工不买社保,我也遇上,只有一种办法,强制处理加多次沟通。因为社保既是企业的义务,同时也是劳动者的义务!
' F, V) p# O$ ^. W$ {& Y' b$ H4 y薪资保密不是问题,问题在于你体系的合理性与公平性!分配不公再保密也没用!
% r) g4 x! d$ e/ F! B# d& W# l" Y& u( r 本帖最后由 云龙三现 于 2010-8-7 10:00 编辑
+ d# B1 I; M( }2 U& w" O7 g3 K7 O. P+ @6 }1 Q- x
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