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HR本人碰到最多的6个问题。请求帮助。

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我是一只小小鸟

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发表于 2010-8-6 20:44:39 |只看该作者 |倒序浏览
现在碰到最多的问题就是
6 C  m5 B% Y0 e, c/ ~! k1人力资源不是资源而是人工成本。# u7 T  }+ `$ H; d
2绩效管理,怎么做才合情合理公平公正,符合当前实际用工情况?$ {+ K* J! D: I- E) A
3人力资源部就是招人部门,一些管理者的认识意识。( L2 [% Q, U# I. W  E9 t
4为什么薪水都要保密呢?我认为主管以上的薪水可以保密,其它人员可以公开透员薪水?- A" i5 @4 z% M" x% @  Y3 ]: O/ T
5员工培训引起不了高层的重视,就是简单的岗前培训。导致离职率高。
1 N0 ]6 X7 w8 i5 |* P8 }$ Y$ S8 c6还有一部分企业不愿意购买员工保险。(养老/医疗)五险等9 Z- X4 p! B4 M+ l
其实还有很多问题,就不一一提出来了。! Z7 S7 J) N) N( L+ y
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伊人独儛 + 18 感谢提出话题分享!

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学会在繁琐的工作中寻找乐趣,学会在看似纷乱的工作中学习并找准自己的前进方向.
gooer    

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中人8周年纪念勋章

沙发
发表于 2010-8-6 23:16:46 |只看该作者
非常同意楼上所说的,* _6 T1 B2 G: @6 f: S. w2 M
补充一个问题就是有些公司的制度非常乱,所以也会造成离职率高
三分钟热度的人
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板凳
发表于 2010-8-7 07:46:35 |只看该作者
简单的岗前培训导致离职率高????没这么简单吧!
谨小慎微!
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发表于 2010-8-7 08:25:06 |只看该作者
培训少留不住员工,这是有可能的,但不应该影响那么大吧?还是分析下别的原因吧!像我们公司那些中层一提到培训都推,一下班比谁跑得都快,老板在他们就很能装,但本人认为培训,提高素质确实很重要的.培训对每个员工的成长很有帮助,尤其是对那些刚毕业的大学生!
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伊人独儛 + 2 我很赞同

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相信自己肯定没错!
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中人8周年纪念勋章 2009年度勋章

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发表于 2010-8-7 08:47:24 |只看该作者
1、第一条,需领导考虑,关键在领导眼里人力资源是什么概念,或是人力资源,或是人力资本,或是劳动力。4 n4 W" Y! {# ^) J9 P* t
2、结合企业实际,适合自己的就是做好的,有效的就是合适的。
5 m( |' d3 B% y- S  O3、还有发发工资,搞搞考勤,那是人事部,领导的认识还停留在简单的人事管理阶段,更别说人力资源管理,战略性人力资源管理了。7 o' J' _5 R. C* k& b) h
4、薪水要保密,都保密,要公开全公开。不能因部门、因岗位,因人而异,那是违背公平。
$ N) V0 o2 O' w9 M' w5、离职率高并不全是培训导致的。3 j; E$ ^7 L# S5 V
6、强制的,没有解释的余地。
5 ^4 o6 |; I# R# W: t1 R, y7 m
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伊人独儛 + 18 其实我也一直觉得对于基层员工的工资可以公 ...

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发表于 2010-8-7 09:42:25 |只看该作者
1人力资源在对企业有用的情况下是资源,而人员的频繁出入就是成本。" G. V7 L* ]7 U; y- G2 J
2.绩效管理应在实践中不断调整,纠正错误,弥补不足,推陈出新;同时要符合企业的实际情况。
0 j9 ~9 P  e* \& t3人力资源部就是招人部门是目前社会用工制度的体现,很多管理人员不重视企业发展过程中人的重要性,张口闭口你爱干不干,反正再招;推行一下员工日常测评方案,第一手拿到资料,以此提醒管理者,不要轻易地辞退员工。1 f& ^" B9 Z! K9 r& }
4薪水保密是内部不公平的明显标致,因为不公平,所以不敢公开。
4 L6 |4 z+ @& u# h; {5现今社会的人都很务实,老板务实现体在企业收益上,所以,员工培训引起不了高层的重视;但员工离职并非培训不到所致,目前有相当一部分人把现实利益看得非常重,而且新的劳动法也让一些职业道德败坏的人钻了空子。, R* g" P5 ^+ c, f) j4 {8 t+ o8 s) w
6.每一个企业家特别是私营老板都希望把钱花在刀刃上,如果员工结构相对稳定,大部分企业是认同社会保险的,目前所有的压力都在企业上,负担很重,再遇上几个职业道德低下的职工,那企业的负担就更重了。相互理解吧。2 `! f. g( m8 f$ \  p  N: L
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伊人独儛 + 18 非常同意!

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最佳辩手 中人8周年纪念勋章

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发表于 2010-8-7 09:52:55 |只看该作者
现在碰到最多的问题就是
5 e. R  b  v4 f5 Q2 {( V1人力资源不是资源而是人工成本。
" [/ E2 z8 l$ y4 y- c* X$ R2绩效管理,怎么做才合情合理公平公正,符合当前 ...1 b/ }3 {, e, \" V3 L1 I& N
love821030 发表于 2010-8-6 20:44
0 C" g% @% `/ s; }6 H2 O9 p

' o$ {. @/ u8 S4 j. u. U+ x6 Z( ~$ n, D9 W, m
LZ的困扰是大多数HR的困扰,路还很长,大家共勉!
1 J4 R9 [0 M8 Z2 O3 G5 f/ g* m/ E' W' B
针对人力资本与人工成本的问题,我的看法是,成本与资本并不冲突。成本是立命之本,资本是升华之道,只是真正认识的还较少!0 G$ J& q) q5 `* b
不只绩效才有三公问题,哪个模块都有。要真正做到三公,只能求大多数人同意。所以你做绩效,除了方案,更要重访谈与辅导!
' B- V: O& c* @) a; i' S招人本是人力资源的工作,只是其他直线经理的认知较窄,请别去计较!, l9 E5 r' w( q! q. F' _, Q2 v7 ~. M
培训与产出总是对立统一的,由于四级评价几乎不能完成,如果老板没有较长远目光,就出现你说的问题!
, ]. k  d- T" N6 v员工不买社保,我也遇上,只有一种办法,强制处理加多次沟通。因为社保既是企业的义务,同时也是劳动者的义务!6 p! l/ T& \$ f) W
薪资保密不是问题,问题在于你体系的合理性与公平性!分配不公再保密也没用!
8 `4 B# p* T( R) K  X 本帖最后由 云龙三现 于 2010-8-7 10:00 编辑
* W! K1 D) {( }- ?, o0 H( l+ G6 s$ h1 F

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love821030  谢谢,学习了。  发表于 2010-8-7 16:20  回复
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伊人独儛 + 18 最后一点是很多中小型企业的软肋! ...

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要么领着我,要么跟着我!如果都不愿意,请别挡我的路!
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发表于 2010-8-7 10:08:17 |只看该作者
补充一点。有的公司风气不好,有的女同志喜欢扎堆去议论别的同事,还有就是勾心斗角,这些问题都会造成离职率。

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love821030  几乎每个公司都存在政治问题。然后又有个人素质问题。只能靠风气来管理了。确实很难  发表于 2010-8-7 16:19  回复
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发表于 2010-8-7 10:52:04 |只看该作者
说白了,国内,HR行业起步晚,很多企业没有认识到其重要性。
' _4 N6 P7 t. J% e7 M& a- X- I- ~也不懂得利用HR来对公司进行有序的管理。: c  G, N: e. y. Q) N  y
那么当他觉得你不重要的时候,所有的问题都出现了!

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love821030  民营企业大多数老板式拍板管理,老板管理模式关系公司发展。HR就算知道,也无法改企业更无法改变HR工作的重要性。  发表于 2010-8-7 16:18  回复
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发表于 2010-8-7 12:06:26 |只看该作者
员工离职原因很多很多……但似乎都能和HR工作关联起来,真奇怪!
; a1 ~/ H+ H% Y再说一点,培训只不过是养成一种学习成长的文化,仅仅靠听听公司的培训课程就能提高员工素质,汗!

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love821030  非常支持楼上观点。  发表于 2010-8-7 16:16  回复
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