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沙发
发表于 2010-8-10 11:19:31
|只看该作者
|楼主
个人觉得：: C5 J X6 {! k' }, X! |* o
第一，操作的流程：
Y6 e8 v% Y) x, U6 K2 V( I" y6 R 1、先确立素质模型的整体框架，找出需要了解和进一步的细化的问题。
; Z8 i* d& W2 y. z+ Z 2、选好几个班组长作为访谈对象，准备好相关的访谈问题。+ b" t7 Y5 [7 J7 Q! Y; h
3、联系相关部门，进行沟通，寻求支持。
2 ^2 R8 K7 R$ m% @# w 4、进行访谈，注意访谈的顺畅愉快进行。* k9 i: z* i( E' E& n
5、整理访谈的内容，提炼出相关的素质需求。完善素质模型。
% T4 X8 H+ B) c, D2 H" \第二，如何对相关部门产生效果。这个是最关键的，如果你做出的素质模型，用人部门反而不理睬，那就是白做了。! j0 V/ `+ y; ^# ?- @
1、首先，需要有相应的背景，用人部门也需要这样的一个模型。这就是一个时机的问题! l: r! B1 N. o$ o
2、在素质模型的时候，要紧密与用人部门联系，合作，交流沟通，力求做出的模型得到相关部门的认可。 |
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