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沙发
发表于 2010-8-10 11:19:31
|只看该作者
|楼主
个人觉得：
9 G, o, O5 _( h( y0 x第一，操作的流程：
, r' c5 V' e! m, n+ B6 J( Q: z 1、先确立素质模型的整体框架，找出需要了解和进一步的细化的问题。9 E ?- a7 Z9 H" D& X
2、选好几个班组长作为访谈对象，准备好相关的访谈问题。+ C @0 {) S$ l- z8 H; z6 _
3、联系相关部门，进行沟通，寻求支持。; i5 V, I1 C/ s& T+ Q0 G
4、进行访谈，注意访谈的顺畅愉快进行。4 v, J- P+ t7 B% a
5、整理访谈的内容，提炼出相关的素质需求。完善素质模型。
7 k. M+ q( ?- _# V第二，如何对相关部门产生效果。这个是最关键的，如果你做出的素质模型，用人部门反而不理睬，那就是白做了。
7 `' O# t4 Q$ y$ T 1、首先，需要有相应的背景，用人部门也需要这样的一个模型。这就是一个时机的问题
9 P0 [ Z7 y( l- G" ^ 2、在素质模型的时候，要紧密与用人部门联系，合作，交流沟通，力求做出的模型得到相关部门的认可。 |
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