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[讨论] 工作计划

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brainbow123 中人网电话实名   

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楼主
发表于 2010-11-17 11:10:13 |只看该作者 |倒序浏览
我们公司现在每个部门都要做工作计划，请问大家如何利用每个人的工作计划来做绩效管理。工作计划一般应该包括哪些内容呢？
3 _/ v8 d% W5 c* X) H
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hele_lv    

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沙发
发表于 2010-11-17 11:44:39 |只看该作者
呵呵，目前我也正在做这项工作，首先要取得公司高层的支持和理解，工作任务由上至下分解，不然根本就无法达到效果。但是高层的沟通需要主管领导去做，我们公司目前因为高层领导的支持力度不够，所以工作一致推迟
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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gwyeast    

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板凳
发表于 2010-11-17 12:10:48 |只看该作者
个人的绩效目标应当来自部门目标，部门目标由公司目标分解得到，而计划应该是为了达到目标而制定的具体工作方法，是另一回事。
0 G& ^0 I$ W* F' F9 H$ E换句话说，绩效是结果导向的，结果很糟糕，计划完成得再好，你的绩效也不会好。
* K7 f; r8 G) G5 [具体的例子，销售员计划每天拜访5个客户，实际每天完成8个，但是所有客户都反映很糟糕，绩效几何？
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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Elevenbird    

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地板
发表于 2010-11-17 17:37:45 |只看该作者
计划的重要工作（可能还有一块日常工作）、计划达成目标、责任人、时间、实际达成情况、目标差异分析、自评+他评
2 h. M$ o- ?6 ^" m4 `# [& y
2 e4 L2 X8 T  C/ s) Y! C" |这是前几个月我一直在做的，现在也在持续推进的，但是效果不甚理想。
2 w% R+ O0 U# M- |$ _# y2 l$ V工作计划和总结是写的越来越好，质量提升很快。可是例会 却开的一塌糊涂。唉，还有老板的信任问题在呀
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五自斋主人    

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冬眠中……

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5楼
发表于 2010-11-18 08:52:19 |只看该作者
工作计划的四个要素：
" k$ j: d8 ~6 W' [3 M1、工作内容（做什么）, ]3 E+ ?2 F& L% o
2、工作方法（怎么做)
1 K6 p% j' }3 f3、工作分工（谁来做）
( O' R3 m4 }7 |4、工作进度（什么时间做完）/ ?9 m2 s+ z* C8 `# |/ K' `- `
* h( N) {5 w$ _
可以把工作计划上升为方针管理
0 S& J9 g9 f9 W2 W5 ]5 g# K( n9 F- \" }$ Y# m- V
绩效结果，必须要有有效的工作过程来确保，工作计划也可以说是工作过程的控制了。% Q& n$ o! c7 y5 c
***************************************************************
   莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。 竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？ 一蓑烟雨任平生。
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