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标题: 工作计划 [打印本页]
作者: brainbow123    时间: 2010-11-17 11:10
标题: 工作计划
我们公司现在每个部门都要做工作计划，请问大家如何利用每个人的工作计划来做绩效管理。工作计划一般应该包括哪些内容呢？! \6 y8 `7 t$ c# O' |  X
作者: hele_lv    时间: 2010-11-17 11:44
呵呵，目前我也正在做这项工作，首先要取得公司高层的支持和理解，工作任务由上至下分解，不然根本就无法达到效果。但是高层的沟通需要主管领导去做，我们公司目前因为高层领导的支持力度不够，所以工作一致推迟
作者: gwyeast    时间: 2010-11-17 12:10
个人的绩效目标应当来自部门目标，部门目标由公司目标分解得到，而计划应该是为了达到目标而制定的具体工作方法，是另一回事。) t( C- {7 x. \. m) \0 v8 X
换句话说，绩效是结果导向的，结果很糟糕，计划完成得再好，你的绩效也不会好。4 D( S+ `6 b  Y# V! G1 Q0 }
具体的例子，销售员计划每天拜访5个客户，实际每天完成8个，但是所有客户都反映很糟糕，绩效几何？
作者: Elevenbird    时间: 2010-11-17 17:37
计划的重要工作（可能还有一块日常工作）、计划达成目标、责任人、时间、实际达成情况、目标差异分析、自评+他评
& X; d7 G( n. x* K- }$ c, E# ~. f) x
这是前几个月我一直在做的，现在也在持续推进的，但是效果不甚理想。
+ O+ g' _. q' V& {工作计划和总结是写的越来越好，质量提升很快。可是例会 却开的一塌糊涂。唉，还有老板的信任问题在呀
作者: 五自斋主人    时间: 2010-11-18 08:52
工作计划的四个要素：! k. R, n; M& u$ n( B
1、工作内容（做什么）
" F' }9 ?1 L3 ^* w% R2、工作方法（怎么做)
, g& P5 C* F4 l4 M' m* k6 @& p& ~3、工作分工（谁来做）
  }+ ?5 Z: ?' ?) u. Q4 p, X/ |7 P4、工作进度（什么时间做完）
' Z+ {6 p) i% f4 J
2 |& a" Z4 b7 @! s  s6 k: c可以把工作计划上升为方针管理4 h, \& G" V2 X

1 @- `+ ~& W- J. b4 g4 J绩效结果，必须要有有效的工作过程来确保，工作计划也可以说是工作过程的控制了。
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