- 最后登录
- 2018-3-14
- 注册时间
- 2010-5-21
- 威望
- 6
- 金钱
- 1480
- 贡献
- 734
- 阅读权限
- 50
- 积分
- 2220
- 日志
- 0
- 记录
- 1
- 帖子
- 125
- 主题
- 13
- 精华
- 1
- 好友
- 3
签到天数: 36 天 [LV.5]常住居民I  - 注册时间
- 2010-5-21
- 最后登录
- 2018-3-14
- 积分
- 2220
- 精华
- 1
- 主题
- 13
- 帖子
- 125
|
公司是商业零售单位，现有门店近30家且地域跨度较大，员工好几千人，各门店有1人负责基础HR工作，领导对HR模块做了细分，我的工作重点从招聘转向培训。 I3 `) X- i) l( B% S
不客气地说，我单位的入职培训非常规范，也很前沿，但是因为发展迅速，员工到门店后就放下了，在职培训一直做得很弱，我该怎么办啊？! b0 S: ~: J; i4 ~
领导是寄予了很高的期望的，怎么办啊？对这个模块我很迷茫喔。, Q3 Z* `# E; j
基层员工培训我还是打算放到各门店，毕竟管理者都应该是内训师嘛；2 `, ~/ o+ a+ w$ h% s* A
我想重点做基层管理者的培训，让他们去带动团队，怎么样？这个路子对不对呢？! a- k" j" b/ X: ^; |% k( V
我该从哪些方面着手呢？6 g* I& r* f) R. z1 O+ F, l* ^
本帖最后由 秋秋诺金 于 2010-8-18 10:33 编辑
( O3 c" b6 B2 R" ?* e/ i5 \, M
$ Y7 r& G% Q2 O1 T% E; R |
-
总评分: 金钱 + 18
查看全部评分
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2010-8-18 10:30:27
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡