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公司是商业零售单位，现有门店近30家且地域跨度较大，员工好几千人，各门店有1人负责基础HR工作，领导对HR模块做了细分，我的工作重点从招聘转向培训。
7 V: w& ^6 I6 }. R( [ b不客气地说，我单位的入职培训非常规范，也很前沿，但是因为发展迅速，员工到门店后就放下了，在职培训一直做得很弱，我该怎么办啊？
( }. K, {( u7 @/ j1 Y3 @7 _ G$ x领导是寄予了很高的期望的，怎么办啊？对这个模块我很迷茫喔。
: A8 [0 L" S& R+ z. v基层员工培训我还是打算放到各门店，毕竟管理者都应该是内训师嘛；" ?& Z! P6 |' D% b) `
我想重点做基层管理者的培训，让他们去带动团队，怎么样？这个路子对不对呢？4 G2 c1 ~* I8 y/ s4 [6 L; L' V. d
我该从哪些方面着手呢？( c0 M0 B- P8 s$ N" ^$ y7 R
本帖最后由 秋秋诺金 于 2010-8-18 10:33 编辑 ' S$ o& \4 Y c7 L, W/ N
) Y! c9 Y! @- `+ c8 _2 }+ v |
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发表于 2010-8-18 10:30:27
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