在职培训，这根鸡肋应该如何啃啊？

秋秋诺金

公司是商业零售单位，现有门店近30家且地域跨度较大，员工好几千人，各门店有1人负责基础HR工作，领导对HR模块做了细分，我的工作重点从招聘转向培训。
% v( |; N6 z; {) ]6 Q2 N9 U, D不客气地说，我单位的入职培训非常规范，也很前沿，但是因为发展迅速，员工到门店后就放下了，在职培训一直做得很弱，我该怎么办啊？
- C. Z" C: j" }, X; f$ ]领导是寄予了很高的期望的，怎么办啊？对这个模块我很迷茫喔。
基层员工培训我还是打算放到各门店，毕竟管理者都应该是内训师嘛；
% I: \8 c4 m, ^$ r) {  K9 q我想重点做基层管理者的培训，让他们去带动团队，怎么样？这个路子对不对呢？
+ F' g. G# @" l我该从哪些方面着手呢？


! t" Y  z+ W7 J0 d; j