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公司是商业零售单位，现有门店近30家且地域跨度较大，员工好几千人，各门店有1人负责基础HR工作，领导对HR模块做了细分，我的工作重点从招聘转向培训。0 T$ @4 _# p7 H% L
不客气地说，我单位的入职培训非常规范，也很前沿，但是因为发展迅速，员工到门店后就放下了，在职培训一直做得很弱，我该怎么办啊？3 S. C; A: Z! [$ G% M, R
领导是寄予了很高的期望的，怎么办啊？对这个模块我很迷茫喔。* P. y: a" m; F* k& V
基层员工培训我还是打算放到各门店，毕竟管理者都应该是内训师嘛；# a* B: W& S; l+ d0 x
我想重点做基层管理者的培训，让他们去带动团队，怎么样？这个路子对不对呢？% l7 y3 ?: B% q- X3 s
我该从哪些方面着手呢？ H) N3 ~ t- \8 ]: P
本帖最后由 秋秋诺金 于 2010-8-18 10:33 编辑 ( P6 Z9 o& s" G; m& w9 G6 i; @
0 f$ x9 R! _/ w5 c
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发表于 2010-8-18 10:30:27
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