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[讨论] 如果企业没有活干，工人的绩效工资怎么办？

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hr163mail    

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楼主
发表于 2011-8-9 10:35:20 |只看该作者 |倒序浏览
   现在公司是人少，活干不完。
) Z( W5 D# H9 F" X   同时，考虑到近期工人的积极性较低。所以，出台了绩效考核方案，以希望刺激想赚钱的工人努力干，做到多劳多得。
6 W) W# R8 S$ w) a( j- W1 i) c+ \% \6 ?* A9 k  R
   但，这个方案短期内应该没问题。但如果某几个月或者将来，公司活不多了，那工人想多干也没有了，那这样的方案还合理吗？？
' d$ o; _' x" n7 q$ A+ v+ h7 O( x9 p  p; i" N( a3 ]
   有什么办法能提前规避这种情况的出现。. ~; D1 g- X. m, \
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发表于 2011-8-9 11:30:54 |只看该作者
呵呵，对于生产企业来说，KPI是最好制定的，只要设定一个合理标准，公司活多活少对于员工来说不是什么问题，关键在于这个标准的制定，计件还是计时，一般都是完成一定工作任务量以后，其他产量按绩效标准提取。2 K. D( u1 ]) s$ g2 c- Y
    比如员工按计件工资算，每天标准是完成YY件，超过YY件，每多一件给予XX钱的绩效奖金，这个标准任务yy和奖金标准XX，是需要根据企业平均标准核算的，控制在一定比例上。
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hr163mail    

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发表于 2011-8-9 11:35:04 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 萧然1983 的帖子, u; G4 I1 A7 v" S
4 M  h: }# O- c1 v  l8 P
谢谢，很受启发。 原来的方案稍微改一下即可。 或者，将来只需要换个目标值，方案则照常可用。# q( Y% w' P7 K

4 s3 j, g4 v7 ]' u( Y
+ j* V% r: f9 b3 \- m   
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萧然1983 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-8-9 11:39:38 |只看该作者
对的，考核标准可以根据产量和业务量进行调整，不过给员工提前说明为好，以免引起不必要的问题。
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