如果企业没有活干，工人的绩效工资怎么办？

hr163mail

   现在公司是人少，活干不完。
3 {& j9 c; g5 E0 f. ^( W   同时，考虑到近期工人的积极性较低。所以，出台了绩效考核方案，以希望刺激想赚钱的工人努力干，做到多劳多得。
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$ y* k7 H  v6 z) u* I   但，这个方案短期内应该没问题。但如果某几个月或者将来，公司活不多了，那工人想多干也没有了，那这样的方案还合理吗？？

* e2 ]" X( i. \! d7 ?' E   有什么办法能提前规避这种情况的出现。
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萧然1983

呵呵，对于生产企业来说，KPI是最好制定的，只要设定一个合理标准，公司活多活少对于员工来说不是什么问题，关键在于这个标准的制定，计件还是计时，一般都是完成一定工作任务量以后，其他产量按绩效标准提取。
    比如员工按计件工资算，每天标准是完成YY件，超过YY件，每多一件给予XX钱的绩效奖金，这个标准任务yy和奖金标准XX，是需要根据企业平均标准核算的，控制在一定比例上。

hr163mail

回复 2楼 萧然1983 的帖子
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# A- z, P& s- p$ B8 d2 M! N- G谢谢，很受启发。 原来的方案稍微改一下即可。 或者，将来只需要换个目标值，方案则照常可用。
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萧然1983

对的，考核标准可以根据产量和业务量进行调整，不过给员工提前说明为好，以免引起不必要的问题。