查看: 1587|回复: 1

[原创] 拓展培训的一次思考

1 主题	6 听众	181 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2015-3-26
最后登录: 2015-3-27
积分: 181
精华: 0
主题: 1
帖子: 52

电梯直达

楼主

发表于 2015-3-26 17:35:46 |只看该作者 |倒序浏览

本文版权属lpfzaye所有
转载请注明:
中人网论坛-lpfzaye-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=821047)

经常在拓展培训结束1周后做回访时，客户总会提出一个很关键的问题：为什么在拓展训练结束后一星期内团队的各方面都有很大的改进，可随着时间的推移，慢慢又会回到原位？

这其实是一个非常自然的结果。先从拓展培训的模块来讲其，传统的拓展培训进行模块是由开场，小队体验，分享，毕业项目，总结等组成。在整个的拓展进行中，拓展训练教练会很好的引导大家去体验一些，并将拓展训练学员体验到的东西总结出来并在下一个拓展项目中应用，其实整个的学习过程都是由外在的因素也就是第三方拓展公司教练来掌控，而且伴随着口号还有团队激励等因素在里面，团队的发展是正面的，个人的成长也趋于正面。

回到公司后，也许拓展训练的情绪还没有平复，这种正向的发展无论在团队还是在拓展训练成员中都还存在，但随着时间的推移，个人发现这样正向的发展很累，团队也缺乏直接的动力，慢慢的又会回到原点。这其实是几方面原因造成的：

1. 学习是个长期而富有挑战的体力与脑力活动，罗马不是一天建成的，妄想通过一次两次拓展培训就能提高到自己想象的地步，那是幻想而不是现实。在拓展训练中，有拓展培训教练的引导与鼓励，这种学习是非常有意思的，符合成人学习的规律，而回到现实中，一般的学习都是很枯燥乏味的，很多拓展训练学员都没有养成良好的学习习惯，时间久了自然又回归到不学习的状态了。
2. 企业没有营造出一个良好的学习氛围，并努力打造出一个学习型的团队。这里面的因素太多，和每个企业的现状有着很深的关系，不阐述了。
3. 薪酬机制还需进一步完善，以促进团队成员不断的自我成长，最终达到团队，以及企业的高速成长。
4. 良好的自我职业生涯的规划有助于团队成员自主学习，以提高自己的职业素养并提升自己的职业潜能。