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[讨论] 办公室来了一个新同事

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pourl    

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发表于 2010-8-24 15:42:29 |只看该作者 |倒序浏览
虚构案例:人力资源部来一位新同事,性别女,年龄28岁,专科学历,非人力资源管理专业出身,做了段时间销售,又做了段时间培训。该同事接触下来,水平不咋的,但是非常热心,也爱发表言论,也主动帮忙(不知是不是真心的),但是思考的层次却很低,帮忙做简单的事情都会出点乱子。但鉴于是办公室新人,领导或者同事未就上述问题与其进行沟通,以免伤及积极性。# B! l* w0 u$ }" [& b) @$ I& [
对于,这样的新同事,作为人力资源部经理或者同事,应该怎么样来处理呢? 3 V9 a; ]; \$ a5 M/ r; }- h" }
! F. N, |1 k0 Z
大家相互讨论哈! - {) {6 d( |8 e9 E  v# f
本帖最后由 pourl 于 2010-8-24 15:48 编辑
# B3 P* j, Y0 M. I. Q/ N1 Y4 k# b3 D' }! F0 P* k6 W0 p( D  z
本帖最后由 pourl 于 2010-8-24 15:50 编辑
, y% N1 t6 e1 b5 y) `) z" b/ G* f/ j) Q8 I( \) ~2 Q

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小差火  每个人都有优点与缺点!我们就是要用人所长!  发表于 2010-8-24 15:52  回复
主动思考,主动思考!!!

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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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我考证 乐分享勋章 中人8周年纪念勋章

沙发
发表于 2010-8-24 15:44:55 |只看该作者
招聘时没有把握好,该员工的特性!9 B; R4 L4 {& N1 t, s4 s5 r7 w7 [
建议调整岗位以发挥该员工的优势!

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pourl  对,应该是招聘没有把好关。但是这样的人能够进公司,我想可能还是有一些人为因素吧。您建议的调整岗位,也是一种解决办法,学习了。  发表于 2010-8-24 15:48  回复
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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发表于 2010-8-24 15:57:47 |只看该作者
调到销售部
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发表于 2010-8-24 15:58:59 |只看该作者
以熟悉单位工作的名誉做适当的岗位调整。

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pourl  非常柔性,或者人性化,在国企中,可采纳。  发表于 2010-8-25 12:23  回复
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发表于 2010-8-24 16:02:10 |只看该作者
非HR行业人员,进入HR部门。是不是还有其它因素?她胜利哪一个模块?如果都不是。领导招入进来,是不是还有其它用意?要跟着领导用人思维走一走?以上条件都不是的话,证明你公司比较混乱了。本人愚见

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pourl  就本案例来说,虚构嘛,背景不详。不过,您提到的几点,值得思考。  发表于 2010-8-25 12:23  回复
学会在繁琐的工作中寻找乐趣,学会在看似纷乱的工作中学习并找准自己的前进方向.
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发表于 2010-8-24 16:10:20 |只看该作者
说是虚构的,实际就是真实的,哈哈

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pourl  纯属虚构,如有雷同,纯属巧合。  发表于 2010-8-25 12:24  回复
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发表于 2010-8-24 16:14:53 |只看该作者
人力资源可以根据她的特长及性格等等为其做职业生涯规划,规划好后可以与当事人进行很好的面谈与沟通,说出你这样安排对她的好处在哪里,让她感觉到你是设身处地为她着想了,使她在其他岗位上更能体现自己的个人价值撒。

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pourl  恩,从员工职业生涯规划的角度来思考,让员工自己认识自己的发展方向和努力方向,可解决本案例中非专业出身的当事人提升HR方面的专业知识和技能,若无兴趣,可向其他方面发展。   发表于 2010-8-25 12:25  回复
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发表于 2010-8-24 17:02:45 |只看该作者
招聘之前应该就确定该岗位的任职要求吧,等招进来再来做这些事情,不是自找麻烦吗

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pourl  本案例中的前期工作交待不明,或许是存在这样的问题,值得我们去思考。  发表于 2010-8-25 12:26  回复
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发表于 2010-8-24 17:14:27 |只看该作者
长处不也很多么,观察其执行力和学习能力怎样,判断力这边是不行了,但是热心这点应该是工作积极性很高,肯定也愿意学习的,部门领导好好引导一段时间吧,主动帮忙这点在职场中不需要判断是否真心,我们自己帮忙时也未必真心,关键是是否帮到点子上,不要瞎帮逞能就行了,做销售和做培训的话,沟通能力应该不错的,可以考虑培养专门做部门协调,员工协调的工作,不要一开始就判了死刑么。一段时间考核结果出来再判断是否需要调岗。

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pourl  考虑很全面。本案例中,无提到领导的作用,这是需要部门领导更进的地方,发挥引导的作用。这或许是对于一个新人来说,尤其重要的。  发表于 2010-8-25 12:28  回复
宫门之外,再美,民女而已!
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发表于 2010-8-24 17:56:23 |只看该作者
个人比较不喜欢嘴巴没把门的同志,但是人已经给招进来了,鉴于该同志人比较热心、愿意主动帮忙,说明她应该是愿意学习进步,先和她沟通,如果对方可以接受您的建议并且可以改正(一般比较难改变),知道该说的说,不该说的不乱评论(平时注意观察),可以继续留用,否则考虑调部门调岗位。最后应该和招聘负责人沟通下选人标准。& i# `3 V% R) {$ z# A
本帖最后由 秋风依旧 于 2010-8-24 18:01 编辑
2 |# [+ _- b: [1 y, y: ?* A4 a
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pourl  本案例中,招聘的标准未提及,不过在招聘中是一个值得注意的问题。秋风依旧提到的,关于沟通问题,这或许是问题的核心,凡是沟通能够解决的问题,当然就不是什么问题了。   发表于 2010-8-25 12:29  回复
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