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金融危机来临，企业似乎意识到了人力是一项昂贵的成本。当前的企业特别是国内企业，存在着严重的人力资源浪费现象。! C, t j3 U5 t0 p; U, c3 L
企业人力浪费主要表现在
6 {) t d: H P9 ~" O( E: a! a3 d一、企业招不到合适的人，而用不合适的人替代。$ Q- U9 ~4 v; }% S; j
有的企业一些重要岗位因为长期招聘不到合适的人，因而就将不合适的人放在此岗位上，这样给企业和该项工作带来的效益甚至可能为负数，这绝对属于是严重的浪费。效益都是人创造出来的，庸才是会误业的，一不小心更有可能酿成大损失。所以，多花点心思，寻找你最需要的人吧。
- X c! e8 s0 ] u' {二、没有充分挖掘人的潜力7 s8 N B" u' Z" @) y! {
有的岗位明明一个人可以胜任了，却偏偏安排了两个。有些员工是其实是很有发展潜力的，却因为体制的问题，没有将他的能力更好的发挥出来。明明是一个优秀的人，公司环境却只让他达到“良好”的状态，这就是损耗，就是浪费。可见，企业拥有一套充分的绩效考核及发展提升的体系是多么的重要。
; \2 p7 [& V: I8 ^' A- s三、企业内耗6 _$ @% J: O# H* C
国人擅长搞职场政治，公司内拉关系，搞派系斗争是常见现象。通常，内耗最大的受害者就是企业，员工为了个人的利益你争我夺，互相掣肘，最后的结果却是导致企业效率低下，问题频出。
) T4 v: s$ h" s四、企业留不住人才6 T; C1 v; p) ^: r1 {, P6 [8 x
如果没有完善的用人留人机制，导致人才频繁流失，也是一种极大的浪费。试想想，招聘、培养一个优秀的员工得花多少成本呢？好好去计算一下吧！4 R" A. M2 w7 H% K( v
为什么会出现这种大浪费的现状？
( U7 t" b7 C! x一、人力浪费不易被察觉9 c1 A% ?; q9 y+ ^; b: n
很多企业看人力成本光关注工资这一块，而忽略了员工能力和绩效这一块。
$ I4 L* A1 K) H) ]+ m二、企业主被隐性的人力浪费所蒙蔽。' w. S O- b9 @( ^
企业老板没有意识到人力的浪费，只是觉得岗位需要人，但没去想该岗位应该最需要的是合适的人。: u5 b* R* U e6 k' O$ K4 w
三、企业缺乏强有力的人力资源运作系统。
2 y5 {7 W* r1 K3 g9 g0 `从招人到用人到培养人，企业缺乏完整的体系，完全凭感觉，有的企业发展很多年了，制度还停留在创业初期的原始阶段。不少企业人力资源部在公司地位低下，没有发言权，完全沦落为从属部门。! L% f( t' d I% ]+ I0 d
企业家们，重视你的人力成本吧！公司的成本控制，从人力成本做起，这是最有效而且最关键的。
" y3 P7 E6 P. C0 t 资料转载来自南京佑佐人力资源管理论坛
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发表于 2010-8-19 11:18:42
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发表于 2010-8-19 12:55:03
，但是把人放到正确的岗位确实挺难的。
