人力浪费是企业最大的浪费

leidyan

金融危机来临，企业似乎意识到了人力是一项昂贵的成本。当前的企业特别是国内企业，存在着严重的人力资源浪费现象。
* |/ L6 C1 f" _) G  J* ?5 `企业人力浪费主要表现在
一、企业招不到合适的人，而用不合适的人替代。
! L/ F  [, f- E. n5 {* \. x' M有的企业一些重要岗位因为长期招聘不到合适的人，因而就将不合适的人放在此岗位上，这样给企业和该项工作带来的效益甚至可能为负数，这绝对属于是严重的浪费。效益都是人创造出来的，庸才是会误业的，一不小心更有可能酿成大损失。所以，多花点心思，寻找你最需要的人吧。
二、没有充分挖掘人的潜力
) n( @1 x1 [9 Z有的岗位明明一个人可以胜任了，却偏偏安排了两个。有些员工是其实是很有发展潜力的，却因为体制的问题，没有将他的能力更好的发挥出来。明明是一个优秀的人，公司环境却只让他达到“良好”的状态，这就是损耗，就是浪费。可见，企业拥有一套充分的绩效考核及发展提升的体系是多么的重要。
三、企业内耗
1 w! u5 n5 |4 r- R  Y+ z8 U国人擅长搞职场政治，公司内拉关系，搞派系斗争是常见现象。通常，内耗最大的受害者就是企业，员工为了个人的利益你争我夺，互相掣肘，最后的结果却是导致企业效率低下，问题频出。
四、企业留不住人才
# V+ ^. Q! i0 t" y3 X如果没有完善的用人留人机制，导致人才频繁流失，也是一种极大的浪费。试想想，招聘、培养一个优秀的员工得花多少成本呢？好好去计算一下吧！
为什么会出现这种大浪费的现状？
9 ~, l. \' e& M. s+ q" g, k一、人力浪费不易被察觉
很多企业看人力成本光关注工资这一块，而忽略了员工能力和绩效这一块。
- s' r9 [7 e: B0 f8 s% W1 p二、企业主被隐性的人力浪费所蒙蔽。
企业老板没有意识到人力的浪费，只是觉得岗位需要人，但没去想该岗位应该最需要的是合适的人。
三、企业缺乏强有力的人力资源运作系统。
从招人到用人到培养人，企业缺乏完整的体系，完全凭感觉，有的企业发展很多年了，制度还停留在创业初期的原始阶段。不少企业人力资源部在公司地位低下，没有发言权，完全沦落为从属部门。
$ t1 N  v# u0 p6 C企业家们，重视你的人力成本吧！公司的成本控制，从人力成本做起，这是最有效而且最关键的。
+ y+ l; v' N2 k+ i/ Y* S5 b* e    资料转载来自南京佑佐人力资源管理论坛

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yanyan.hi

，但是把人放到正确的岗位确实挺难的。

采荷晚归

楼主所说的现象比较普遍、顶一下！~~~
: q) f& S1 v3 v: i人岗匹配  人才的选用育留，说起来简单，做起来工程浩大！

brave-heart

人尽其才，才尽其用！